De Caar actief
Caar bestaat 10 jaar
Ziektekostencontract
Visie '98
Sociale gevolgen Delta
Opleidingsbeleid
Gevolgen van staken
reisbemiddeling
Professionalisering
23
De Caar, de Centrale Adviesraad Arbeidsaangelegenheden Rabobank-
organisatie, de Caar, heeft een druk jaar achter de rug. Dat kan ook niet
anders in een periode waarin zoveel veranderingen aan de orde zijn.
Enkele zaken uit de agenda's van 1994.
Op 8 november zijn driehonderd leden
van ondernemingsraden uit de Rabobank-
organisatie bijeen op een Caar-symposium
ter gelegenheid van het tienjarig bestaan
van de Caar. De titel van het symposium
luidt:'Arbeidsverhoudingen in de toe
komst en de rol van de medezeggenschap
daarin'. Caar-voorzitter Wim Meijer stelt er
de noodzakelijke omslag van de organisa
tie aan de orde: van verwerking naar com
mercie. Dat onderwerp wordt vervolgens
door Hoofddirectievoorzitter Herman Wijf
fels uitgediept in het licht van de arbeids
verhoudingen. Hij benadrukt dat 'de klant
centraal'een andere opstelling van de me
dewerkers vergt. Andere sprekers zijn Han
Noten van de FNV en Jan-Cees Looise van
de Universiteit Twente. De laatste pleit
voor een verandering van bevoegdheden
van de Caar. Die vindt hij nodig omdat hij
de taak van een ondernemingsraad ziet
veranderen van belangenbehartiging naar
meedenken met de directie. Daarom
wenst hij dat de Caar, naast het adviseren
over het sociale beleid, ook invloed heeft
op het economische en organisatorische
beleid.
In 1993 is aan de Caar een voorstel
voorgelegd voor een nieuw collectief ziek
tekostencontract. De Caar had destijds wat
aarzelingen bij dat voorstel. Er werd een
commissie uit de Caar gevormd ter bege
leiding van een onderzoek naar extra keu
zemogelijkheden voor het standaardpak
ket. Dat heeft geleid tot een contract dat
inderdaad diverse keuzemogelijkheden
voor het eigen risico inhoudt. Daarnaast is
er een hogere werkgeversbijdrage in opge
nomen dan in het oorspronkelijke voorstel.
In 1994 spreekt de Caar uitvoerig over
onderwerpen die we nu samenvatten
onder de term Visie '98. Daarbij onder
schrijft de Caar de voorgestelde strategie.
Maar de Caar is kritisch als het erom gaat
hoe de personele aanpassingen binnen de
plaatselijke banken kunnen worden door
gevoerd. Daarbij vraagt de Caar zich af of
de managers het personeelsontwikke
lingsbeleid wel overal op de juiste manier
toepassen. En of Rabobank Nederland erin
zal slagen een toereikende ondersteuning
te bieden. De betrokkenheid van de Caar
op deze punten leidt ertoe dat het perso
neelsontwikkelingsbeleid en de daarvoor
ontwikkelde instrumenten weer extra aan
dacht krijgen.
Ook het veranderingsbeleid in de
bredere zin is aan de orde. Daarbij wordt
vooral de samenhang besproken tussen
'losse' projecten als EDAB, Delta en diverse
andere. De Caar stelt zich hierin op als een
'brug'tussen de beleidsvoorbereidende
instanties en de dagelijkse praktijk.
