Nadenken over je
loopbaan is nooit weg
Os
Dossi er
O
O
17
laat ik maar meteen solliciteren.Die sollicitatie mondde uit in
een zuivere promotie: een grotere verantwoordelijkheid - nu voor
een ploeg van liefst honderd medewerkers - maar ook een mooier
salaris en meer plezier in zijn werk.
Janssen: 'Vroeger was ik alleen administratief bezig. Nu heb ik
een meer coördinerende functie, moet ik veel meer regelen, met
mensen omgaan. Laatst moest ik zelfs een afscheidsspeech
houden, voor iemand die het bedrijf verliet. Daar was destijds, in
mijn vorige functie, geen sprake van. Ik vind het hartstikke leuk
en ervaar mijn werk nu als een hele uitdaging.'
Dirk Heinhuis is één van de loopbaan
adviseurs van Rabobank Nederland. Hij
vertelt over de mogelijkheden en onmoge
lijkheden van arbeidsbemiddeling en loop
baanadvies. Dat er 'onmogelijkheden' zijn,
beaamt hij. 'De eisen die de banken stel
len, zijn vaak anders, hoger dan in het ver
leden. Dat komt mede
door processen als
Edab en Focus ter
wijl ook fusies zulke
gevolgen kunnen heb
ben. Daardoor is het moeilijker geworden
vacatures intern te vervullen. Natuurlijk
hebben interne kandidaten de voorrang en
vinden wij niemand in ons bestand, dan
volgt een advertentie in het interne vacatu
reblad. Hoewel wij er dus alles aan doen
medewerkers van de Rabobank elders te
bemiddelen, is dat niet altijd mogelijk.'
Lukt het niet iemand binnen het bedrijf
een andere functie aan te bieden, dan wil
dat niet zeggen dat de bemoeienis van
Heinhuis en zijn collega's ophoudt. 'Ar
beidsbemiddeling, zeg maar het afstem
men van vraag en aanbod, is de ene kant
van het verhaal. De andere kant betreft
het geven van loopbaanadvies en -begelei
ding. En daaraan is een grote behoefte
want in de praktijk merken wij dat veel
medewerkers met vragen zitten. Je hebt
een categorie die zegt: ik raak boventallig,
hoe nu verder? Dan een categorie die nog
niet echt weg moet maar van het manage
ment te horen heeft gekregen: denk 'ns na
over je loopbaan. Dat noem ik de 'preven-
De toekomst. Of er nog een traditioneel
bankgebouw bestaat, wie zal het zeggen?
De ontwikkelingen gaan snel,zo snel dat
wat gisteren onhaalbaar leek, morgen de
werkelijkheid kan zijn. Neem de opkomst
van Intemet.Twee jaar geleden had nie
mand ervan gehoord, twee jaar verderen
wellicht doen wij een deel van onze bank
zaken via het 'worldwide web'.
tief mobielen'. En dan de laatste, dat zijn
de 'vrijwillig mobielen', mensen die vanuit
zichzelf tot een volgende stap in hun loop
baan willen komen. Al deze groepen bie
den wij begeleiding aan.'
Begonnen wordt met een zogenoemd
loopbaanonderzoek waarin antwoord
wordt gegeven op vra-
)gen als: wat is mijn
kennisniveau, hoe is
mijn loopbaan tot
nu toe verlopen en wat
zijn m'n persoonlijke kwaliteiten en inte
resses. Heinhuis: 'Veel mensen denken dat
ze dat weten maar uit het onderzoek
komen vaak verrassende gegevens naar
boven. Het gaat om een heel scherpe diag
nose. Aan de hand daarvan stelt de be
trokkene een persoonlijk profiel samen dat
dient als uitgangspunt om de persoonlijke
arbeidsmarkt in kaart te brengen. Zo krij
gen ze antwoord op de vraag: waar ligt
voor mij een functie, en dat kan dan zowel
intern als extern zijn.' Het klinkt allemaal
reuze simpel en als je het zo hoort, lijkt de
conclusie gerechtvaardigd: er ligt voor
iedereen wel een baan te wachten, binnen
of buiten de bank. Heinhuis: 'Het is onzin
te beweren dat werkloosheid niet meer be
staat. Maar de kans daarop maak je aan
merkelijk kleiner door, zodra je je baan
verliest of dreigt te verliezen, gestructu
reerd aan de slag te gaan. Ondersteuning
door een extern bureau biedt een grote
slagkracht.'
Het vormen van een persoonlijk profiel
en het in kaart brengen van de persoon
lijke arbeidsmarkt vraagt van de kandida
ten een flinke inspanning, is de ervaring
van Heinhuis. 'Dat komt omdat je ge
dwongen bent bepaalde verwachtingen los
te laten, bepaalde zekerheden. Misschien
moet je je verzoenen met een lager salaris,
hoewel het omgekeerde ook kan vóórko
men. Hetzelfde geldt voor het ambitie
niveau; de één bemerkt dat hij al die jaren
met te veel ambities heeft rondgelopen, de
ander juist met te weinig. Het is ook denk
baar dat iemand tijdens het loopbaanon
derzoek erachter komt bijvoorbeeld graag
Goed. Je moet weg. Althans,je huidige func
tie verdwijnt en wat dan? Ligt er een andere
functie te wachten en zo nee, hoe moet
het dan verder met je loopbaan? Wie zich
voor deze vragen gesteld ziet, vindt in de
arbeidsbemiddelaars en loopbaanadviseurs
van Rabobank Nederland de mensen, die
behulpzaam kunnen zijn bij het vinden van
een oplossing.
V
in een geheel andere sector te willen wer
ken. Vaak heeft men dat onbewust altijd al
geweten maar voor zichzelf nooit durven
bekennen. Wat je dan ziet, is een soort
aha-erlebnis. En het inzicht dat met een
dergelijke persoonlijke interesse de bank
wereld niet de geschikte omgeving is.'
Het loopbaanonderzoek resulteert in
een loopbaanplan, een concreet actieplan
waarin de medewerker aangeeft hoe hij
zijn doel wil realiseren, binnen dan wel
buiten de bank. Heinhuis: 'Na een bespre
king van het plan met medewerker en ma
nagement verandert onze inbreng van ka
rakter en moet de medewerker het vooral
op eigen kracht doen. Zo kunnen wij bij
voorbeeld behulpzaam zijn met het aan
bieden van een sollicitatietraining, het ver
lenen van stageplaatsen of door iemand
ergens te detacheren. Wat vaak voorkomt
zijn vragen over scholing, want vaak laat
het loopbaanplan de noodzaak van kwali
teitsontwikkeling zien, zeker als het gaat
om voortzetting van de carrière binnen de
bank. Ook als mensen extern verder gaan
en daarbij een vervolgopleiding nodig heb
ben of een stageplaats, bieden wij de hel
pende hand bij het maken van keuzes.
Desnoods door een extern bureau in te
schakelen.'
