e halfjaar voor Rabobank
Met ING en ABN Amro
vergeleken
Krappe
rentemarge
Verdere verbetering resultaat
Interpolis
Lastenstijging
Beter resultaat
Hogere winst in 1995
Monique van Gils,
Stafgroep Economisch Onderzoek
vorig jaar. Op organisatieniveau stegen de
middelen met f 8 miljard tot f 158,8 mil
jard. In het eerste halfjaar van 1994 was
dit nog f 6,9 miljard. Het grootste deel
van deze aanwas bestaat uit zakelijke en
particuliere middelen bij de plaatselijke
banken. Na het dalend koersverloop op de
effectenbeurzen in de loop van 1994
kozen klanten in toenemende mate voor
zekerheid. Ten opzichte van de tweede
helft van het vorig jaar trad een verdere
verschuiving op van beleggen naar sparen
en naar nieuwe, veilige beleggingsvormen.
De in samenwerking met de Robeco
Groep gevoerde fondsen Rabo Dividend
Sparen en Rabo Groei Sparen, die in fe
bruari werden geïntroduceerd, voorzagen
duidelijk in een behoefte. Medio 1995
Na het bestuderen van de eigen resul
taten, rijst natuurlijk de vraag: hoe hebben
onze concurrenten het gedaan Ook de
ING Bank en ABN Amro bleken last te heb
ben gehad van een moeizaam begin.Toch
wisten ze over het eerste halfjaar goede
cijfers te laten zien. Bij ABN Amro is de net
towinst toegenomen met 7,5 procent. Dat
komt onder andere door een lagere toe
voeging aan de stroppenpot. Als deze toe
voeging op hetzelfde niveau was geble
ven als vorig jaar, zou de winst met
4,6 procent zijn toegenomen. De winst
werd ook gedrukt door de lagere dollar
koers. Met veel activiteiten in de Verenigde
Staten heeft ABN Amro daar immers meer
onder te lijden dan de Rabobank.
De ING Bank kon een zeer aanzienlijke
winststijging van ongeveer 18 procent
laten zien. De grote verliezen op financiële
transacties vorig jaar zijn omgeslagen in
forse winst. Ook de provisie-inkomsten
namen sterk toe dankzij de overname van
de Britse bank Barings.
Beide financiële concerns verwachten
over het hele jaar een hogere nettowinst
dan in 1994.
hadden deze fond
sen samen een om
vang van f 1,3 mil
jard bereikt.
Per saldo is het
geconsolideerde ba
lanstotaal ten op
zichte van eind
vorig jaar met
f 11,2 miljard
gestegen tot
f 280,3 miljard.
Halfjaarcijfers Rabobank in f min (in cursief
%- mutatie t.o.v. eerste zes maanden 1994)
Interpolis stegen
ook de overige
baten tot
f 341 miljoen.
Balans
kredietverlening
balanstotaal
toevertrouwde middelen
eigen vermogen
Overige kerncijfers
baten/bedrijfslasten
solvabiliteit
- BIS kernkapitaal
- BIS totaal vermogen
De krachtige
toename van de ac
tiviteiten, samen met een goed resultaat bij
financiële transacties en merkbare verbete
ringen bij Interpolis, zorgden voor een to
tale batenstijging tot f 4,1 miljard. Het bij
gestelde marktbewerkingsbeleid en de in
1994 doorgevoerde segmentindeling lijken
daarmee hun eerste vruchten af te werpen.
De groei van de baten werd iets afge
zwakt door een kleinere rentemarge en een
lager provisieresultaat. Ondanks de gun
stige rentestructuur - er was een groot ver
schil tussen de korte en de lange rente -
moest toch met een krappe rentemarge
worden gewerkt. Dit komt doordat zowel
de kredietverlening als de spaarmiddelen
scherper geprijsd werden. Het beleid van
de coöperatieve Rabobank om leden en
klanten tegen zo gunstig en concurrerend
mogelijke tarieven te bedienen, heeft ge
leid tot een sterke groei van de activiteiten,
met als keerzijde een stabilisatie van de
rentewinst op f 3,1 miljard.
Het provisieresultaat is na het gunstige
jaar 1994 iets teruggelopen. Met name de
provisie-inkomsten uit effectenbemidde
ling stonden onder druk vanwege een la
gere activiteit van onze klanten op de ef
fectenbeurzen en geringere belangstelling
voor de fondsen van de Robeco Groep.
Ook de provisiebaten uit het betalingsver
keer liepen terug als gevolg van de af
schaffing c.q. verlaging van enkele tarie
ven.
Het resultaat uit financiële transacties
kwam in de eerste helft van dit jaar met
f 96 miljoen beduidend hoger uit dan in
dezelfde periode van het vorig jaar. Toen
werd door koersdalingen in de handels
portefeuille obligaties een negatief resul
taat van f 19 miljoen geboekt. Dankzij een
verdere verbetering van het resultaat bij
186,3
280,3
158,8
16,9
I,56
9,1
II,9
+9,5
11,2
+5,7
+8,3
De bedrijfslasten
namen ten op
zichte van de
eerste helft vorig
jaar toe met
3,3 procent tot
f 2,6 miljard.
Zowel de perso
neelskosten als
andere beheers
kosten zoals
porti, publiciteit en huur en onderhoud ge
bouwen stegen. Het aantal voltijds ar
beidsplaatsen is met 648 (vorig jaar met
540) afgenomen tot 33.804. De afname
vond plaats in het binnenlandbedrijf, ter
wijl in het buitenlands bedrijf sprake was
van groei. De verhoogde kosten voor pu
bliciteit houden mede verband met de in
voering van de nieuwe huisstijl.
De toevoeging aan de zogeheten 'strop
penpot' is vastgesteld op f 440 miljoen
(was f 410 miljoen). De verhoging van dit
bedrag is zoals gebruikelijk gebaseerd op
de toegenomen kredietverlening.
De ontwikkeling van baten en lasten re
sulteerde in een toename van het resultaat
voor belastingen met 3,5 procent tot
f 1,03 miljard. Daaraan heeft het buiten
lands bedrijf voor 15 procent bijgedragen.
De te betalen belastingen kwamen uit
op f 320 miljoen, tegenover f 334 miljoen
vorig jaar. De nettowinst steeg hierdoor
met 7,3 procent naar f 702 miljoen. Vorig
jaar was dat f 654 miljoen.
De Rabobank verwacht na de gunstige
ontwikkeling in de eerste helft van 1995
voor de rest van het jaar een aanhoudende
groei van zowel de kredietverlening als de
toevertrouwde middelen. De baten zullen
gematigd blijven doorgroeien bij een
scherp tarievenbeleid. Om de baten/lasten
verhouding niet te laten verslechteren, zal
kostenbeheersing van groot belang blijven.
Onvoorziene omstandigheden daargelaten,
verwacht ook de Rabobank voor het ge
hele jaar 1995 een stijging van de netto
winst.
E
E
3
~o