Het is leden van de Caar ter ore geko
men dat sommige plaatselijke banken de
uitvoering van het Delta-project niet als
een reorganisatie wensen te zien. Die
mening leidt ertoe, dat het Sociaal Plan
niet van toepassing zou zijn, terwijl Delta
toch flinke personele consequenties kan
hebben. Rabobank Nederland stelt hier
tegenover, dat als het Delta-traject geen
andere gevolgen heeft dan een actievere
marktbewerking, het Sociaal Plan er in
derdaad niet bij hoeft te worden betrok
ken. Echter, als Delta aanleiding geeft tot
een organisatorische herschikking, dan
moet er wel degelijk advies aan de on
dernemingsraad worden gevraagd. Op
verzoek van de Caar en om onduidelijk te
voorkomen, besluit Rabobank Nederland
haar standpunt aan te passen en de
plaatselijke banken dringend te advise
ren om de richtlijn Sociaal Plan van toe
passing te verklaren voor alle projecten
die worden uitgevoerd in het kader van
het beleid dat in Visie '98 is
geformuleerd.
De Caar wordt eind 1994 geïnformeerd
over het nieuwe opleidingsbeleid. Kern
daarvan is het opstellen van een beperkte
en overzichtelijke hoeveelheid opleidings
raamwerken die de basis kunnen vormen
voor individuele opleidingsplannen. De
Caar neemt er met instemming kennis van.
Eind '94 is ook de kwestie van de reis
bemiddeling aan de orde. Het punt hierbij
is, dat medewerkers van banken die hun
reisbemiddeling hebben beëindigd, niet
langer personeelskorting krijgen op va
kantiereizen. De werknemers in de Caar
vinden dat er zo een ongelijke behande
ling ontstaat van medewerkers bij banken
die wél reizen verkopen en van banken die
geen reisbemiddeling meer doen. Rabo
bank Nederland stelt zich op het stand
punt dat faciliteiten voor medewerkers
alleen kunnen worden geboden op pro-
dukten die de bank zelf verkoopt, zodat
medewerkers van banken zonder reisbe
middeling hierop ook geen aanspraak
kunnen maken. De werknemers in de Caar
wijzen de argumenten van Rabobank Ne
derland af en zij vragen om het voorstel
opnieuw in studie te nemen. Dat leidt
begin 1995 tot een herzien voorstel waarin
banken onderling afspraken kunnen
maken, zodat ook medewerkers van ban
ken zonder reisbemiddeling met korting
op vakantie kunnen blijven gaan.
Met name de werknemers in de Caar
houden zich in 1994 intensief bezig met
de eigen professionalisering.Zij hebben
daarvoor drie commissies ingesteld die elk
een bepaald aandachtsgebied hebben. De
commissies kijken kritisch naar de rol en
de wijze van functioneren van de werkne
mersdelegatie in de Caar. Aan het eind van
het jaar komen zij met voorstellen hoe de
professionaliteit van de Caar is op te voe
ren. Daarmee verrassen zij de werkgevers
delegatie nogal. De voorstellen vergen stu
die en overleg. Daarom besluit de Caar
deze kwestie aan te houden en er pas in
april 1995 besluiten over te nemen.
-o
c
UI
-O
O
-O
03
cc
Raboband Intern communicatieblad voor de Rabobankorganisatie 21e jaargang nummer 9/18 mei 1995 Special: Sociale Ontwikkelingen en Trends 1994 Redactie Stan
Polman (redactie Raboband), Jos Smeets (T.A.U. produkties, Weert), Bert Tielemans (Centrale Dienst Personeel). Redactie-adres interne adrescode UCR 519, Postbus 17100,3500 HC
Utrecht, telefoon (030) 902083, Telefax (030) 901904. Medewerkers aan dit nummer Herman Jonkman (fotografie), Wim Hendriks (foto's Flairck), Foto Dijkstra (foto cover), Piet
Philipsen. Abonnementenadministratie Wijzigingen uitsluitend schriftelijk aan Centraal Abonnementen Beheer, interne adrescode BC 102A, Postbus 2215600 MA Eindhoven.
Oplage 42.000 exemplaren. Vormgeving en druk Hoonte-Holland Grafische industrie bv Papier Het papier waarop Raboband is gedrukt bestaat voor 60 procent uit riet-
suikercellulose en voor 40 procent uit chloorvrij gebleekte cellulose. De titel 'Stap eens in de wereld van verandering' is gebruikt met toestemming van de Koninklijke Marine.
