Nieuw Sociaal Plan de maak
4
'Nieuwe CAO test-case
volwassen arbeidsverhoudingen'
16
ff
Per 1 mei vervalt het huidige Sociaal Plan. Werkgevers en vakbonden streven
ernaar op dezelfde datum een nieuw Sociaal Plan te kunnen invoeren. Lukt
het partijen echter niet om voor die datum definitieve afspraken te maken - er
zijn vergaderingen gepland op 22 en 24 april - dan blijft vooralsnog het oude
plan van kracht.
Arthur van Looij, hoofd
Organisatie en Overlegzaken:
'We hebben afgesproken el
kaar niet op te jutten.
Lukt het niet 1 mei te
halen, dan wordt het
maar wat later. Het
accent ligt op de kwa
liteit van het plan,
daar gaat het om.'
Momenteel wordt ge
werkt aan een concepttekst die na vaststel
ling door de Hoofddirectie met de bonden
zal worden besproken.
Volgens Van Looij zal het nieuwe Soci
aal Plan op hoofdlijnen het oude volgen,
maar bestaat er wel behoefte aan een aan
tal aanpassingen. Het vigerende plan da
teert uit 1992. Het had de bedoeling voor
zowel werkgevers als werknemers regels te
geven hoe om te gaan met de gevolgen van
reorganisaties. Het plan voorzag onder
andere in de afwijzing van gedwongen
ontslagen.
Gedwongen ontslagen zijn ook in het
nieuwe Sociaal Plan niet aan de orde. Ver
der lijkt de vanzelfsprekendheid waarmee
in het huidige Sociaal Plan wordt uitge
gaan van een gefaciliteerde uitstroom van
ouderen (57,5-jarigenregeling), toe aan
enige nuancering. Volgens Van Looij is
binnen de Rabobankorganisatie een dis-
cussie gestart hoe een beter ouderen
beleid van de grond te tillen. 'Vergeet
niet: als je steeds die oudere cate
gorie medewerkers wegneemt,
snijd je steeds in de ervarings
kant van je bedrijf. Waar
wij naar toe moeten, is
Uk. een flexibele pen
sionering. Daarover
zijn we nu in dis
cussie met de werk
geversorganisatie.' Het is niet uitgesloten
dat dit onderwerp bij de volgende CAO-
besprekingen op de agenda zal staan.
Zoals Van Looij zei, willen zowel werk
gevers als vakbonden het Sociaal Plan op
een aantal punten aanpassen. Zo vinden
de werkgevers dat het huidige plan de ver
antwoordelijkheid bij boventalligheid te
eenzijdig aan hun kant legt. Verder willen
zij een wat ruimere interpretatie van de
begrippen demotie en passende functie.
Nu staan deze in het Sociaal Plan zo rigide
geformuleerd dat ze oplossingen in de
praktijk soms blokkeren. Daarentegen wil
len de werkgevers weer striktere afspraken
als het gaat om outplacement. De huidige
laten zoveel ruimte over dat mensen kun
nen zeggen: ik probeer het een jaartje en
als outplacement dan nog niet is gelukt,
zorgt de bank wel voor een alternatief.
Van Looij: 'Maar, en dat zeggen ook de
outplacementbureaus, de procedure werkt
het best als er druk op staat, als mensen
zich realiseren: ik moet via deze weg sla
gen, anders heb ik straks geen baan.'
De vakbonden zouden graag zien dat
werknemers die van de ene Rabobank
naar de andere overstappen, hun anciënni
teit (het aantal bij de Rabobank opge
bouwde dienstjaren) behouden.
Van Looij: 'Nu begint iemand die van
bank wisselt, juridisch weer bij anciënni
teit nul terwijl de kantonrechter bijvoor
beeld de vergoeding bij ontslag direct kop
pelt aan het aantal dienstjaren. Met
andere woorden, als je pech hebt, loop je
ondanks een groot aantal dienstjaren bij
de Rabobankorganisatie een fors bedrag
mis. En dat belemmert weer de mobiliteit
binnen de organisatie, is het standpunt
van de vakbonden.' Tot slot pleiten de
vakbonden ervoor criteria te formuleren
die het mogelijk maken de in
spanningsverplichting
van de werkge
ver te toet-
Bij de Infodesk die de plaatselijke banken kunnen bellen in verband met de
invoering van de gemiddeld 36-urige werkweek, zijn tot nu toe vierhonderd
telefoontjes binnengekomen. Een deel daarvan betreft meningsverschillen
waarbij management en medewerker het in eerste instantie niet eens kunnen
worden over de nieuwe werktijden.
Deze gegevens kwamen ter tafel tijdens
een bijeenkomst van de projectgroep im
plementatie gemiddeld 36-urige werk
week. Daarin zitten vertegenwoordigers
van Rabobank Nederland, de Caar,
Rabofacet, de directeuren van plaatselijke
banken en andere betrokkenen. De pro
jectgroep begeleidt de invoering van de
gemiddeld 36-urige werkweek en heeft
onder telefoonnummer 030-2164446 de
Infodesk opgezet.
Miriam Giliam, cliëntadviseur bij de
Rabobank Zevenrode, volgt namens de
werknemersdelegatie van de Caar de pro
jectgroep implementatie 36-urige werk
week. Zij ziet in de meningsverschillen
rond de werktijden een teken dat de invoe
ring van de nieuwe CAO een belangrijke
test-case is als het gaat om volwassen ar
beidsverhoudingen. 'Het komt voor dat
een medewerker zegt: ik zou graag vier
keer negen uur werken en dat de manager
dan meteen roept: dat kan absoluut niet.
Daar waar het management eenzijdig de
werktijden bepaalt en dus ook de vrije
tijd, kun je niet anders dan spreken van
onvolwassen arbeidsverhoudingen.'
Wat zich in dit verband nadrukkelijk
doet voelen, zegt Giliam, is het ontbreken
van een klachtenregeling. 'Via de Caar
hebben wij al in september om een goede
regeling verzocht. Nu kennen alleen Rabo
bank Nederland en banken met meer dan
250 personeelsleden - en dat zijn er drie -
een klachtenprocedure. Op korte termijn
moet iets dergelijks ook voor de andere
banken van de grond komen.' Ter verga-
