Limburg start regelmatig contact achterban
k
1
Voorzittershamer weer in
handen van Toon van der Beek
17
Het Regionaal Overleg Onderne
mingsraden Plaatselijke Banken Lim
burg vindt voortaan plaats onder
auspiciën van de regiocommissie van
de Caar. Dat besloten de deelnemers
aan het laatste overleg oude stijl,
begin maart in Roermond.
Met dit besluit heeft de regiocommissie
een geregeld overleg met de achterban in
gesteld. Het overleg zal overigens ook
openstaan voor vertegenwoordigers van
niet-OR-banken. Het zal driemaal per jaar
plaatsvinden. Daarnaast zullen themada
gen worden gehouden en cursussen wor
den georganiseerd, net zoals het Regionaal
Overleg Ondernemingsraden (ROO) dat
tot nu toe heeft gedaan.
Het Limburgse initia
tief krijgt in
Brabant navolging maar zal op den duur
in alle regio's gestalte krijgen. Daarmee
zetten de regiocommissies een belangrijke
stap in de verdere professionalisering van
de Caar. Een betere communicatie tussen
dit adviesorgaan en zijn achterban is, zo
bleek uit verschillende onderzoeken, een
voorwaarde voor het goed functioneren
van de Caar.
Hoe die communicatie kan verlopen,
laat het Regionaal Overleg Ondernemings
raden Plaatselijke Banken Limburg al se
dert 1988 zien. Het nut van een dergelijk
geregeld overleg is volgens Marcel Hor-
nikx (44) evident. Hornikx is sinds 1981
in verschillende functies betrokken ge
weest bij zowel OR als regiocommissie en
Caar. Functies die hij onlangs heeft neerge
legd - als manager distributie (kwaliteit)
in Roermond vreesde hij terecht te komen
in belangentegenstellingen.
Het ROO is volgens Hornikx destijds
opgericht om 'van elkaar te leren'. 'Dat
deden de directeuren bij wijze van spreken
al, via de VDR. Een dergelijk regelmatig
contact leek ons ook goed voor de ver
schillende ondernemingsraden. Wat goed
is bij de één, zal allicht ook goed zijn bij
de ander. En zo voorkóm je dat ieder voor
zich steeds weer het wiel gaat uitvinden.'
Behalve onderling contact organiseerde
het ROO ook een aantal thema- en trai-
ningsdagen, rond onderwerpen als het
Sociaal Plan, fusies en reorganisaties en
Ondernemingsraden.
Daarnaast kwamen bij het ROO regel
matig verzoeken binnen om iets te komen
dering werd ook nog geconstateerd dat
niet alle ondernemingsraden het handboek
en de circulaire over de gemiddeld 36-
urige werkweek hadden ontvangen. 'Kwa
lijk', heette dat en 'niet passend binnen
volwassen arbeidsverhoudingen'.
Inmiddels is wel duidelijk dat meer dan
de helft van de banken overstapt op werk
weken van acht uur met een dag per twee
weken roostervrij. Bijna twaalf procent
kiest voor vier werkdagen van negen uur
en bijna vijftien procent voor 4,5 werkda
gen van acht uur. De zaterdag komt als
(halve) werkdag nadrukkelijk in beeld ter
wijl de maandagochtend op veel banken
wordt ingericht om te overleggen. Behoud
en uitbreiding van werkgelegenheid lijkt
bij dat alles inderdaad verwezenlijkt te
worden. Giliam: 'En daar was het bij de
invoering van de gemiddeld 36-urige
werkweek toch allemaal om begonnen.'
vertellen over het verschijnsel onderne
mingsraad, dit met het oog op een fusie.
Weliswaar heeft het ROO tot het laatst toe
uitstekend gefunctioneerd maar Hornikx
vindt het toch een goede zaak dat het
overleg nu onder auspiciën van de regio
commissie van de Caar zal plaatsvinden.
'Vroeger zat ik zowel in de regiocommissie
als in het ROO. Dus kon ik over en weer
vertellen wat er allemaal speelde. Maar
door mijn terugtreden is dat niet langer
mogelijk terwijl aan de andere kant de
wens leefde naar een verdere professionali
sering van de Caar en zijn regiocommis
sies. Daarbij is een goede communicatie
met de achterban een eerste vereiste en
toen ontstond de gedachte het ROO bij de
regiocommissie onder te brengen.'
W
'Alsof ik niet ben weggeweest.' Met an
dere woorden, als een vis in het water. Zo
voelde Toon van der Beek zich toen hij
begin maart weer de voorzittershamer
mocht hanteren van het Regionaal Over
leg Ondernemingsraden Plaatselijke Ban
ken Limburg. Van der Beek, assurantie
adviseur in Stramproy, heeft die hamer
jarenlang in handen gehad. Maar toen hij
in 1994 in het kader van job-rotation van
de OR-houdende Rabobank in Roermond
verhuisde naar de niet OR-bank in Stramp
roy, was dat meteen afgelopen. Tegen zijn
zin want Van der Beek zegt zich erg be
trokken te voelen bij zaken die de mede
werkers betreffen. Om die reden heeft hij
zich nu kandidaat gesteld voor de verkie
zingen, eind dit jaar, van de nieuwe regio
commissie. 'Weliswaar kent Stramproy
geen OR maar mijn directeur ziet wel het
belang van dit soort werk. Daarom heeft
hij er geen enkel probleem mee dat ik me
voor de Caarcommissie wil inzetten.' Zijn
idee van de regiocommissie? 'Wat leeft er
bij de banken in de omgeving? Wat zijn de
problemen? Het is de taak van de regio
commissie daar achter te komen en die
wetenschap door te spelen naar de Caar.'
