2 Editie Rabobank Nederland Toegevoegde waarde te gering Ook parttimers 10 procent minder Zuid-Amerikaans Van de PV Kienen Sinterklaas Uit Dienst Handelsrisicomanagement liet de invoering van de 36-urige werkweek samenvallen met een reorganisatie en begint 1 november. De account- groep Tuinbouw, Vlees en Mengvoeder van het CBB, heeft al sinds begin oktober een werkweek van gemid deld 36 uur. Jacob van Dijk, hoofd van de ac- countgroep, vertelt dat commerciële mensen als accountmanagers de 36-urige werkweek niet met open armen ont vangen. 'Ze werken nu 's avonds en in het weekend, zonder dat dat als gewerkte uren wordt aange merkt. Dat zullen ze in de 36- urige werkweek moeten blij ven doen. Het probleem is dat het werk voor een groot deel niet is te plannen. Roosters waarbij mensen één vaste mid dag in de week of één vaste dag in de twee weken vrij zijn, zijn voor ons niet werkbaar.' In overleg is bij de account- groep besloten tot een flexibele invulling van de 36-urige werkweek. Elke vier weken moet iedereen twee vrije dagen opnemen. Eén vrije dag wordt een kwartaal van tevoren vast gesteld en kan worden opgeno men, mits het werk het toelaat. Ligt er die dag werk op je te wachten, dan gaat de vrije dag aan je neus voorbij. Daarover zal bij de evaluatie nog wel moeten worden gesproken. Met de tweede vrije dag kan binnen die periode van vier weken wél worden geschoven. Bij Handelsrisicomanagement en Ondersteuning Betalingsver keer hebben de accountma nagers en medewerkers die ook veel naar klanten onderweg zijn voorlopig eens in de twee weken een vrije dag. 'De toege voegde waarde van dat ene extra uur op een werkdag bij een vierdaagse werkweek is bij deze groep relatief klein en weegt niet op tegen het verlies aan werkdagen', zegt Hurks. 'Voor administra tieve werkzaam heden heeft iedere buiten dienstmedewer ker één kantoor dag per week. Als je dat ook bij een vierdaagse werk week doorvoert blijven er maar drie dagen voor klantenbezoek over.' Inpassing van deeltijdwer kers in nieuwe roosters ge beurde bij Handelsrisicoma nagement individueel. Het gaat bij deze afdeling om slechts en kele medewerkers. Bij Onder steuning Betaaldiensten is het aantal deeltijdwerkers groter en zijn afspraken gemaakt over hoe ook zij korter gaan wer ken. Kwantes: 'We hebben be sloten dat iedereen in principe tien procent minder gaat wer ken. Dat gaat dus ook op voor part-timers. Wie bij onze een heid 20 uur werkte in de oude Eindhoven - Nadat de Res tauratieve Verzorging Utrecht in augustus een Spaanse week organiseerde, was het deze maand de beurt aan Eindho ven met een Mexicaanse week. Onderdeel van de the- maweek was een Mexicaans- Zuidamerikaanse feestavond met live muziek van Casual Balance en de 25-koppige dans- en showgroep Os Ma- landros. De feestvierders wer den bij binnenkomst verwel komd door de studentengroep Tuna Ciudad de Luz en voor zien van een toepasselijk hoofddeksel. Eindhoven - De perso neelsvereniging Eindhoven or ganiseert op 10 november een kienavond voor haar leden. Het kienen vindt plaats in het personeelsrestaurant van Fel- lenoord en begint om 20.00 uur. Leden van de personeels vereniging kunnen maximaal één introducé meenemen. Met het oog op de komende lange winteravonden zijn er ver schillende gezelschapsspelen te winnen. Het inschrijfgeld is f 2,50 per persoon. Eindhoven/Utrecht - Op za terdag 2 december organiseren de personeelsverenigingen Eind hoven en Utrecht het traditio nele Sinterklaasfeest. In Utrecht wachten 's morgens zo'n 700 kinderen in de Jaarbeurscon greszaal vol spanning op de komst van de Sint en zijn pie ten. Vooraf kunnen zij zich ver maken met een optreden van Jochem van Gelder's Kinder show. 's Middags brengen de Sint en zijn pieten een bezoek aan het kantoor Fellenoord in Eindhoven. Daar wachten zo'n 300 kinderen in het personeels restaurant op zijn komst. De kinderen kunnen in Eindhoven aan een kleurwedstrijd mee doen. De inzendingen worden in het restaurant opgehangen. situatie werkt na de invoering van de nieuwe CAO nog 18 uur per week.' Begin januari worden de pilots geëvalueerd. Dan wordt gekeken hoe het staat met de produktiviteit, de flexi biliteit en de werkdruk. Op dat moment zal ook worden beslo ten of herbezetting noodzake lijk is. A. Luikinga, medewerker Cliënt- en Productondersteuning Effecten Order- en Bewaarbedrijf binnen Particulieren. G. Ver meer, medewerker Beheren en Bewaren bij het Effecten Order- en Bewaarbedrijf binnen Particu lieren. G. Frijlink, toege voegde aan de leiding van Pro cesmanagement bij het directo raat Operations binnen het CBB (rectificatie). R. van Es, me dewerker bij Groupage 8c Trans port Best binnen Rabofacet-Faci- litaire Diensten. J. Wijers, se nior medewerker bij Groupage 8c Transport Best binnen Rabof- acet-Facilitaire Diensten. J. van Nieuwenhuizen, afdelings hoofd Postzaken Rabobank Ne derland en Microfilm bij Lo- katiemanagement Eindhoven binnen Rabofacet-Facilitaire Diensten. T. Gevelaar, direc tiechauffeur bij Locatiemanage- ment Utrecht binnen Rabofacet- Facilitaire Diensten. F. Vlie- genthart, technisch adviseur bij Gebouwmanagement binnen Ra bofacet-Facilitaire Diensten. G. Martini, technisch adviseur bij Gebouwmanagement binnen Ra bofacet-Facilitaire Diensten. A. van Hoppe, medewerker Be drijfsbureau Magazijn bij Groot handel 8c Archief binnen Rabof acet-Facilitaire Diensten. J. Bax, medewerker magazijn bij Groothandel 8c Archief binnen Rabofacet-Facilitaire Diensten. A. v.d. Weijden, medewerker bij Groothandel 8c Archief bin nen Rabofacet-Facilitaire Dien sten. J. Hofmans, operator bij Print- en Mailingservices bin nen Rabofacet-Facilitaire Dien sten. M. van de Laar, bevei ligingsbeambte bij Locatie- management Eindhoven binnen Rabofacet-Facilitaire Diensten.

Rabobank Bronnenarchief

blad 'Raboband' | 1995 | | pagina 10