Computer-campus Best
aangestuurd vanuit Zeist
5
Campus-model
Nieuwe generatie chips
Mensen en
apparatuur
Zeist
Herverdelen
Begin september 1994 ging het project Symfonie van start. Doel van het project is om in 1997 één
rekencentrum operationeel te hebben voor de Rabobank én Interpolis. Wim Westerhof is leider van
het ambitieuze project dat beide organisaties moet helpen hun diensten tegen aanvaardbare kosten
te kunnen blijven leveren.
'In 1997 moeten alle activi
teiten van de huidige rekencen
tra in Zeist, Best en Tilburg
zijn geconcentreerd in Best',
legt projectleider Wim Wester
hof uit. 'Het nieuwe rekencen
trum zal volledig worden aan
gestuurd vanuit Zeist. Het
wordt opgezet volgens het
campus-model: apparatuur-
clusters worden opgesteld op
vier verschillende locaties die
een paar kilometer van elkaar
af liggen. De computers wor
den met snelle glasvezelverbin
dingen aan elkaar gekoppeld.
Onze computerleveranciers
IBM en Tandem zijn vrij ver in
het ontwikkelen van de nieuwe
voorzieningen in de telecom
municatie en systeemsoftware
die deze opstelling mogelijk
moeten maken. IBM noemt dat
'Parallel Sysplex' en Tandem
'Torusnet'.'
dat helaas niet. We zijn nu
voorbereidingen aan het tref
fen om alle programmatuur die
in het Tilburgse rekencentrum
draait tijdelijk op andere com
puters over te zetten en te tes
ten. Als dat naar volle tevre
denheid is verlopen, kunnen
we op een gegeven ogenblik
alle gebruikers in één klap op
de nieuwe computers overzet
ten. Dan kan de bestaande ap
paratuur worden uitgeschakeld
en worden overgebracht naar
Best. Daar wordt alle program
matuur vervolgens weer geïn
stalleerd en uitgebreid getest,
VOOrdat de COntpU- Foto Flylng Camtra
ters hun werk
kunnen
gaan
doen.
Deze
hele ope
ratie moet
in de tweede helft van 1995
zijn voltooid. Dezelfde proce
dures moeten ook worden ge
volgd bij het verplaatsen van
de apparatuur van Zeist naar
Best', zegt Westerhof.
De integratie van de drie re
kencentra wordt gelijk te baat
genomen om de computers van
een nieuwe generatie chips te
voorzien. Westerhof: 'In de
grote mainframes die we ge
bruiken, zitten heel krachtige
en geavanceerde chips, geba
seerd op zogeheten bi-polaire
jindtioven Airport techniek. Het na
deel is echter
dat ze veel
warmte
afgeven.
Daarom
hebben
de main-
Foto Ron Willebrands
Foto Interpolis
Er zijn
goede af
spraken
gemaakt
tussen
Rabofacet en
Interpolis. Het
gaat immers niet al
leen om het overnemen van
computerapparatuur, maar
ook om mensen. Bij het reken
centrum van Interpolis werken
72 mensen, van wie er 42 per
1 januari 1995 in dienst zijn ge
treden van Rabofacet. Samen
met hun nieuwe collega's berei
den zij nu de verhuizing voor
van de apparatuur van Tilburg
naar Best. 'Dat lijkt zo simpel.
Je haalt wat stekkers uit het
stopcontact, laadt de compu
ters in een paar verhuiswagens,
zet ze neer in Best en steekt de
stekkers weer in het stopcon
tact. Maar zo gemakkelijk gaat
frames een speciale koeling
nodig, terwijl ook de compu
terruimtes van tal van dure
voorzieningen moeten worden
voorzien. Onder meer aircon
ditioning en diepe kabelgoten.
Er zijn tegenwoordig andere
chips op de markt gebaseerd
op de Cmos-technologie. Deze
chips zijn eenvoudiger van
opzet, relatief eenvoudig te
produceren en kunnen in een
normale kantooromgeving
worden toegepast. Het heeft er
alle schijn van dat Cmos-chips
over twee tot vier jaar voor
Rabofacet een goed alternatief
zijn, aangezien de prijs/presta
tieverhouding steeds beter
wordt. IBM zal, in navolging
van Tandem, de nieuwe gene
ratie mainframes gaan uitrus
ten met deze Cmos-chips.'
Wanneer alle apparatuur in
de eerste helft van 1996 op
verschillende locaties in Best is
onderbracht, kan worden be
gonnen met een herverdeling
van capaciteit en werklast van
de computers. 'Hoewel ze op
enkele kilometers afstand van
elkaar staan, fungeren ze als
één logisch systeem, zeg maar
als één computer', vertelt Wes
terhof. 'We kunnen dan veel
beter de verwerkings- en ge
heugencapaciteit gaan ge-
bruiken. Dat houdt
in, dat we met
de program
matuur en
de data-op-
slag moeten
gaan schui
ven. Van dit
alles mogen de
gebruikers niets
merken. We hebben im
mers als absolute voorwaarde
gesteld dat onze dienstverle
ning moet blijven als vandaag
de dag. De systemen mogen
niet 'plat' gaan. Of, als het niet
anders kan, slechts enkele
ogenblikken op rustige mo
menten', zegt Westerhof. Hij
geeft aan dat de 'reorganisatie
van het ketelhuis', zoals hij de
operatie oneerbiedig noemt,
niet geheel zonder risico is. 'De
uitdaging bestaat er uit om de
risico's binnen aanvaardbare
grenzen te houden.'
