I
Rabobank en de CAO;
een korte geschiedenis
4
i
Duurzaam
consumeren
Aandeel Rabo bij hypotheken boven de
30%; Nieuw record over maand mei
De onderhandelingen voor de Rabobank-CAO 2007-2009 zijn on
langs afgerond. Het is inmiddels de zevende keer sinds 2000 dat er
een 'eigen' Rabobank-CAO wordt afgesloten. Voordien gold de 'CAO
voor het bankbedrijf', maar ook dat was nog niet eens heel lang zo.
IN DE PERS
Aan het begin van de jaren '70 is de Rabo-
bankorganisatie niet aangesloten bij de CAO
voor het bankbedrijf, de CAO die sinds 1950
geldt voor de algemene en handelsbanken.
Integendeel, elke lokale Rabobank stelt zelf
haar eigen arbeidsvoorwaarden-pakket vast.
Zij krijgt daarvoor wel adviezen van Rabo
bank Nederland, die ook weer haar eigen
arbeidsvoorwaarden heeft. De CAO voor het
bankbedrijf werkt echter wel degelijk door in
de Rabobankorganisatie, als was het alleen al
uit het oog van de concurrentiepositie. Maar
omdat de Rabobank niet is aangesloten, kan
zij geen invloed uitoefenen op de inhoud er
van. Daarom besluit Rabobank Nederland in
1975 om alsnog bij deze CAO aan te sluiten.
Maatschappelijke ontwikkelingen als mede
zeggenschap en inspraak van de werknemer
doen het besef groeien dat eenzijdige vast
stelling van arbeidsvoorwaarden door (de
besturen van) de lokale banken voor 21.000
van de in totaal 25.000 werknemers van de
organisatie 'uit de tijd' is. De Rabobank is
zo'n beetje de enige organisatie van die om
vang waarvan de arbeidsvoorwaarden niet
door overleg tussen werkgevers en werk
nemers tot stand komen! De door de CKV
ingestelde Commissie Arbeidsverhoudin
gen concludeert dan ook dat de bestaande
situatie onhoudbaar is en er ook voor het
personeel van de aangesloten banken een
CAO moet komen. De keuze is daarbij tus
sen het opstellen van een eigen Rabobank-
CAO of aansluiten bij de CAO voor het
bankbedrijf. Gevoelsmatig heeft de eerste
de voorkeur: "onderhandelingen kunnen in
de eigen sfeer en naar eigen inzicht worden
gevoerd - zonder 'inmenging' van andere
partijen", aldus de Commissie. Maar andere
overwegingen, zoals het ontbreken van een
'eigen' professioneel onderhandelings-appa-
raat en het gegeven dat een eigen CAO in de
praktijk toch niet veel zal verschillen van die
voor het hele bankbedrijf, leiden tot het ad
vies ook de lokale banken te laten aansluiten
bij de CAO voor het bankbedrijf. Dit advies
wordt uiteindelijk overgenomen en vanaf
1981 worden de arbeidsvoorwaarden voor
het personeel van de aangesloten banken
geleidelijk 'gelijkgetrokken'. Vanaf 1984 tot
2000, het jaar van de eerste Rabobank-CAO,
is vervolgens steeds de CAO voor het bank
bedrijf voor de hele Rabobankorganisatie
van kracht.
Klimaatcompensatie. Tot voor kort een
onbekend begrip, tegenwoordig het
gesprek van de dag. Om de opwarming
van de aarde tegen te gaan, kunnen
we zuiniger met energie omgaan, óf
de uitstoot van C02 compenseren. De
Rabobank verzorgt deze klimaatcom
pensatie voor de consument, die op de
hoogte wordt gehouden via de website
www.klimaatcompensatie.nl. Dit gebeurt
in samenwerking met vijf andere organi
saties: Essent, Greenchoice, Klimaatneu
traal groep/Greenseat, Trees for Travel
en Visa GreenCard. Zij controleren elkaar
op de daadwerkelijke uitvoering van de
compensatie die is beloofd en zijn her
kenbaar aan het vignet 'samenwerkende
aanbieders klimaatcompensatie'.
Voorlichtingsorganisatie Milieu Centraal
nam het initiatief voor de samenwerking
om de consument duidelijk te maken
wat het compenseren van broeikasgas
sen inhoudt. Dit voorjaar hebben ruim
1,1 miljoen klanten een Rabocard ont
vangen met klimaatcompensatie. De uit
stoot verbonden aan de aankopen met
deze Rabocards bedraagt op jaarbasis
zo'n 1 miljard kg C02. Dit komt overeen
met het jaarlijks elektriciteitsgebruik
van 500.000 Nederlandse huishoudens!
Daarnaast biedt Rabobank de Klimaat-
Hypotheek aan. Deze is ontwikkeld om
energiebesparende investeringen in
nieuwbouw, renovatie en verbouw te
stimuleren en zo bij te dragen aan een
beter klimaat.
Het Financieele Dagblad, 22 juni 2007
8 BANK IN BEWEGING