t sterke positie in bankentop
=1
X
7
De meest Nederlandse bank
-
-
-
De verhouding tussen baten en bedrijfslasten
De meest solvabele bank (inprocenten)
Resultaten buitenland
Strategie buitenland
loopt uiteen
Goedkoper geld door
triple A-status
Rabobank
ABN Amro
ING
mrd
mrd
mrd
Kredietverlening binnenland
159
88
139
55
121
80
Kredietverlening buitenland
21
12
112
45
30
20
Kredietverlening
180
100
251
100
151
100
Winstbijdrage door buitenlandbedrijf
12
46
25
1,55
1,54
1,53
1,52
1,51
1,50
1,49
1,48
1,47
1,46
1,45
1,44
1,43
1,42
1,41
1,40
1,39
1987
1988 1989
Rabobank
1990 1991
ABN Amro
1992
ING Groep
1993
1994
12
11
10
Totaal eigen vermogen
1993
Kernvermogen
1993
Totaal eigen vermogen
1994
Kernvermogen
1994
Rabobank
ABN Amro
ING Groep
De BIS-ratio is een internationale norm voor de solvabiliteit, kredietwaardigheid, van banken. De Nederlandse banken voldoen
ruim aan de eis dat tenminste 8 procent van de met de risico's gewogen uitzettingen door het totaal eigen vermogen wordt
gedekt. Het eigen vermogen bestaat uit twee delen: het kernvermogen - aandelenkapitaal en algemene reserves - en het
door de internationale toezichthouders als minder hard beschouwde overige vermogen. Dit zijn onder meer de achtergestelde
leningen en de vrije VAR. Bij de Rabobank is het kernvermogen alleen al meer dan toereikend om aan de minimum-eisen van
de BIS te voldoen.
Het buitenlandbedrijf van de Rabo
bank is bescheiden vergeleken met de an
dere twee grote Nederlandse banken.
Vorig jaar groeide de buitenlandse krediet
verlening ondanks de lage dollarkoers met
19,4 (17,5) procent. De overname van
Piba (Primary Industry Bank of Australia
Limited), die een sterke positie heeft in de
Australische en Nieuw-Zeelandse agribusi-
ness, speelde daarbij een belangrijke rol.
De bancaire kredietverlening van de
ING Groep in het buitenland daalde met
4,2 procent. Bij de ABN Amro steeg de
kredietverlening aan de private sector in
het buitenland met 6,8 procent.
'Als je over het buitenlandbedrijf van
de grote drie praat, zie je grote verschillen.
Ze hebben ieder hun eigen strategie. Het
buitenlandbedrijf van de Rabobank is op
gezet om de binnenlandse leden die handel
drijven met het buitenland goed te kunnen
bedienen. Het is echter moeilijk een bui
tenlandapparaat kostendekkend te maken
voor alleen die klanten. Daarom willen we
onze food- en agribusinesskennis in het
buitenland gebruiken. De ABN Amro
heeft de ambitie een internationale bank
met meerdere thuishavens te worden. Ze
richt zich sterk op de bediening van de lo
kale markt en het grote internationale be
drijfsleven. Bij de ING Bank ligt al jaren
het accent op de handel in internationale
schulden. De grote drie komen elkaar in
ternationaal nauwelijks tegen. Hoewel de
ING Bank zich wat haar buitenlandbeleid
betreft steeds meer in de richting van de
ABN Amro beweegt', zegt Harm Bodewes
van Financieel Economisch Beheer.
De Rabobank profiteert op de interna
tionale geld- en kapitaalmarkten van haar
Triple A-status. 'Hoe hoger een bank
wordt gewaardeerd, hoe beter haar kre
dietwaardigheid. Beleggers kunnen er
zeker van zijn dat de Rabobank over tien
jaar nog steeds aan haar renteverplichtin
gen kan voldoen. Ze nemen genoegen met
een iets minder hoge prijs voor de zeker
heid die wordt geboden', licht Huib van
der Burg, hoofd Relatiebeheer Financiële
Instellingen bij het Directoraat Internatio
naal, toe. Vorig jaar heeft de Rabobank
voor eigen funding een bedrag van circa
f 8 miljard aan middelen op de internatio
nale geld- en kapitaalmarkten aangetrok
ken. Dat leverde de bank in december het
predikaat 'Bank Borrower of the Year'op
van het tijdschrift the International Finan-
cing Review. Van der Burg: 'Het is ook be
langrijk in de derivatenmarkt. Daar gaat
het vaak om ingewikkelde transacties
waarbij je langerlopende verplichtingen
met partijen aangaat. De Rabobank kan
goedkoper geld lenen door de triple
A-status.'
