Gesloten Vrijheidsbeeld
29
Regio Zuid-Nederland
Rabobank Nederland
Overigen
<29
tHHl
OCZZ]
West Zeeuwsch-Vlaanderen
(Zld) Bedrijfsadviseur
Domburg (Zld) Ervaren
Adviseur Bedrijven
Nootdorp (ZH) Commercieel
Manager Basisvoorzieningen
06/07 (indicatie)
Nootdorp (ZH) Secretaresse/
Administratief Medewerker
Midden IJsselmonde (ZH)
Commercieel Manager
f inanciële Advisering
Halsteren-Lepelstraat (NB)
Cliëntadviseur
Sprang-Capelle (NB)
Bedrijvenadviseur 06
Bleiswijk (ZH) Ervaren
Cliëntadviseur 04
Gorinchem (ZH) Mede
werker Commerciële Binnen
dienst Rclatiebeheer/Bedrijven-
adviesgroep
Borsele-Oost (Zld) Commer
cieel Manager Basisvoor
zieningen
Sluis-IJzendijke (Zld)
Cliëntadviseurs
Etten (NB) Hoofd Krediet-
beheer/-analyse
Etten (NB) Vestigingsmanager
Eindhoven (NB) Cliënt
adviseur 03/04/05
Valkenswaard (NB) Commer
cieel Manager Eigen Huis/
Financiële Advisering
's-Hertogenbosch (NB)
Medewerker Commerciële
Binnendienst 04/05
Loon op Zand (NB) Eerste
Medewerker Bedrijfsvoering
Loon op Zand (NB)
Medewerker Commerciële
Binnendienst
Oss (NB) Coördinator
Financiële Advisering 09
Oss (NB) Coördinator
Relatiebeheer Bedrijven 09
Heerlen-Hoensbroek-Bruns-
sum (L) Bedrijvenadviseur
Heerlen-Hoensbroek-Bruns-
sum (L) Kredietanalist/lntern
Relatiebeheerder
Roermond (L) Ervaren
Assurantie-adviseurs
Roermond (L) Wijk-
relatiebeheerders
Het Directoraat Operations
CBB Produktmanager B
Handelsrisicomanagement 09
(indicatie)
Het Directoraat Operations
CBB Medewerker Verkoop
Binnendienst Produkt-
management 05 (indicatie)
Het Directoraat Communi
catie Secretaresse Interne
Communicatie 05
Planning Control WAB
Secretaresse 06
Het Segment Basisvoor
zieningen WAB Marktanalist
Marktanalyse en Produkt-
ontwikkeling 08
Het Segment Basisvoor
zieningen WAB Segment
controller C 10
De Directie WAB
Secretaresse 06
Het Directoraat Juridische en
Fiscale Zaken Secretaresse
Advocatuur 05
Het Segment Eigen Huis
WAB Systeemanalist/Program
meurs Informatica Eigen Huis
06/07 (indicatie)
Het Directoraat Financieel
Economisch Beheer Senior
Medewerker Management
Control 10
Rabofacet Regio-adviseur
Unit Huisvestingsadviezen 08
Rabofacet Projectleider
Business Unit Print- en Mailing
services 09
Rabofacet Adviseur B in de
functie van Controller Business
Unit Planning, Administratie en
Control 09
Rabofacet Medewerkers
Operatie (magazijn) Business
Unit Fysieke Distributie 03
Rabofacet Medewerker
Klantenservice Business Unit
Fysieke Distributie 04
Unico Banking Group
assistant secretary for the
Secretary Gcneral/Head of the
Training Institute
Rabofacet IBM-Systeem-
specialisten Ontwikkeling
Ondersteuning Infrastructuur
IBM (OOII) 08
IRIS BV Junior Product
manager Effecten
Al een aantal keren is op de televisie te zien geweest
dat in de Verenigde Staten musea (waaronder dat met de
Vermeertentoonstelling), nationale parken, het Vrijheids
beeld en sommige overheidsdiensten wegens gebrek aan
middelen tijdelijk hun deuren moesten sluiten. De vraag
rijst hoe het zo ver kon komen in 'het rijkste land van de
wereld'.
De oorzaak moet worden gezocht in een politiek con
flict rond de overheidsbegroting. President Clinton kan
niet met het Congres tot overeenstemming komen over
hoe het tekort, dat momenteel ruim 2 procent BBP be
draagt, verder moet worden teruggedrongen. Dat komt
vooral omdat de president tot de Democratische partij
behoort en het Congres wordt gedomineerd door de Re
publikeinen. Die willen in de periode tot 2002 het tekort
geleidelijk elimineren en tegelijkertijd de belastingen ver
lagen. Zij hebben daartoe ingrijpende bezuinigingen
voorgesteld, die voor Clinton onacceptabel zijn. Vooral
sociaal zwakkeren, milieu en onderwijs zouden hiervan
de dupe worden. Hij heeft daarom zijn veto uitgesproken
en tegenvoorstellen gedaan, die op hun beurt voor het
Congres onaanvaardbaar zijn. Dat het conflict uit
eindelijk zodanig is geëscaleerd dat honderdduizenden
ambtenaren tijdelijk zonder salaris naar huis werden ge
stuurd, komt doordat in november verkiezingen worden
gehouden. Clinton wil graag worden herkozen, maar de
Republikeinen zien uiteraard liever hun eigen man in het
Witte Huis. Daarnaast spelen twee technische kwesties
een rol in het conflict. De eerste is dat de begroting
1996, die al op 1 oktober 1995 van kracht had moeten
worden, formeel nog niet is vastgesteld. Hierdoor moe
ten tijdelijke fondsen op basis van de vorige begroting de
overheid draaiende houden. Als deze niet tijdig beschik
baar komen, is sluiting van bepaalde overheidsdiensten
onontkoombaar. Ten tweede is er een wettelijk schulden
plafond, dat door het Congres is vastgesteld en aangeeft
hoe groot de schuld van de overheid maximaal mag zijn.
Momenteel ligt dit op 4.900 miljard. De Republikeinen
weigeren dit te verhogen zolang Clinton hun begrotings
plannen niet accepteert. Afgelopen november kon een
dreigende doorbraak van dit plafond slechts worden
voorkomen door een forse 'greep' in de kas van de amb-
tenarenpensioenfondsen. Deze eenmalige truc geeft even
wel slechts soelaas tot medio maart. Als er dan nog geen
verhoging is toegestaan, kan de Amerikaanse overheid de
rente op haar schulden niet meer betalen. Op de obliga-
tiemarkt maakt men zich hierover voortdurend zorgen,
wat voor een opwaartse druk op de Amerikaanse kapi
taalmarktrente zorgt. Hoewel de kans zeer klein is dat
het werkelijk tot een 'overheidsfaillissement' komt, zou
den de gevolgen hiervan wereldwijd merkbaar zijn in de
vorm van een stijgende rente, dalende aandelenkoersen
en een lagere dollar. Een gesloten Vrijheidsbeeld betekent
voor beleggers dus dat waakzaamheid is geboden.
E=i
29
otm
Bert Sperna Weiland
