Nieuwe kijk op jezelf
door Mens Werk
JESuiïSiïÊML
OJJEHES23
12 De vier rond de tafel
RABOBAND NUMMER 1 2/27 JUNI 1994
Vier mensen uil de Rabobankorganisotie schuiven aan. Rond
de tafel pralen ze over allerlei onderwerpen. Deze keer gaat
hel gesprek over Mens Werk, een leer-ervaringstraject
in een training.
Niet weten wat je wilt is een menselijke eigenschap. Op het werk kan dat
soms vervelend zijn. Een fusie of een reorganisatie kan bijvoorbeeld
betekenen dat je baan verandert of vervalt. Op zo'n moment is het
belangrijk om wél precies te weten wat je wilt. Het traject Mens Werk
stimuleert Rabobankmedewerkers een nieuwe kijk te krijgen op zichzelf.
Dat gebeurt in groepjes van maximaal twaalf deelnemers, onder
begeleiding van twee trainers. Het traject bestaat uit vier bijeenkomsten
van in totaal negen dagen, verspreid over drie maanden. Concrete
output: een toekomstplan. Mens Werk staat open voor alle
medewerkers van de Rabobank, ongeacht leeftijd of functie.
Vier ex-deelnemers praten over hun ervaringen.
dat we tijdens de training hadden opgesteld.
Daarna heb ik nogal wat gesprekken gevoerd
met mijn collega van automatisering en in
formatisering. Ik heb de knoop doorgehakt
en ben met een informatiseringscursus be
gonnen.'
Aanzet voor verandering
Van der Made keek in eerste instantie niet
positief aan tegen Mens 8c Werk. 'Ik vond het
vaag en het leek me niets om mijn ziel bloot
te leggen in een groep. Dat gebeurt in de eer
ste bijeenkomst, als je moet vertellen waarom
je meedoet aan het traject. Maar ik zat ziek
thuis en het kostte me veel moeite zonder
hulp een volgende stap te doen. Dus heb ik
het toch ingebracht tijdens een gesprek met
mijn baas. Hij moest er even over nadenken,
maar het traject leek hem een zinnige zaak.
Collega's reageerden heel divers, van 'hoe kun
je dat in vredesnaam doen' tot 'leuk'.' Voor
Schavemaker vormde Mens 8c Werk de aan
zet tot een verandering van bank. 'Ik wilde
weg bij de bank Zaanstreek-Noord, maar ik
miste de kracht om die stap te maken. Door
de training ben ik veel zelfbewuster gewor
den. Ik neem nu zelf beslissingen en stel me
niet meer afwachtend op.' Van der Made
haakt daarop in: 'Ik moet zeggen dat ik door
Mens 8c Werk en door die andere baan weer
aardig op de goede weg ben. Ik heb een nieu
we kijk op mezelf gekregen.'
'Ik heb werk wat ik leuk vind, maar wil ik
dit echt tot mijn 65ste blijven doen. Moet ik
een cursus gaan doen, en zo ja, wat.' Met die
vragen zat Henny Braakman, medewerker
Management-ondersteuning van de Rabo
bank Berkeiland, vorig jaar nog. 'Door Mens
8c Werk heb ik daar meer duidelijkheid over
gekregen. Ik ben nu rustiger geworden.' Erik
Hoogers, kassier bij de Rabobank Staphorst-
Rouveen, las in Raboband een artikel over
Mens 8c Werk. 'Jezelf beter leren kennen, dat
sprak mij aan in het traject.' Hans van der
Made, die zich bij de Rabobank Haarlem-
Bloemendaal bezighoudt met controlewerk
zaamheden voor de afdeling Bedrijven, en
Gerard Schavemaker, medewerker Commer
ciële Ondersteuning Bedrijven bij de Rabo
bank Naarden-Bussum, werden door een re
gionale personeels- en opleidingsadviseur ge
attendeerd op het traject.
Maatwerk voor één bank
'De deelname van onze bank aan de training
was een initiatief van de ondernemingsraad,
na een tip van een directielid', vertelt Braak
man, die tot voor kort voorzitter was van de
OR bij de bank Berkelland. 'Vorig jaar deed
Edab zijn intrede bij onze bank. Dat zou op
termijn leiden tot het vervallen van functies.
Daarom stelde de OR voor aan de directie om
alle 70 medewerkers de kans te geven deel te
'Door Mens Werk ben ik veel
zelfbewuster geworden.
Ik neem zelf beslissingen en stel
me niet meer afwachtend op.'
nemen aan Mens 8c Werk. De directie re
ageerde enthousiast. Mensen met een functie
die op zou houden te bestaan, werd dringend
aangeraden mee te doen, net als een aantal
medewerkers die al heel lang hetzelfde werk
deden. Andere mensen wilden het graag zelf,
waaronder ikzelf. Dat resulteerde in een Mens
8c Werk-traject op maat voor onze bank. Van
de 70 medewerkers
hebben er 24 de trai
ning gevolgd, in twee
groepen van 12.'
Knopen
doorhakken
Schavemaker, Van
der Made en Hoogers
waren de eerste en tot nu toe enige mede
werkers van hun bank die deelnamen aan
Mens 8c Werk. Hoogers wilde een andere kant
op binnen de bank, maar wist niet welke.
'Mijn chef vond het traject geen slecht idee,
hij stond er achter. De directe collega's re
ageerden positief. Mijn chef was ook aanwe
zig tijdens de laatste bijeenkomst van Mens 8c
Werk. De week daarop heb ik een hele mid
dag met hem gepraat over het toekomstplan
Uitgebalanceerde opzet
Schavemaker is te spreken over de opzet en de
planning van Mens 8c Werk. 'Het program
ma, met de thema's verkennen, keuzes maken
en het plan van aanpak, is goed op elkaar af
gestemd en heel uitgebalanceerd. Doordat de
bijeenkomsten verspreid over drie maanden
worden gegeven, zijn er een aantal momen
ten waarop je heel bewust tot jezelf kunt ko
men.' Hoogers en Braakman vinden dat ook.
Van der Made heeft een suggestie: 'Van mij
mag het eerste blok, waarin je met het zelf
onderzoek begint, gesplitst worden in twee
delen. Dan kun je het beter verwerken. De
onderdelen vind ik
goed en functioneel.
Dat geldt voor de oefe
ningen en het praten
met elkaar. En, hoe
wel sommige mensen
daar misschien om
moeten lachen, ook
voor het maken van
tekeningen en het luisteren naar muziek,
waarna je uitleg wat je daarbij voelt.'
Deelnemers vormen
hechte groep
'Het voordeel van het verblijf in een confe
rentie-oord is dat je ook 's avonds met elkaar
doorpraat', gaat Van der Made verder. 'Dan
worden er over en weer nogal eens adviezen
gegeven. Iedereen doet daaraan mee, onge
acht leeftijd of niveau. De deelnemers worden
zo lot- en bondgenoten en vormen een hech
te groep.' Schavemaker vult hem aan: 'Door
dat alle deelnemers bij de Rabobank werken,
