Rabobank en Foster Parent
2
0)U (O)ÏÏ(O
Sleutelwoord is participatie
Raboband
Intern communicatieblad voor de
Rabobankorganisatie.
Verschijnt maandelijks.
22e jaargang
Nummer 3 - april 1996
Redactie
Stan Polman (hoofdredacteur),
Mariëlle Oostveen, Piet Philipsen,
Caroline Renette.
Redactie-adres
Interne adrescode UCR 519,
Postbus 17100,3500 HG Utrecht.
Telefoon redactie Utrecht (030) 2162083.
Telefax (030)2161904.
E-mailadres via Internet
Raboband@rn.rabobank.nl
Medewerkers aan dit nummer
Annelien Goote, Marijke Hoenderdos,
Ab Kuiper, Lucette Mascini,
Petra Ramaekers, Dick van de Schraaf,
Paul Vreuls, Jeroen Wielaert.
Abonnementen-administraties
Wijzigingen uitsluitend schriftelijk aan
Centraal Abonnementen Beheer, interne
adrescode BC 102A, Postbus 80,
5680 AB Best.
Oplage
40.000 exemplaren.
Vormgeving en druk
Hoonte Holland bv, Utrecht
Papier
Het papier waarop Raboband wordt
gedrukt bestaat uit 60 procent
rietsuikercellulose en 40 procent
chloorvrij gebleekte cellulose.
De Rabobank is een bank van en voor
mensen. Geen zegswijze om zomaar
even te verzinnen. Die mens staat
centraal omdat de Rabobank een
speciale bank is. Een bank met 'diep
gang'. Het Foster Parents Plan bij
voorbeeld wordt ook niet zomaar
gesteund. Jaap Hazen, hoofd van de
stafgroep Coöperatie, en Gert Sluis,
hoofd Marketing Communicatie,
weten wat Rabobank en Foster
Parents reeds lang tot natuurlijke
bondgenoten maakt.
De paden van Rabobank en Foster
Parents Plan kruisten elkaar al zo'n twin
tig jaar geleden. Niet verwonderlijk want
- hoe vreemd het mag klinken - beide or
ganisaties werken in zekere zin vanuit de
zelfde ambitie. Natuurlijk ieder vanuit een
eigen invalshoek. 'Foster Parents Plan',
zegt Sluis, verantwoordelijk voor het
sponsorbeleid, 'wil kinderen in een positie
plaatsen waardoor hun levensomstandig
heden en hun perspectief op vorming en
ontwikkeling verbeteren en per saldo hun
zelfredzaamheid toeneemt.' Piet is een
credo dat duidelijke raakvlakken heeft met
de coöperatieve opdracht van de Rabo
bank, die zo'n honderd jaar geleden al de
zelfredzaamheid van grote groepen men
sen voor ogen had. 'We zien dan ook dat
Foster Parents Plan uitgangspunten han
teert', licht Hazen toe, 'die we ook in ons
coöperatieve denken terugvinden: veran
kering in de lokale gemeenschap, de mens
centraal, samenwerking, heel concreet
bezig zijn.'
De Rabobank is ontstaan als een bij
zondere vorm van bankieren. Dat geeft
haar ook in deze tijd een geheel eigen visie
op de wereld om haar heen. In Nederland,
maar ook ver daarbuiten. 'De Rabobank
is niet ontstaan uit winstbejag', benadrukt
Hazen, 'onze oorsprong ligt in het ophef
fen van de armoede en ellende van de plat
telandsbevolking in de vorige eeuw. Die
zat bekneld tussen geldgebrek en woeke
raars en was niet in staat de eigen kracht
te ontdekken en te organiseren.' Met deze
uitspraak onderstreept het hoofd van de
nog jonge stafgroep Coöperatie van Rabo
bank Nederland nog eens dat het coöpera
tieve karakter van de Rabobank bijna 100
jaar later niet zomaar speciale zorg krijgt.
Was het waarom daarvan vroeger vanzelf
sprekend genoeg, nu voelen we de nood
zaak om het coöperatieve karakter van de
bank te versterken, te koesteren en uit te
dragen. In de speciaal opgezette 'Coöpera
tiediscussie' is de vraag aan de orde hoe
we onze coöperatieve bank eigenlijk het
beste eigentijds inhoud kunnen geven. Ge
zien het beeld dat Hazen schetst, vergele-
Trotse kinderen tonen
hun volgestempelde
deelnemerskaarten
van de actie 'Schaatsen
voor water'.
