2 Editie Rabobank Nederland
Toegevoegde waarde te
gering
Ook parttimers
10 procent minder
Zuid-Amerikaans
Van de PV
Kienen
Sinterklaas
Uit Dienst
Handelsrisicomanagement liet
de invoering van de 36-urige
werkweek samenvallen met
een reorganisatie en begint 1
november. De account-
groep Tuinbouw, Vlees
en Mengvoeder van het
CBB, heeft al sinds
begin oktober een
werkweek van gemid
deld 36 uur. Jacob van
Dijk, hoofd van de ac-
countgroep, vertelt dat
commerciële mensen
als accountmanagers de
36-urige werkweek niet
met open armen ont
vangen. 'Ze werken nu
's avonds en in het
weekend, zonder dat dat als
gewerkte uren wordt aange
merkt. Dat zullen ze in de 36-
urige werkweek moeten blij
ven doen. Het probleem is dat
het werk voor een groot deel
niet is te plannen. Roosters
waarbij mensen één vaste mid
dag in de week of één vaste
dag in de twee weken vrij zijn,
zijn voor ons niet werkbaar.'
In overleg is bij de account-
groep besloten tot een flexibele
invulling van de 36-urige
werkweek. Elke vier weken
moet iedereen twee vrije dagen
opnemen. Eén vrije dag wordt
een kwartaal van tevoren vast
gesteld en kan worden opgeno
men, mits het werk het toelaat.
Ligt er die dag werk op je te
wachten, dan gaat de vrije dag
aan je neus voorbij. Daarover
zal bij de evaluatie nog wel
moeten worden gesproken.
Met de tweede vrije dag kan
binnen die periode van vier
weken wél worden geschoven.
Bij Handelsrisicomanagement
en Ondersteuning Betalingsver
keer hebben de accountma
nagers en medewerkers die ook
veel naar klanten onderweg
zijn voorlopig eens in de twee
weken een vrije dag. 'De toege
voegde waarde van dat ene
extra uur op een werkdag bij
een vierdaagse werkweek is bij
deze groep relatief klein en
weegt niet op tegen het verlies
aan werkdagen', zegt Hurks.
'Voor administra
tieve werkzaam
heden heeft
iedere buiten
dienstmedewer
ker één kantoor
dag per week. Als
je dat ook bij een
vierdaagse werk
week doorvoert
blijven er maar
drie dagen voor
klantenbezoek
over.'
Inpassing van deeltijdwer
kers in nieuwe roosters ge
beurde bij Handelsrisicoma
nagement individueel. Het gaat
bij deze afdeling om slechts en
kele medewerkers. Bij Onder
steuning Betaaldiensten is het
aantal deeltijdwerkers groter
en zijn afspraken gemaakt over
hoe ook zij korter gaan wer
ken. Kwantes: 'We hebben be
sloten dat iedereen in principe
tien procent minder gaat wer
ken. Dat gaat dus ook op voor
part-timers. Wie bij onze een
heid 20 uur werkte in de oude
Eindhoven - Nadat de Res
tauratieve Verzorging Utrecht
in augustus een Spaanse week
organiseerde, was het deze
maand de beurt aan Eindho
ven met een Mexicaanse
week. Onderdeel van de the-
maweek was een Mexicaans-
Zuidamerikaanse feestavond
met live muziek van Casual
Balance en de 25-koppige
dans- en showgroep Os Ma-
landros. De feestvierders wer
den bij binnenkomst verwel
komd door de studentengroep
Tuna Ciudad de Luz en voor
zien van een toepasselijk
hoofddeksel.
Eindhoven - De perso
neelsvereniging Eindhoven or
ganiseert op 10 november een
kienavond voor haar leden.
Het kienen vindt plaats in het
personeelsrestaurant van Fel-
lenoord en begint om 20.00
uur. Leden van de personeels
vereniging kunnen maximaal
één introducé meenemen. Met
het oog op de komende lange
winteravonden zijn er ver
schillende gezelschapsspelen te
winnen. Het inschrijfgeld is
f 2,50 per persoon.
Eindhoven/Utrecht - Op za
terdag 2 december organiseren
de personeelsverenigingen Eind
hoven en Utrecht het traditio
nele Sinterklaasfeest. In Utrecht
wachten 's morgens zo'n 700
kinderen in de Jaarbeurscon
greszaal vol spanning op de
komst van de Sint en zijn pie
ten. Vooraf kunnen zij zich ver
maken met een optreden van
Jochem van Gelder's Kinder
show. 's Middags brengen de
Sint en zijn pieten een bezoek
aan het kantoor Fellenoord in
Eindhoven. Daar wachten zo'n
300 kinderen in het personeels
restaurant op zijn komst. De
kinderen kunnen in Eindhoven
aan een kleurwedstrijd mee
doen. De inzendingen worden
in het restaurant opgehangen.
situatie werkt na de invoering
van de nieuwe CAO nog 18
uur per week.'
Begin januari worden de
pilots geëvalueerd. Dan
wordt gekeken hoe het staat
met de produktiviteit, de flexi
biliteit en de werkdruk. Op dat
moment zal ook worden beslo
ten of herbezetting noodzake
lijk is.
A. Luikinga, medewerker
Cliënt- en Productondersteuning
Effecten Order- en Bewaarbedrijf
binnen Particulieren. G. Ver
meer, medewerker Beheren en
Bewaren bij het Effecten Order-
en Bewaarbedrijf binnen Particu
lieren. G. Frijlink, toege
voegde aan de leiding van Pro
cesmanagement bij het directo
raat Operations binnen het CBB
(rectificatie). R. van Es, me
dewerker bij Groupage 8c Trans
port Best binnen Rabofacet-Faci-
litaire Diensten. J. Wijers, se
nior medewerker bij Groupage
8c Transport Best binnen Rabof-
acet-Facilitaire Diensten. J.
van Nieuwenhuizen, afdelings
hoofd Postzaken Rabobank Ne
derland en Microfilm bij Lo-
katiemanagement Eindhoven
binnen Rabofacet-Facilitaire
Diensten. T. Gevelaar, direc
tiechauffeur bij Locatiemanage-
ment Utrecht binnen Rabofacet-
Facilitaire Diensten. F. Vlie-
genthart, technisch adviseur bij
Gebouwmanagement binnen Ra
bofacet-Facilitaire Diensten.
G. Martini, technisch adviseur bij
Gebouwmanagement binnen Ra
bofacet-Facilitaire Diensten.
A. van Hoppe, medewerker Be
drijfsbureau Magazijn bij Groot
handel 8c Archief binnen Rabof
acet-Facilitaire Diensten. J.
Bax, medewerker magazijn bij
Groothandel 8c Archief binnen
Rabofacet-Facilitaire Diensten.
A. v.d. Weijden, medewerker
bij Groothandel 8c Archief bin
nen Rabofacet-Facilitaire Dien
sten. J. Hofmans, operator
bij Print- en Mailingservices bin
nen Rabofacet-Facilitaire Dien
sten. M. van de Laar, bevei
ligingsbeambte bij Locatie-
management Eindhoven binnen
Rabofacet-Facilitaire Diensten.