Joke van Aken verlaat de Caar
Ondersteuning voor effectief
inzetten en ontwikkelen
medewerkers
17
Bij haar vertrek uit de Caar noemde
voorzitter Wim Meijer Joke van Aken
'structureel kritisch'. Het is dan ook
niet verwonderlijk dat Van Aken, te
rugkijkend op vier jaar werk voor de
Caar, nog wat kritische noten plaatst.
Haar vertrek komt overigens niet
voort uit onvrede. Van Aken is met in
gang van het nieuwe jaar hoofd Uit
voering Personeelsregelingen binnen
het Directoraat Personeel. Ook haar
werkzaamheden voor de OR van
Rabobank Nederland heeft zij per die 1
datum neergelegd. f
werknemers hun zegje doen, leidt in haar
ogen echter niet altijd tot een optimaal re
sultaat. 'Een compromis gaat ten koste van
het produkt.' Dat de Caar in het verleden
matig functioneerde, komt volgens haar
'omdat wij te weinig toegevoegde waarde
leverden'. Ook miste zij bij haar collega's
weieens voldoende kritische zin. De profes
sionalisering van de Caar juicht ze toe,
hoewel ze niet verheelt liever een Centrale
Ondernemingsraad binnen de Rabobank-
organisade te zien. 'Een COR heeft meer
bevoegdheden, onder andere instemmings
recht. Aan de andere kant, als de Caar zich
unaniem tegen iets keert, zal de Raad van
Beheer dit niet snel naast zich neerleggen.
In die zin heeft de Caar een goede rol.'
Zorgen maakt Van Aken zich over de
vele reorganisaties. Haar idee is: laat de
mensen werken en neem de tijd voor een
reorganisatie. 'Nu is de ene nog niet ge-
evalueerd of de andere wordt al op de rol
gezet. Ik heb weieens de indruk dat een
manager die niet goed functioneert, zijn
heil zoekt in alweer een reorganisatie.
Waarmee zijn eigen disfunctioneren buiten
beeld blijft.' Kritiek heeft ze verder op de
manier waarop tegenwoordig afstand
wordt genomen van 'de baan voor het
leven'. 'Mensen zoeken zekerheid en ik
vind dat je ze niet a priori het zicht daarop
moet ontnemen.' Vindt ze het niet jammer
uitgerekend nu, bij alle veranderingen, uit
de Caar te moeten stappen? 'Ja, ergens
wel, met name omdat op sociaal terrein
zoveel te gebeuren staat. Bij de invoering
van de gemiddeld 36-urige werkweek wil
ik ook graag betrokken blijven. Aan de
andere kant krijg ik nu wat meer tijd om
een studie op te pakken.'
De agenda van de vergadering van de Caar op 8 februari
Voor zover nu bekend zullen de volgende onderwerpen aan
de orde komen:
Regeling studiefaciliteiten
Implementatieplan 'Management op weg naar 2000'
Toelichting op trends in de jaarcijfers
De volledige verslagen van de vergaderingen van de Caar
zijn steeds verkrijgbaar bij het Caarbureau.
Vragen, ideeën, contact met één van de mensen van de
Caar? Bel het Caarbureau (030) 2161050.
Van Aken ziet voor de Caar een belang
rijke rol weggelegd. Het feit dat
binnen de adviesraad
zowel werkge
vers als
Managers doen te weinig aan de door
stroming van het eigen personeel.
Deze kritiek uitte Karei van Vugt,
hoofd P&O Consult Lokale Banken, tij
dens een presentatie voor de Caar van
de nieuwe consultancy-eenheid bin
nen Rabobank Nederland. P&O Con
sult Lokale Banken is een uitvloeisel
van de grote reorganisatie van het
Directoraat Personeel. De hele onder
steuning van plaatselijke banken op
het gebied van personeel en opleidin
gen is in één afdeling ondergebracht
binnen het Directoraat Personeel.
Met de inrichting van P&O Consult Lo
kale Banken wil Rabobank Nederland in
spelen op de grote veranderingen waarvoor
de organisatie als geheel zich geplaatst ziet.
'Het effectief inzetten en ontwikkelen van
medewerkers is de belangrijkste taak en
verantwoordelijkheid van het manage-
ment', luidt het in een notitie aan de Caar.
En: 'De toenemende verantwoordelijkheid
van het lijnmanagement met betrekking tot
human resources vraagt een versterking
van de HR-deskundigheid.'
Bij het opzetten van P&O Consult is een
andere invulling gegeven aan het functiepro
fiel van de P&O-adviseur, dit op basis van
de behoeften bij de directeuren van de plaat
selijke banken en de regiodirecteuren. Van
Vugt: 'Het grote verschil met de vroegere
OPO-adviseur is dat de nieuwe P&O-advi-
seur vooral zal zijn gericht op het begeleiden
van veranderingsprocessen.'
Theo Martens, directeur van de Rabo
bank Roosendaal en lid van de werkge
versdelegatie, vroeg zich af welke zekerheid
Van Vugt kan bieden. 'Zijn de gewenste ge
dragsveranderingen over twee jaar gereali
seerd?' Van Vugt zei in te staan voor de
kwaliteit van zijn mensen en onderstreepte
dat P&O Consult professionaliteit hoog in
het vaandel heeft staan. Net als Martens
wees Jan van den Bogaard, voorzitter van
de werknemersdelegatie, op het belang van
de veranderingsbereidheid bij het manage
ment. 'Laat het lijnmanagement zijn toene
mende verantwoordelijkheid op HR-gebied
liggen, dan hebben we een probleem.
Managers moeten willen veranderen.'
Van Vugt tot slot: 'Vanuit P&O Con
sult zullen wij de managers op die verant
woordelijkheid aanspreken. Het zijn niet
alleen de banken, die de agenda bepalen.
Zelf kunnen wij ook een aantal onderwer
pen inbrengen. Aandacht voor het zittende
personeel is nog zo'n onderwerp.'
