Emerging
markets
Rabobank-
Academie:
alle opleidin
gen in één
hand
Handboek
huisstijl
is bouwdoos
8
Economie onder de knie
Rens Dinkhuijsen,
Stafgroep Economisch Onderzoek
Met de term emerging markets wordt een groep
landen in de wereld aangeduid, die economisch in op
komst zijn. Dit betreft een aantal landen in Zuid-Oost
Azië, Latijns Amerika en Midden- en Oost-Europa.
Ook Zuid-Afrika wordt wel als emerging market aan
gemerkt.
Economen, beleggers en instellingen, zoals het IMF,
waren in de afgelopen jaren algemeen gesproken opti
mistisch over de ontwikkeling van de economieën in
deze landen. Dit veranderde toen Mexico echter rond
de jaarwisseling in grote liquiditeitsproblemen kwam.
Inmiddels is een brede herbezinning op gang geko
men.
Ten eerste heeft de Mexicaanse situatie aangetoond,
dat het beleggen in de emerging markets weliswaar
lucratief kan zijn, maar dat hier tegelijkertijd ook forse
risico's tegenover staan. Zo verloor de Mexicaanse
peso meer dan de helft van haar waarde in de periode
december 94 - maart 95! Samen met de daling van de
koersen op de lokale aandelenbeurs, betekende dit
voor buitenlandse beleggers een enorme strop.
Ten tweede is duidelijk geworden, dat de verschil
lende emerging markets niet zomaar over één kam
geschoren mogen worden. Zo beschikken de meeste
landen in Zuid-Oost Azië doorgaans over een aantal
sterkere structuurkenmerken, die de Latijnsameri-
kaanse landen ontberen. Te denken valt aan een ho
gere binnenlandse spaarquote, waardoor lokale inves
teringen gemakkelijker kunnen worden gefinancierd.
Ook de financiële positie van de overheidssector is
meestal gezonder. En doordat deze landen al enige
jaren een behoorlijke economische groei registreren, is
het sociale en politieke klimaat veelal stabieler dan in
Latijns Amerika.
Tenslotte zijn nog eens de gevaren onderstreept, die
ontstaan wanneer een land voor zijn buitenlandse
financieringen een groot beroep doet op kortlopend
geld. Immers, in het geval van Mexico bleken beleg
gers en kredietverschaffers zich zo snel te kunnen te
rugtrekken, dat het land niet meer in staat was aan
haar schuldverplichtingen te voldoen. Er moest dan
ook een internationaal hulppakket aan te pas komen,
om deze crisissituatie te bezweren.
Tot september 1994 kende
Rabobank Nederland di
verse opleidingsafdelingen.
Omwille van efficiency en
om de samenhang van het
totale opleidingsaanbod te
garanderen, zijn alle afdelin
gen samengevoegd in de
RabobankAcademie.
De RabobankAcademie ver
zendt in juli een brochure met
daarin het aanbod van opleidin
gen naar alle directeuren van
plaatselijke banken en managers
van Rabobank Nederland. Wie
interesse heeft kan er bij zijn
eigen manager naar vragen. Het
ligt in de bedoeling om twee keer
per jaar een programma-overzicht
uit te brengen. Het programma
aanbod is afgestemd op de ken
nis en vaardigheden zoals die
zijn gespecificeerd in de functie
profielen van de zestien nieuwe
functies binnen de bank. Dat wil
zeggen dat steeds wordt aange
geven welke opleidingen bij een
bepaalde functie, zoals bijvoor
beeld cliëntadviseur, financieel
adviseur of bedrijvenadviseur
passen. Daarnaast zal voor ie
dere functie een opleidingsplan
ner worden ontworpen, een be
langrijk hulpmiddel voor
manager en medewerker bij de
keuze van het scholingstraject.
Inmiddels zijn concept-oplei
dingsraamwerken verschenen
voor de financieel adviseur en de
cliëntadviseur. De komende
maanden zullen de overige oplei
dingsraamwerken van de zestien
kernfuncties van plaatselijke
banken van de persen rollen.
Onder de naam 'Bouwste
nen voor Denken Doen
met de Rabobankhuisstijl'
ontvangen de plaatselijke
banken en managers van
Rabobank Nederland deze
maand het handboek voor
de huisstijl.
Geen saai, dor en droog
boek, waarin tot op de komma
precies staat aangegeven hoe de
huisstijl moet worden toegepast,
maar een doos met een instruc
tieboek, diskette, cd-rom met de
vijf bouwstenen en praktische
toepassingen van de huisstijl:
woordmerk, beeldmerk, typo
grafie, vormelementen en het
kleurenpalet. De bouwdoos le
vert het gereedschap en de ken
nis waarmee plaatselijke ban
ken, dochters en deelnemingen
en managers van Rabobank Ne
derland, zelf met de verschil
lende bouwstenen van de huis
stijl aan de slag kunnen gaan.
De bouwstenen samen met de
spelregels van het bouwen
waarborgen de eenduidigheid
van de huisstijl. De nieuwe huis
stijl van de Rabobank biedt veel
mogelijkheden om op lokaal
niveau een eigen persoonlijke
invulling te geven.
-jum
