De overstap
Job-rotation: Alle partijen
moeten er beter van worden
11 Achtergrond
RABOBAND NUMMER 1 8/19 SEPTEMBER 1994
Medewerkers van de Rabobank maakten een overstap. Ze kozen voor een ander bedrijf,
begonnen een eigen zaak of veranderden binnen de Rabobankorganisatie van functie.
Ruilen van baan met een collega bij een andere Rabobank en er allebei
op vooruit gaan. Het klinkt ideaal, maar lijkt moeilijk te realiseren. Toch
heeft bij de Rabobanken Stramproy en Weert een dergelijke ruil, officieel
job-rotation geheten, plaatsgevonden. Twee assurantie-adviseurs zitten
nu op eikaars stoel. Wat oorspronkelijk begon als een stageperiode werd
een definitieve ruil. Beide heren én hun directeuren zijn tevreden met de
nieuwe situatie.
RABOBANK
Met ingang van 1 maart a.s. zal er tussen
de assurantie-afdelingen van de Raboban
ken Stramproy en Weert een personeel-
suitwisseling plaatsvinden.
Onze assurantie-adviseur. Léon van
Geleuken. wisselt met Toon van der Beek
(foto) voor de periode van 1 jaar van werk
gebied.
Beide assurantie-adviseurs wensen wij
veel succes toe in hun nieuwe werkom
geving.
De heer A.A.J. v.d.Beek is vanaf 1 maart
telefonisch te bereiken onder telefoonnr.:
2036 (Rabobank), privé 04756-2059.
Léon van Geleuken (l) en Toon van der Beek: 'We hebben vorig jaar samen een aantal grote
relaties van beide banken bezocht en de relaties in Stramproy werden bovendien per
advertentie op de hoogte gebracht van de tijdelijke adviseursruil. En ach, de werkgebieden
van de Rabobanken Weert en Stramproy grenzen aan elkaar, dus helemaal vreemd voelen
we ons bepaald niet in onze nieuwe werkgebieden.'
In 1980 werd Léon van Geleuken (nu 35),
recht van school, assurantie-adviseur bij de
Rabobank Stramproy. Hij volgde alle moge
lijke opleidingen en in de zomer van 1992
kwam het moment dat hij zei: 'Nu wil ik toch
wat anders, ik heb het in Stramproy eigenlijk
wel gezien. Er ligt geen uitdaging meer.' Hij
keek buiten de organisatie en had succes. Een
kwestie van een handtekening zetten en hij
had een andere baan.
Openheid
Directeur Joosten was op de hoogte van zijn
plannen. In alle openheid was er over de toe
komst van Van Geleuken gesproken. Joosten
zou het jammer vinden als hij, met al zijn ken
nis en na het volgen van een aantal dure op
leidingen, de Rabobankorganisatie zou verla
ten. 'Als jij je plannen op een laag pitje zet, ga
ik kijken of er binnen de organisatie niet iets
te regelen valt', zei hij. Zo gezegd, zo gedaan.
Joosten sprak erover met directeur Breukers
van de Rabobank Weert, 8 kilometer verder
op. 'Kan hij niet een tijdje stage bij jullie lo
pen.' Een maand of drie, werd eerst gedacht.
Een stage om eens te proeven hoe het op een
grote bank gaat. 'Dat lijkt me wat kort', vond
Breukers. 'Laten we er een jaar van maken. En
ik zal eens polsen of één van mijn mensen wel
licht voor een jaar naar Stramproy wil.'
Ruilen
In Weert vonden er binnen de bank allerlei be
wegingen plaats in de personele sfeer, onder
meer als gevolg van het efficiencyproject Edab.
Een banenruil leek Breukers dan ook een aar
dig voorbeeld voor de medewerkers. Assu
rantieman Toon van der Beek (47), tevens
voorzitter van de Weertse OR, kwam terug
van een Caar-bijeenkomst en praatte de di
rectie even bij. 'Ik zei in dat gesprek zoiets van:
Ik kan me best voorstellen dat ik eens een tijd
je ergens anders ga werken, bijvoorbeeld in
Stramproy.' - 'Hoe kom je daar zo bij', vroeg
Breukers. 'Ik noem maar wat', zei Van der
Beek. Het was een schot in de roos.
Een jaar
De twee directeuren en de twee medewerkers
voerden de nodige gesprekken. Hoe vul je zo'n
idee verder in? Over de duur van de ruil was
men het gauw eens. Dat werd definitief een
jaar. En als het één van de partijen niet meer
beviel, moest het teruggedraaid kunnen wor
den. 'Ik was echt heel enthousiast', meldt Van
der Beek. 'Ik zat al zeventien jaar in Weert en
wilde best eens kijken hoe het elders toegaat.
Daar word je nooit dommer van. Natuurlijk
heb je te maken met je cliëntenkring. Die be
zoek je zo eens per jaar en die moet opeens
twaalf maanden zaken doen met een ander.
Van Geleuken en ik hebben samen de groot
ste relaties in Weert en Stramproy bezocht.
Sommigen zeiden: Als het een ruil voor één
jaar is, dan blijf jij maar komen en niet hij. An
deren hadden er geen moeite mee. Als we een
administratieve baan hadden, dan was het veel
eenvoudiger om een jaar te ruilen. Dan mer
ken alleen de collega's het. Nu dus ook de
klanten.'
Groot en klein
Bij de Rabobank Stramproy, met 17 mede
werkers, bestaat de afdeling Assurantiën uit
twee part-time binnendienstmedewerkers en
één buitendienstman. In Weert, met zo'n 90
medewerkers, uit vier binnen- en twee bui
tendienstmensen. Voor beide heren een ver
andering. Van Geleuken kreeg een afdelings
hoofd boven zich, terwijl Van der Beek zelf
standiger ging werken. 'Leuk voor een jaar en
dan zien we wel verder', dachten de assuran
tiemannen toen de stoelendans op 1 maart
1993 werkelijkheid werd. De weg terug was
dus volledig open. Regelmatig waren er con
tacten over cliënten, maar ook over de per
soonlijke ervaringen. Al gauw bleek dat alle
partijen heel tevreden waren met de ruil en
werd er voor het eerst over een definitieve ver
huizing gesproken.
Tevreden
Beide heren gingen fluitend naar hun nieuwe
werk. Al voor het stagejaar was verstreken,
werd dan ook de knoop doorgehakt. De ruil
werd definitief. Van Geleuken kan vooruit in
zijn carrière. En de Rabobank Stramproy pro
fiteert van de jarenlange ervaring van Van der
Beek, die bovendien zeer te spreken is over
het feit dat hij nu rechtstreeks onder de direc
teur valt. Van Geleuken heeft de baan die hij
zocht en blijft behouden voor de organisatie.
Van der Beek moest in Weert afscheid nemen
van de OR, maar kreeg er andere dingen voor
terug. Samen met de directeur doet hij in
Stramproy personeelszaken. 'In Weert was
mijn functie duidelijk begrensd, bij een klei
nere bank ligt dat anders. Ik zie dat zeker als
een voordeel. In Stramproy werd nog niet
dossierloos gewerkt. Maar alle dossiers waren
al wel geschoond, dus we konden meteen aan
de slag met de invoering.' Van der Beek heeft
in overleg met zijn medewerkers diverse zaken
volgens de 'Weertse' methode ingevoerd.
'Voordeel is, dat we nu op dezelfde manier
werken. Mochten Stramproy en Weert ooit
fuseren, dan zijn we wat verzekeringen betreft
gauw klaar.'