Voor en door alle
medewerkers
Bepaalde kwaliteiten
onontbeerlijk
Taakverdeling centraal en
regionaal
Caar krijgt meer mogelijl
Geen tijd, amper interesse en medewerking van collega's en managers,
te weinig ervaring en onvoldoende kennis van zaken. Een paar knel
punten waar medewerkers die lid zijn van de Caar, de Centrale Advies
raad Arbeidsaangelegenheden Rabobankorganisatie, regel
matig tegenaanlopen. Maatregelen op het gebied van
faciliteiten, spelregels en opleidingen moeten ervoor zorgen
dat het centrale medezeggenschapsorgaan beter gaat
functioneren. De Caar wordt na tien jaar daadwerke
lijk een volwaardig adviesorgaan van de Raad van
Beheer.
Wilma Arink (r),
kantoorhouder bij de
Rabobank Heerlen-
Hoensbroek-Brunssum.
Is ruim vijf jaar lid van de
regiocommissie Zuid-
Nederland van de Caar.
'Ik kijk vooral positief aan tegen
de mogelijkheid om in de toe
komst zaken regionaal te rege
len. Centraal, via de werkne
mersdelegatie, werkt dat
onvoldoende. Wij hebben afge
sproken dat we drie keer per
jaar een overleg hebben met de
regiodirecteur over bijvoorbeeld
knelpunten of over het organi
seren van een themaconferen
tie. Als de regiodirecteur vervol
gens die knelpunten bespreekt
met de banken in de regio,
houdt hij ons op de hoogte van
de uitkomsten. Wij zijn van plan
de contacten met de achterban
verder te verbeteren. De onder
nemingsraden van de Lim
burgse banken informeren we al
zo'n drie keer per jaar over de
Caar. Hetzelfde gaan we doen
voor de banken in Noord-
Brabant. Ook gaan we zoeken
naar een manier om de banden
aan te halen met banken zonder
ondernemingsraad.'
'Het leuke van het Caar-lid-
maatschap vind ik datje op de
hoogte bent van het sociale
beleid op organisatieniveau en
datje daar invloed op hebt.
Ook hoor je hoe het er bij
andere banken aan toegaat.
Daar kun je vaak iets mee in je
eigen werksituatie.'
De werknemersdelegatie van
de Caar hield zichzelf vorig jaar
tijdens een trainingssessie een
spiegel voor. 'We zagen een
club mensen die niet optimaal
bezig was', zegt Jan van den
Bogaard, voorzitter van de
werknemersdelegatie van de
Caar. 'Een aantal mensen vond
dat ze te weinig ervaring had
den met zaken als vergader
technieken en presentatie. An
deren waren van mening dat
hun kennis van ontwikkelingen
op sociaal terrein te wensen
overliet. De Caar denkt immers
steeds meer mee, in een vroeger
stadium. We voelden ons soms
geen volwaardige gespreks
partner in het overleg met de
werkgeversdelegatie. Ook de
tijd was een knelpunt. Regel
matig moest iemand verstek
laten gaan op de vergaderin
gen, omdat het gewone werl
voorging. En, misschien wel
het belangrijkste, we merk
ten dat de Caar onvol
doende leefde bij de ach
terban. Ze zien en horen
er te weinig van.' Een
actieplan met verbete
ringen was het gevolg.
De eerstvolgende
Caar-verkiezingen staan ge
pland voor het najaar van
1996. Maar het is niet ondenk
baar dat ze worden vervroegd.
Iedere medewerker kan voor
taan zijn stem uitbrengen bij de
verkiezingen en zich kandidaat
stellen voor één van de regio
commissies van de Caar. Bij
plaatselijke banken met een on
dernemingsraad was dat tot nu
toe alleen voorbehouden aan
de leden van de ondernemings
raad. Verder komt er een an
dere verdeelsleutel voor de om
vang van de regiocommissies
en de werknemersdelegatie.
Voor de regiocommissies is ge
kozen voor een relatie met het
aantal medewerkers in die
regio. Per 500 medewerkers
wordt één lid afgevaardigd.
Dat betekent iets grotere
regiocommmissies. Elke regio
commissie zal drie leden
afvaardigen naar de werk
nemersdelegatie van de Caar.
Inclusief de twee vertegenwoor
digers van de ondernemings
raad van Rabobank Nederland
zal de delegatie zeventien leden
tellen.
In de praktijk is
gebleken dat
een aantal
kwaliteiten min of meer nood
zakelijk is voor een goede in
vulling van het lidmaatschap
van een regiocommissie of de
werknemersdelegatie. Voor
beelden zijn een HBO denk- en
werkniveau, overtuigings
kracht, sociale betrokkenheid
en kennis van het sociale beleid
en de besluitvormingsstructuur
binnen de Rabobank. De werk
nemers en de werkgevers in de
Caar gaan er vanuit dat mede
werkers die zich kandidaat wil
len stellen zich zullen spiegelen
aan de criteria. Voor zittende
en nieuwe leden van de werk
nemersdelegatie zijn collectieve
en individuele opleidingen in de
maak. En voor alle leden van
de Caar staat jaarlijks een
themadag op de planning.
De werknemersdelegatie van
de Caar gaat zich, samen met
de werkgeversdelegatie, zo veel
mogelijk concentreren op de
hoofdtaak van het medezeggen
schapsorgaan: het adviseren
van de Raad van Beheer over
het sociale beleid op organisa
tieniveau. Het vertegenwoordi
gen van de achterban komt in
het takenpakket van de regio
commissies. Zij buigen zich
Wim Meijer, vanaf 1992 voorzitter van de
Raad van Beheer én van de Caar.
'Met Visie '98 hebben we ons commerciële
beleid fundamenteel bijgesteld. Ingrij
pende herstructureringsprocessen
stellen de banken in staat nieuwe uit
dagingen het hoofd te bieden. We
herbezinnen ons op onze coöpera
tieve doelstelling. Kortom, we werken
hard aan de nieuwe Rabobank. Een bank, waar de mens centraal staat.
Niet alleen de klant, maar ook de medewerker. Bij die nieuwe Rabobank
horen volwassen arbeidsverhoudingen, waarin zowel de werkgever als
de werknemer een eigen verantwoordelijkheid draagt. Hierbij past
uiteraard een volwaardige medezeggenschap. De Caar heeft zelfde
noodzaak erkend van aanpassingen in zijn functioneren en daarvoor
een nieuwe koers bepaald. Met die koers hebben de Hoofddirectie, de
Raad van Beheer en de Centrale Kringvergadering ingestemd. Ook de
VDR heeft haar steun uitgesproken. Laten we er samen voor zorgen dat
die nieuwe koers een succes wordt. In het belang van de medewerkers
en de héle organisatie.'
