Stevig overleg over studiefaciliteiten
levert overgangsregeling op
'Caar moet veel meer
naar regio communiceren'
25
«Isliis v-'
De invoering van de gemiddeld 36-
urige werkweek leidt voorlopig niet
tot een aanscherping van het advies
inzake studiefaciliteiten. Er komt een
overgangsregeling, die inhoudt dat
de gegroeide praktijk tot uiterlijk
1 oktober 1999 ongewijzigd blijft. Bo
vendien schept de regeling de moge
lijkheid dat ook medewerkers, die een
studie op mbo-niveau volgen, meer
dan twaalf dagen studieverlof krijgen.
'Ik vind dat je best iets kunt doen dat
bijdraagt aan de belangen van een ander.
Zeker in een coöperatie want daar gaat
het bij uitstek niet alleen om je eigen be
lang. En ik ben uit een stal, dan moet je er
gewoon ook wat aan
doen.' Voor Bram
Mastenbroek, assu
rantie-adviseur bij
de Rabobank Bin
nenmaas, bete
kende het dat hij
eind 1992
toetrad
tot de re
giocom
missie
Zuid-
west-
Neder-
land.
zich beraadde op haar standpunt. De eerste
liet bij monde van voorzitter Jan van den
Bogaard weten niet akkoord te kunnen
gaan met het ter tafel liggende voorstel.
Dat voorstel voorzag in een overgangsre
geling voor medewerkers op hbo- of ver- g
gelijkbaar niveau, in de toekenning van
'zo nodig meer dan twaalf dagen studie-
verlof', en dat voor studies 'die zijn aan
gevangen vóór of in het jaar 1996'.
Van den Bogaard zei bij de regiocom
missies geen enkele steun voor deze over
gangsregeling te hebben gekregen. 'Het
offer, dat wij moeten brengen, is te groot.
De scholingsachterstand ligt voor een deel
ook aan de werkgever. Weliswaar stijgt het
aantal adv-dagen in de nieuwe CAO van
tien naar zesentwintig maar als je die alle
maal aan je studie moet besteden, is het
geen herkenbare vrije tijd meer. En wij
hebben voor die extra adv-dagen betaald.'
Paul Burghouts, lid van de Hoofddirectie,
wees erop dat de Rabobank met haar stu
diefaciliteiten gunstig afsteekt bij de an
dere banken. Bovendien volgen de plaatse
lijke banken het huidige advies inzake
studiefaciliteiten slecht op. 'Een advies dat
hier bovenuit gaat zullen de banken niet
opvolgen. Voor de werkgevers is dit het
maximaal haalbare en het past ook binnen
de nieuwe arbeidsverhoudingen.'
Na een schorsing voor onderling beraad
herhaalde Van den Bogaard zijn standpunt.
In een poging de dreigende patstelling te
Het advies van de Caar kwam pas tot
stand na diverse schorsingen,
waarin zowel werkne
mers- als werkge
versdelegatie
Nadat voorzitter Meijer had gewezen
op het gevaar dat de Hoofddirectie bij een
uitblijvend advies vermoedelijk zou terug
vallen op een voorstel zonder overgangsre
geling, kwamen de werkgevers met een ver
zoek om schorsing van de vergadering. Nog
geen kwartier later lag er een compromis
ter tafel inhoudende verlenging van de over
gangsregeling tot 1 oktober 1999, het
advies 'meer dan twaalf dagen studieverlof
toe te kennen' in plaats van 'zo nodig meer
en uitbreiding tot mbo-niveau.
doorbreken deed Hans Bais, directeur van
de Rabobank Doesburg-Giesbeek, nog een
laatste poging om de werknemers over de
streep te trekken. 'De overgangsregeling
doet recht aan de inhaalslag, waarover u
het heeft. Daarom moeten wij naar mijn
mening consensus kunnen vinden. Het
getuigt van weinig professionaliteit als de
Caar in een kwestie, die bij uitstek op zijn
terrein ligt, geen advies weet uit te bren
gen.' Van den Bogaard: 'Bij professioneel
optreden hoort natuurlijk ook dat je
eikaars standpunt respecteert.'
Sinds kort vertegenwoordigt hij deze regio
ook in de Caar. Zijn streven? 'Ik wil de
stem van de werkvloer naar voren bren
gen, uit een gevoel van maatschappelijke
verantwoordelijkheid.' En de Caar is daar
volgens hem een goed podium voor? 'De
invloed van dit orgaan was vroeger mis
schien niet zo groot maar er vindt inmid
dels wel een herwaardering plaats. Vanuit
de gedachte dat het menselijk kapitaal bin
nen je organisatie het belangrijkste kapi
taal is, dat je hebt.' Als lid van de Caar wil
Mastenbroek in ieder geval trachten zich
fysiek te laten zien op de plaatselijke ban
ken. 'Wat wij in de raad bespreken, moet
veel meer naar de regio worden gecommu
niceerd. Dat verstevigt ook de onderlinge
band. Wat mij vroeger, in de regiocom
missie al opviel, is het ontbreken van een
wij-gevoel. Het is zinvol om dat te verster
ken.'
De volledige verslagen van de vergaderingen van de Caar
zijn steeds verkrijgbaar bij het Caarbureau.
Vragen, ideeën, contact met één van de mensen van de
Caar? Bel het Caarbureau (030) 2161050.
