Rabobank handha
«ia»
6
Grenzeloos
Sao Paulo
Wereldwijd
Luxemburg
Utrecht
De resultaten binnenland
Strategie binnenland eender
Aantallen medewerkers van de grote drie
De jaarlijkse Regionale Handels
conferentie van buitenlandse
Rabobankkantoren in Latijns
Amerika werd dit jaar in het
Braziliaanse Sao Paulo gehou
den. De regio tekent voor 1,5
miljard van de totale 7,2 mil
jard die de bank verschaft in
handelsfinanciën. Communicatie
en nauwe samenwerking is dus
essentieel. Dit jaar werd speciaal
aandacht besteed aan de moei
lijke positie van de Mexicaanse
peso en de daarmee samenhan
gende problemen voor de inter
nationale handel.
Eind april verschijnt The Rabo
bank Group 1994, waarin naast
het Engelstalig jaarverslag ook
een group profile is opgenomen.
Het group report, dat de rol van
Rabobank Nederland als 'corpo-
rate investment bank' bena
drukt, wordt in het buitenland
als commerciële publicatie inge
zet voor relaties van Rabobank
Nederland en van haar buiten
landse kantoren. Het bestelnum
mer is 7764.
Om potentiële buitenlandse in
vesteerders te interesseren voor
de Rabobank, worden regelma
tig presentaties in andere landen
verzorgd. Hiervoor organiseert
de bank roadshows. Onlangs was
er een roadshow in Luxemburg.
In mei vindt zo'n presentatie in
Japan plaats.
Veertig ondernemers uit het Mid
den-en Kleinbedrijf, uitgenodigd
door hun Rabobank, waren op 3
april in Utrecht voor de Landen-
dag Marokko. De betrokken klan
ten zijn voornamelijk onderne
mers die voor het eerst zaken
doen met het betreffende land.
De Rabobank nodigde organisa
ties uit die voorlichting gaven
over aspecten van de handel in
Marokko. De bank informeerde de
ondernemers over wat zij hen aan
ondersteuning te bieden heeft.
De Rabobank handhaaft haar krachtige positie vooral door beperking van de kosten-
toename. De bankactiviteiten van de ING Groep laten vooral in het binnenland een sterke
verbetering zien ten opzichte van vorig jaar. De ABN Amro bleef in de vergelijking tussen
de grote drie achter. Het resultaat van het binnenlandbedrijf van de handelsbank liet zelfs
een daling zien. De grote drie hebben onlangs hun jaarcijfers gepresenteerd. De meest
in het oog springende resultaten op een rijtje. In binnen- en buitenland.
Toen de Rabobank als eerste haar jaar
cijfers presenteerde, bleek dat de ongun
stige situatie op de financiële markten de
resultaten van de banken heeft gedrukt.
Door de plotselinge rentestijging begin
1994 bleef het resultaat uit financiële
transacties met f 56 miljoen voor de Rabo
bank achter bij de f 234 miljoen in 1993.
Ook de ABN Amro had te kampen met te
genvallende koersresultaten. De resultaten
uit financiële transacties bedroegen f 923
miljoen, een daling van 30 procent ten
opzichte van 1993. De ING Groep
noemde in haar persbericht het resultaat
uit financiële transacties teleurstellend:
f 34 miljoen tegenover f 770 miljoen in
1993.
Het bedrijfsresultaat voor belastingen
van de Rabobank nam met 10,9 (10,4)
procent toe tot f 1.940 (1.750) miljoen.
De verbetering van het bedrijfsresultaat
valt bij de Rabobank vooral toe te schrij
ven aan een geringe lastentoename van 2,7
(8,0) procent. De totale baten groeiden
met 4,5 (8,6) procent tot f 8.144 miljoen.
De groei van de toevertrouwde middelen
herstelde zich met 5,2 (2,3) procent. Het
bedrijfsresultaat voor belastingen van de
ABN Amro steeg in 1994 slechts met 6,2
procent tot f 3,4 miljard. In het Neder
lands bedrijf daalde het bedrijfsresultaat
met 7,1 procent tot f 1.832 miljoen. De
toevertrouwde middelen daalden eveneens
met 7,1 procent. 'Dat was vorig jaar ook
al zo', zegt Jos Custers van Financieel Eco
nomisch Beheer. 'De ABN Amro blijft al
twee jaar in het binnenland achter bij de
andere twee grote banken.' De baten zijn
slechts met 1,5 procent toegenomen. De
kredietverlening in Nederland bleef onge
veer gelijk met f 139,4 (139,3) miljard
gulden. Custers: 'Het lijkt erop dat de
ABN Amro in Nederland terrein verliest.
Rabobank en ING Bank profiteren daar
van.' Bij de bankactiviteiten boekte de
ING Groep forse winst: het bedrijfsresul
taat groeide met 12,8 procent tot f 1,5
miljard. Met name de sterke stijging van
de interestbaten met 15,5 procent tot
f 6.291 miljoen is opvallend. De ING
schrijft het zelf toe aan een toename van
de tegoeden op variabel rentende spaarre
keningen. De totale baten groeiden met
5,3 procent tot f 8.187.
De Rabobank wil de leden en klanten
zowel scherp geprijsde standaardproduk-
ten als zeer hoogwaardige adviesdiensten
kunnen aanbieden. Dat heeft in 1994 ge
leid tot een fundamentele herformulering
van het beleid en van de inrichting van de
organisatie. De specifieke behoeften van de
klant zijn hierbij leidend. Bij de basis- en
standaardprodukten ligt de nadruk op
snelheid en gemak en waar gewenst dienst
verlening via apparaten en zelfbediening.
Maar datzelfde gaat ook op voor de
ABN Amro en de Postbank. 'Het is alleen
de vraag wie daarin het beste slaagt.
De Postbank heeft een heel efficiënt be
talingsapparaat en is op dat terrein in het
binnenland onze grote concurrent', zegt
Custers. 'De ABN Amro kan als gevolg
svan de fusie kennelijk onvoldoende in-
spelen op de markt. Dat zie je terug in de
I kredietverlening en aan de terugloop in de
Ispaarmiddelen.'
binnenland
Rabobank
buitenland totaal
ABN Amro
binnenland buitenland totaal
ING bankbedrijf
binnenland buitenland totaal
1990
32.706
791
33.497
35.032
14.120
49.152
21.638
1.807
23.444
1991
34.615
961
35.576
32.371
15.936
48.307
21.944
2.173
24.117
1992
35.015
1.141
36.156
31.623
17.335
48.957
21.988
2.754
24.742
1993*
34.406
1.303
35.709
35.068
22.217
57.285
21.852
3.068
24.920
1994*
33.273
1.533
34.806
33.686
24.677
58.362
21.203
3.665
24.868
Deze cijfers zijn gemiddelde full time arbeidsplaatsen
Sinds 1992 wordt het aantal gemiddelde full time arbeidsplaatsen op een andere manier berekend.
