Basis voor overstap naar Rabobank
Nederland
Een enorme gedrevenheid. Dat straalt het scheidend Hoofddirectielid Henk
van den Broek uit. Hij is een levendige verteller die ook graag hoort wat zijn
gesprekspartner van bepaalde zaken vindt. Gevraagd naar een markant mo
ment uit zijn veertigjarige loopbaan hoeft hij niet lang na te denken. 'Onver
getelijk', noemt hij het moment waarop het 'groene boekje' over de fusie tus
sen de Centrale Boerenleenbank en de Centrale Raiffeisenbank verscheen.
Tussen de recepties en het opruimen van kasten door, blikt Van den Broek
graag nog eens terug op zijn carrière. Daarin heeft het spanningsveld tussen
lokale banken en Rabobank Nederland altijd een rol gespeeld.
Het hoofd bij de org<
het hart hij de l
De fusie werd aangekondigd in 1972,
maar vervolgens moesten alle financiële re
gelingen, statuten en arbeidsvoorwaarden
van de twee organisaties op elkaar worden
afgestemd. 'Als afgevaardigde in wat toen
de Centrale Ringvergadering heette,
maakte ik van heel dichtbij mee hoe dat al
lemaal in elkaar werd gepast. Ik voelde me
al voor die tijd erg betrokken bij alles wat
op organisatieniveau plaatsvond. Later
kwam ik in de commissie Financiële Ver
houdingen, die onder de naam van haar
voorzitter, Van Maldegem, alle financiële
regelingen tussen de centrale bank en de
plaatselijke banken ging herzien. Werkelijk
alles kwam ter discussie en wij moesten als
commissie zoeken naar wat de beste rege
lingen waren voor de komende jaren. Ik
geloof dat toen de basis is gelegd om later
In 1956 begon Henk van den Broek
(58) na de HBS zijn loopbaan bij de
Raiffeisenbank in Ermelo, waar zijn vader
kassier was. Elf jaar later volgde Van den
Broek zijn vader op als directeur van de
bank die toen de Raiffeisenbank Ermelo-
Harderwijk heette. 'Het verschijnen van
het groene
boekje
over de fusie tussen de Centrale Boeren
leenbank en de Centrale Raiffeisenbank in
1970 was een topper. Natuurlijk voelden
we het wel een beetje aankomen. De Boe
renleenbank en de Raiffeisenbank richtten
steeds meer in eikaars werkgebieden ban
ken op. Daar moest een regeling voor wor
den getroffen. In de algemene vergadering
waar die regeling moest worden goedge
keurd stond ineens Bram Dreschler op en
zei dat het allemaal niet ver genoeg ging en
er een fusie moest komen. Alles wat ver
volgens met die fusie te maken heeft gehad
is echt een hoogtepunt geweest. Het werd
het begin van een hele nieuwe ontwikke
ling rond de Rabobankorganisatie.'
