Bij niet korter werken, wat gebeurt
er dan?
Vier dagen van 9 uur, of anders?
Wat gebeurt er met deeltijders?
Hoe bereik je gelijkwaardigheid
in de gesprekken tussen manager
en medewerker?
Maar wat als ze er niet uitkomen?
Hoe worden de medewerkers
voorbereid op het overleg?
ig op een zin
paalde categorie is uitgezonderd. We gaan
in de voorbereiding bij de plaatselijke ban
ken en Rabobank Nederland wel kijken bij
welke functies we inderdaad organisatori
sche belemmeringen zien. Maar wij gaan
niet centraal uitmaken wat wel en wat niet
kan. Het is in de geest van dit akkoord dat
mensen dat zelf in hun eigen situatie uitma
ken. Ons uitgangspunt is dat zoveel moge
lijk medewerkers op die gemiddeld 36-urige
werkweek terecht moeten komen. Maar
stel, bij een kleinere bank is maar één rela
tiebeheerder Bedrijven. Dan wordt het wel
wat moeilijker. Toch kun je niet zeggen dat
de relatiebeheerders Bedrijven wordt uitge
sloten. Want bij een grotere bank zal dat
wellicht geen problemen opleveren.'
'De uren boven de 36 uur worden in eer
ste instantie niet uitbetaald. Deze uren wor
den opgespaard voor vervroegde uittreding
of voor een langdurige verlofperiode. De
medewerker kan er ook voor kiezen om
aan het eind van het jaar de gespaarde uren
te laten uitbetalen tot een maximum van
128 uur. Hij kan de resterende 80 uur op
nemen in de vorm van AD V-dagen of blij
ven sparen voor één van de eerder ge
noemde doelen', aldus Van Manen.
Van Manen: 'In de nieuwe CAO is uit
drukkelijk bepaald dat de verkorting van
de arbeidsduur de medewerker herkenbare
vrije tijd dient op te leveren: minimaal een
blok van een halve dag. Wij vinden werk
dagen van 9 uur in het algemeen niet wen
selijk. Dat is betrekkelijk lang. Het past
ook niet echt bij de meeste werkprocessen
binnen onze bank. We denken dat de pro-
duktiviteit minder wordt in het laatste uur,
als je als regel 9 uur gaat werken. Daar
naast zijn er gewoon ook werkzaamheden
die je niet zolang kunt doen, zoals het in
voeren van data. Dit alles neemt overigens
niet weg dat er best functies zullen zijn,
waar het wel mogelijk is. Een werkdag
van 8,5 uur, ook een mogelijke variant,
heeft voor zowel managers als medewer
kers positieve kanten. Dan krijg je een
vierdaagse werkweek, maar moet je
12 weken vijf dagen werken om het aantal
uren te bereiken dat je in de loop van het
jaar uiteindelijk moet werken. Dat biedt
mogelijkheden om mensen in drukke tij
den extra te laten werken. Er kan ook
worden gekozen voor werkdagen van
8 uur, met een halve dag per week of één
dag in de twee weken vrij.'
'Voor deeltijders gelden aparte regels.
Uitgangspunt is dat ook bij hen de arbeids
duur evenredig wordt verkort. Dit hoeft
niet. Als het bedrijfsbelang of het belang
van de deeltijder zich tegen verkorting van
de arbeidsduur verzet, kan worden afge
sproken dat de bestaande arbeidsduur niet
wordt gewijzigd. Daar staat dan een sala
risverhoging van 6,85 procent tegenover.'
'We zullen proberen met hulpmiddelen,
zoals planningssystemen en scholing, de
leidinggevenden handvatten te geven. Een
werkweek van gemiddeld 36 uur hoeft
niet ten koste te gaan van een flexibele
inzet van medewerkers. Als beiden er posi
tieve kanten in zien, is in dat gesprek ge
makkelijker gelijkwaardigheid tussen ma
nager en medewerker te bereiken. Dan heb
je een win-win situatie.'
•W'
Opluchting bij vakbonden en bankmedewerkers
tijdens de CAO-manifestatie.
'Daar ga ik niet vanuit. De medewerker
heeft op grond van de CAO het recht zijn
voorkeur uit te spreken. De chef moet zeg
gen: dat kan wel, of dat kan niet. Die moet
eerst goed in beeld hebben hoe hij de orga
nisatie van het werk wil inrichten. Dat is
best lastig. Er moet veel beter dan tot nu
toe gepland worden. Als de chef dat doet,
dan heeft hij ook naar die medewerker een
goed verhaal. Dan hoeft er geen sprake te
zijn van wantrouwen. Want iedere mede
werker begrijpt dat een hele afdeling niet
op vrijdag gesloten kan zijn', stelt Van
Manen. 'Mochten ze er desondanks niet
uitkomen, dan kan de medewerker zich
laten bijstaan door een collega, of een lid
van de ondernemingsraad. Manager en
medewerker kunnen ook samen de hulp in
roepen van de naast hogere leidinggevende.
Als er een regeling intern klachtrecht be
staat, kan de medewerker daar een beroep
op doen. Gaat het om een groep medewer
kers, dan kan om afstemming met de on
dernemingsraad worden gevraagd. En als
dat ook niet lukt, dan kan de kwestie zelfs
II» fcl 4
De toeslag voor avondopenstelling vervalt bij een
36-urige werkweek.
worden voorgelegd aan de CAO-partijen:
vakbonden en werkgevers.
'We zullen heel open communiceren
over alles wat met de arbeidsduurverkor
ting samenhangt. Dus geen communicatie
die alleen maar geschikt is voor de ogen
van de manager, of alleen maar voor die
van de medewerker. We willen de banken
op een gemiddeld kortere werkweek met
een daaraan gekoppelde verruiming van
de bedrijfstijd voorbereiden. Dit houdt in
dat iedere Rabobanker moet kunnen zien
welke varianten wel en welke niet op zijn
bank of afdeling mogelijk zijn.'
