leden
Caar in werktijd
Rabobank Nederland. Ter on
dersteuning van de werkne
mersdelegatie, de werkgevers
delegatie en de regiocommissies
komt er bij Rabobank
Nederland een Caar-
bureau, dat als info
desk zal optreden en
uitvoerend werk voor
Ingrid Tielekin (I) en Rob
Hezemans (2de v.l.), beiden
ambtelijk secretaris van de
Caar. Zij hebben de leiding over
het nieuwe (aar-bureau,
waarvoor een nieuwe
medewerker wordt
aangetrokken.
'Bij het Caar-bureau kan ieder
een terecht met vragen over de
Caar en over het sociale beleid.
Wij beantwoorden de vragen of
verwijzen door. Daarnaast zal
het bureau zich bezighouden
met de verslaglegging van de
Caar-vergaderingen en nemen
we de werknemersdelegatie, de
werkgeversdelegatie en de re
giocommissies secretariaats
werk uit handen.Wij gaan bij
voorbeeld een deel van de
organisatie rondom regionale
themaconferenties verzorgen.
Ook zullen we de regiocommis
sies op de hoogte houden van
zaken die in andere regiocom
missies zijn besproken. Verder
ondersteunen we de Caar bij de
communicatie over zijn activi
teiten. Door de komst van het
Caar-bureau krijgen de leden
van de Caar meer tijd voor hun
kerntaken: advisering en
belangenbehartiging.'
over onderwerpen met een re
gionaal, lokaal of individueel
karakter. Bijvoorbeeld banken
die afwijken van de studiekos
tenregeling. De regiocommis
sies zullen dit soort zaken in
eerste instantie aankaarten bij
de regionale adviseur Organisa
tie, Personeel en Opleidingen.
Daarna kan overleg volgen met
de regiodirecteur of met de
Centrale Dienst Personeel van
zijn rekening zal
nemen. Op de regio
kantoren komt een
aanspreekpunt voor re
gionale Caar-aangele-
genheden. Van daaruit
wordt ook ondersteu
ning geboden aan de
regiocommissies.
Organisatiebreed is onder
kend dat het werk voor de
Caar voornamelijk in werktijd
zou moeten gebeuren. Om het
draagvlak bij het management
voor het Caar-werk te vergro
ten, is een intentieverklaring in
het leven geroepen. Door die
verklaring te ondertekenen ver
klaart de directeur van de bank
van het Caar-lid dat hij ermee
akkoord gaat dat deze mede
werker een deel van zijn werk
week aan de Caar besteedt. Een
rekensom heeft uitgewezen dat
een lid van een regiocommissie
gemiddeld 7,5 procent van een
Medewerkers
PLAATSELIJKE
BANKEN
Medewerkers
Rabobank
Nederland
Regiocommissie
Noord-Nederland
6 LEDEN
Regiocommissie
Oost-Nederland
13 leden
Regiocommissie
Noordwest-Nederland
10 leden
Regiocommissie
Zuidwest-Nederland
15 leden
Regiocommissie
Zuid-Nederland
13 leden
Ondernemingsraad
Rabobank Nederland
23 LEDEN
Advies aan
Raad van Beheer
1/
4
Hoofddirectie
Vereniging van
Directeuren van Rabobanken/
Centrale Kringvergadering
Caar
WERKNEMERS
17 LEDEN
3,--
3/
WERKGEVERS
5 LEDEN
Caarbureau
De Caar, de Centrale Adviesraad Arbeidsaan-
geiegenheden Rabobankorganisatie, werd
opgericht in 1984. Het is de Rabobankvariant van
Centrale medezeggenschap. De Caar brengt
gevraagd en ongevraagd advies uit aan de Raad
van Beheer over het sociale beleid binnen de Rabo
bankorganisatie in ruime zin. Voorbeelden zijn de
CAO, het Sociaal Plan, het opleidingsbeleid en
arbeidsvoorwaarden. Voorzitter van de Caar is de
voorzitter van de Raad van Beheer. De Caar streeft
ernaar over onderwerpen één gezamenlijk advies
uit te brengen, maar soms verschillen de stand
punten van werknemers en werkgevers
Jan van den Bogaard,
hoofd Vestigingen
Rabobank Tilburg en al
vijftien jaar voorzitter - f j
van de ondernemings- J
raad. Werd bij de vorige
verkiezingen lid van de
werknemersdelegatie
van de (aar en is sinds juni voorzitter.
'De faciliteitenregeling en de intentieverklaring maken het mogelijk dat
iedereen, die belang hecht aan het goed functioneren van de organisa
tie, zijn zegje kan doen zonder belemmerd te worden door zijn dage
lijkse werk. Dat vind ik een belangrijke verbetering. Ook de uitspraak van
de Raad van Beheer dat zij de Caar als het belangrijkste adviesorgaan op
het gebied van het sociale beleid ziet, is interessant.Tevreden ben ik met
het besluit om meer aandacht te besteden aan de communicatie
rondom de Caar in onder meer Raboband. We zullen duidelijker aange
ven wat de standpunten van de werknemers- en de werkgeversdelega
tie zijn over een bepaald onderwerp en wat de Raad van Beheer met
onze adviezen heeft gedaan. Daardoor gaat de Caar waarschijnlijk meer
leven bij iedereen."De achterban onderschat het werk van de Caar nogal
eens. Maar we bespreken zaken die ons allen raken. Dat is één van de
interessante aspecten van het Caar-lidmaatschap. Het leidt ook tot een
breder zicht op sociale en maatschappelijke ontwikkelingen.'
standaard werkweek kwijt zal
zijn aan Caar-activiteiten. Voor
leden van de werknemersdele
gatie komt dit percentage uit
op 15, terwijl de voorzitter van
de werknemersdelegatie onge
veer de helft van zijn werktijd
aan de Caar zal besteden. De
bank van het Caar-lid krijgt
een financiële tegemoetkoming,
die bestaat uit het betreffende
percentage van diens jaarsala
ris. Daarmee kan de bank even
tueel een extra part-time mede
werker aantrekken. En de
medewerker die lid is van de
Caar krijgt daadwerkelijk de
mogelijkheid zich actief bezig
te houden met centrale mede
zeggenschap.
