De overstap 11 Achtergrond RABOBAND NUMMER 14/25 JULI 1994 Medewerkers van de Rabobank maakten een overstap. Ze kozen voor een ander bedrijf, begonnen een eigen zaak of veranderden binnen de Rabobankorganisatie van functie. Hun ervaringen. Rinus van Woe- zik was niet eens zo zeer van plan om een eigen bedrijf te be ginnen. Na vieren dertig jaar bij Rabo bank Nederland ge werkt te hebben, waarvan de laatste jaren als hoofd Interne Arbeidsmarkt, kwam hij in 1993 in aanmerking voor de toen bestaande oude- renregeling, die werknemers de mogelijkheid gaf de organisatie op 57,5-jarige leeftijd te ver laten. Hoe hij zijn vrije tijd zou gaan invullen wist hij nog niet. Wel was hij vast van plan om iets zinvols met zijn ervaring, kennis en con tacten te gaan doen. Plannen 'In de periode dat ik bezig was de bank te ver laten, benaderde Cees Weiten, tot 1 augustus 1991 hoofd Particulieren van de Rabobank in Aalst, mij met zijn plannen voor een eigen be drijf. Hij wilde zich gaan toeleggen op het ver zorgen van opleidingen en trainingen. Het en thousiasme van Cees werkte aanstekelijk en al snel zagen we goede mogelijkheden in een sa menwerking. Ik zou de activiteiten van Cees mede introduceren bij Rabobank Nederland en de lokale banken. Tenslotte had ik in al die jaren veel contacten gelegd door het hele land. Daarnaast wilde ik proberen wat werk binnen te halen op het gebied van advisering en inte rim management.' Start Onder de naam Weiten Opleidingen en Trai ningen gingen de twee aan de slag. Aanvanke lijk vanuit de huiskamer van Weiten, maar snel daarna vanuit het bedrijvencentrum De Ring in Eindhoven. Cees Weiten, die onder andere voor plaatselijke banken opleidingen, trainin gen en workshops op het gebied van hypothe- kenverkoop verzorgt, en daarnaast, samen met oud-collega Bart Arnts, een vervangingsdienst voor cliëntadviseurs Particulieren, hypotheek adviseurs en relatiebeheerders P&E heeft op gezet, kan zijn overstap naar het zelfstandig ondernemerschap als volgt verklaren. 'Ik was altijd al een schoppertje binnen de bank. Heb mijn kop natuurlijk wel eens gruwelijk gesto ten, maar ik ging door. Kon bij verschillende lokale banken steeds een stapje hoger komen tot ik in Aalst hoofd Particulieren werd. Maar ja, de wereld is groter dan de Rabobank en ik ben iemand die altijd meer wil, grenzen ver leggen en vooral uitdagingen aangaan. Boven- Welten (I) en Van Woezik(r): 'Banken doen te weinig met de talenten van personeel. Twee medewerkers in vaste dienst, de rest werkt zelfstandig. dien vond, en vind ik nog steeds, dat banken te weinig doen met de talenten van personeel. Mijn ervaring is dat mensen veel meer kunnen dan de taakstelling in de functieomschrijving aangeeft. Daar ligt een enorm potentieel waar je als organisatie gebruik van kunt maken. Je moet deze mensen dan wel voldoende ruimte en verantwoordelijkheden geven. Als zelfstan dig ondernemer kan ik dergelijke ideeën in de praktijk brengen.' Toekomst Samenwerken, grenzen verleggen en uitdagin gen aangaan vormen de basis voor de activi teiten van Van Woezik en Weiten. En dat daar toekomst in zit blijkt uit het feit dat er inmid dels acht mensen, waaronder een jurist en een psychologe, participeren in verschillende pro jecten. 'We hebben twee medewerkers in vas te dienst', legt Van Woezik uit. 'De rest werkt, net als wij, zelfstandig. Dat betekent dat we er nog een paar naambordjes bij hebben gekre gen, waaronder Van Woezik Management BV en Van Woezik Partners. Onder die laatste naam werken we nauw samen met een advies bureau van een andere oud-medewerker van Rabobank Nederland.' Begeleiding 'Op het moment begeleid ik, vanuit Van Woe zik Management BV, de privatisering van de Gemeentegarantieregeling. Deze regeling wordt ondergebracht in het Waarborgfonds Eigen Woningen, dat is opgericht door de ge zamenlijke financiers, het ministerie van VROM, de Vereniging van Nederlandse Ge meenten en de vereniging Eigen Huis. Dit fonds, dat de bestaande portefeuilles van de gemeenten overneemt, moet opgezet worden. Op verzoek van de gezamenlijke Nederlandse banken ondersteun ik de, vanuit VROM ge detacheerde, projectleider. Stuit ik straks op een stukje werk waarin één van de collega's ge specialiseerd is, dan kan die mij assisteren. Zo kun je met elkaar een optimale dienstverle ning bieden met korte communicatielijnen.' Afspraken Werkafspraken met de Rabobank zijn er niet gemaakt bij de start. 'Dat wilden we ook niet', vertelt Weiten. 'We werken graag en veel voor de bank, maar zijn elkaar niets verplicht. Het is wel zo dat we exclusiviteit garanderen voor een aantal workshops en trainingen. Ik zou dat niet anders willen, mijn hart ligt tenslotte bij de Rabobank. Omdat, op één na, al onze collega's oud-Rabobankmedewerkers zijn, verzorgen we de vervangingsdienst en interim management wél uitsluitend voor de Rabo bank. Maar ook hiervoor geldt dat er geen af spraken zijn gemaakt over een bepaalde hoe veelheid werk.' Op de vraag of dat niet een grote onzekerheid betekent, antwoordt Wei ten ontkennend. 'Integendeel, nu weten we dat we een bepaalde opdracht van de bank krijgen omdat we het goed doen en omdat on ze prijs acceptabel is. En niet omdat dat nu eenmaal afgesproken is. Dat geeft ons de ze kerheid dat we bestaansrecht hebben.' Werkgebied De activiteiten van de verschillende bedrijfs onderdelen beslaan inmiddels een breed werk terrein. Van Woezik: 'Omdat er zoveel men sen bij zijn gekomen, met ieder hun eigen des kundigheid, kunnen we nu veel meer voor een bedrijf betekenen dan twee jaar geleden, toen we begonnen. Zo heeft één van onze partners onlangs de hele communicatie omtrent de re gionalisering van een groot politiekorps ver zorgd en voert hij nu werkzaamheden uit op het gebied van voorlichting voor een woning bouwvereniging die in problemen verkeert.' Formule Weiten vult aan: 'Opleidingen en cursussen verzorgen we niet alleen voor de Rabobank, maar ook voor bijvoorbeeld een paramedische organisatie, die bovendien een stukje juridi sche advisering van onze jurist afneemt. Verder bieden we op dit moment een korte training van één dag aan omtrent de zeer ingewikkelde materie van de BTW en bedrijfsmatig onroe rend goed. Een cursus die in opdracht van Wei ten O&T ontwikkeld is en gegeven wordt door een oud-medewerker van Rabobank Neder land. Waar dat nodig is kan een partner wor den ingeschakeld of werken we samen aan een opdracht. Een perfecte formule waarmee we al aardig wat opdrachtgevers hebben kunnen overtuigen van onze kwaliteiten.' -<

Rabobank Bronnenarchief

blad 'Raboband International' (EN) | 1994 | | pagina 7