Dit jaar 24 nieuwe
medewerkers
voor de dealingroom
Meer don de helft
van de funding
komt uit
vreemde valuta
Interne opleiding
Nieuwe produkten
Effecten ook in vreemde valuta
lingen. Onze interne klan
ten zijn uiteraard de
plaatselijke banken, die
op hun beurt hun klanten
optimaal moeten kunnen
bedienen. Ook is er
sprake van internationali
sering bij de funding van de
Rabobank.' Sijbrand: 'Vroe
ger haalden we de middelen
voor de funding van de hele or
ganisatie uit de Nederlandse kapi
taalmarkt. Op dit moment komt
meer dan de helft uit allerhande vreemde
valuta. Omzetting in guldens vindt plaats
via de derivatenhandel en steeds com
plexere derivatentransacties. Daardoor is
investering in de dealingroom onontbeer
lijk voor het levensbloed van de bank.'
'Een aantal van de nieuwe medewer
kers wordt van buitenaf aangetrokken',
zegt Arnold. 'Maar we geloven ook sterk
in het opleiden van onze eigen medewer
kers. Op het ogenblik lopen bij ons zeven
mensen van midden twintig stage. Twee
ervan werkten al op de dealingroom, vijf
komen zo van de universiteit. Ze worden
Arthur Arnold (I) en Jan Sijbrand:
'Investering in de dealingroom is
onontbeerlijk voor het levensbloed
van de Rabobank.'
De dealingroom van Rabobank Nederland in Utrecht bestaat ongeveer vijfjaar. In die
tijd groeiden de activiteiten zo, dat de grote ruimte te krap werd om alle medewerkers
te huisvesten. Ze vonden een plaats in aangrenzende kamers. Door de recente verbou
wing krijgen ze nu een desk binnen de muren van de dealingroom. Ook is ruimte ge
schapen voor nieuwe medewerkers.
'De grootste groei van activiteiten is te
vinden in de hoek van de effecten en de
derivaten. Daarom is er dit jaar een in
stroom van eenentwintig medewerkers op
de dealingroom', licht Jan Sijbrand, hoofd
Effecten en Derivaten, toe. 'Die uitbrei
ding van medewerkers zet zich in de ko
mende twee jaar verder voort. Per jaar
komen er nog eens tien medewerkers bij.
Ook het Geld- en Valutabedrijf groeit, zij
het minder explosief. Daar komen er dit
jaar drie nieuwe medewerkers bij en vol
gend jaar nog eens vijf.'
'We zijn als Centrale Bankbedrijf (CBB)
actief op de geldmarkt, de valutamarkt, de
effectenmarkt en de derivatenmarkt', zegt
Arthur Arnold, hoofd Directoraat Finan
ciële Markten. 'We hebben daarbij duide
lijk gekozen voor een sterkere profilering
op de nationale en internationale markten.'
Sijbrand vervolgt: 'De werkzaamheden bij
het segment Derivaten nemen vooral toe
door de steeds nieuwe derivatenprodukten.
Zo zijn we onlangs begonnen met valuta
opties. Het is nu nog maar een kleine desk,
maar de groei zit erin. Ook de activiteiten
op het gebied van swaps, rente-forwards
en rente-opties nemen sterk toe. Nieuwe
produkten als obligatie-derivaten, obliga
tie-opties en -futures staan aan het begin
van een expansiefase.'
Niet alleen het moderne derivatenpro-
dukt staat in de schijnwerper. Ook bij de
handel in effecten worden nieuwe wegen
bewandeld. 'De uitbreiding in werkzaam
heden daar komt vooral voort uit het toe
voegen van nieuwe valuta', zegt Sijbrand.
'We zijn als bank sterk in guldensobliga
ties. Nu gaan we ons ook profileren in an
dere valuta als Duitse marken, Franse
francs en Amerikaanse dollars.' Arnold:
'Een essentiële functie van het Centrale
Bankbedrijf is het leveren van produkten
en diensten, waarmee de klanten van het
CBB hun eigen bedrijfsvoering kunnen
verbeteren. Onze externe klantenkring
wordt gevormd door grote bedrijven, in
stitutionele beleggers en financiële instel-
allen opgeleid tot derivatenhandelaar.
Daarvoor is een jaar uitgetrokken. Die tijd
wordt deels besteed aan studie, aan het
volgen van voordrachten en het bezoeken
van de Beurs. Daarnaast werken ze vier
periodes van twee maanden als trainee bij
speciale productdesks: bij opties, swaps of
forwards. Aan het eind van het jaar hopen
we dat zij een breed idee hebben van wat
hier gebeurt en dat wij weten waar hun
sterktes liggen. Voldoen ze aan de eisen,
dan krijgen ze een vaste plaats aan één van
de derivatenhandelsdesks. Voor het vak
van dealer bestaat geen gerichte opleiding.
Er zijn dus maar twee mogelijkheden: zelf
mensen opleiden of expertise van buitenaf
aantrekken. We moeten blijven investeren
in mensen. Bij de nieuwe instroom streven
we naar de juiste mix.'
