Medewerksters
in Venray
nemen afdeling
Reizen over
Betaal
op maat
2
Bijblijven
Nieuw afstortbeleid
Betaal op Maat
Efficiëntere verwerking
Indoor Brabant
Zomerpostzegels
Richten op kernprodukten
Toegevoegde
waarde
Banken en ondernemers kunnen
maatregelen nemen om het storten
van cheques en contant geld effi
ciënter te laten verlopen. De Rabo
bank stimuleert ondernemers onder
meer door middel van nieuwe, gun
stigere tarieven. Rabobank Neder
land adviseert het nieuwe afstortbe
leid per 1 april in te laten gaan.
Rabobankwoordvoerder Frank van
der Meijden treedt namens de
gezamenlijke banken op in de
nieuwe Betaal op Maat-campagne.
Vanaf eind
deze week is
hij op RTL 4 te
zien in de pro-
gramma's Koffietijd, de Gouden
Koets en de 5 uur Show.
Eurocheques en girobetaalkaarten
kunnen als gevolg van nieuwe
technieken sneller en eenvoudiger
worden verwerkt. Per 16 maart ver
anderde het verwerkingsproces.
De nieuwe methode, een efficiency-
voorstel uit Edab, levert zowel bij
plaatselijke banken als bij Rabo
bank Nederland een aanzienlijke
arbeidsbesparing op.
Plaatselijke banken hadden deze
maand veel belangstelling voor
het paardesportevenement Indoor
Brabant in Den Bosch. De Rabo-
@bank, één van de
i r i
hoofdsponsors,
stelde voor de fok-
ftÊÊm. ker van het opval
lendst presterende
internationale KWPN
sportpaard van dit
jaar de Rabobank Award, beschik
baar. Piet Westers, relatie van de
Rabobank Zuidelijk Westerkwartier,
won de award. FHij is fokker van het
paard Olympic Cocktail, dat door
wereldkampioene Ankie van
Grunsven wordt bereden.
Van 11 april tot 31 mei worden er
weer Zomer-en Ouderenpostze-
gels verkocht door vrijwilligers. Dit
jaar is het thema 'Ouderen en mo
biliteit'. Plaatselijke banken kunnen,
hun bankhal beschikbaar stellen
voor de verkoop van deze zegels.
De afdeling Reizen van de Rabobank in Venray rendabel.
Met een personeelsbezetting van zesenzeventig uur wordt
elk jaar weer een redelijke omzet gehaald. Doorgaan met
het produkt reizen betekent echter dat er flink zou moeten
worden geïnvesteerd. 'Er waren twee opties voor onze
bank', vertelt Miriam Thuyls, medewerkster van de afdeling
Reizen van de Rabobank Venray.'De eerste was doorgaan met het
verkopen van reizen, maar dan los van de andere bankprodukten. Dat
zou een grondige verbouwing inhouden, waardoor we met een eigen ingang
dezelfde openingstijden als andere reisbureaus aan zouden kunnen houden. De
tweede optie was het reisbureau afstoten en overdoen aan de mensen die er werken. Voor
die laatste mogelijkheid is gekozen.'
Samen met haar collega Maja Kateman
nam Thuyls met ingang van 1 januari de
afdeling Reizen over. 'De bank hoeft dus
niet te investeren in een verbouwing. Bo
vendien loopt onze baas nu niet het risico
dat wij, bij een eventuele daling van de
omzet, boventallig worden. En wij krijgen
eigenlijk een goed lopend bedrijf in de
schoot geworpen. Alle partijen zijn er dik
tevreden over.' Het idee om het reisbureau
over te nemen begon vorig jaar als een
grap, naar aanleiding van het rentabili-
teitsonderzoek naar de reizenver-
koop. Toch
zijn we vrij
snel naar een
notaris toege-
stapt voor de
nodige infor
matie', vertelt
Kateman. 'In
het geheim,
want niemand
wist van onze
plannen, hebben
we een cursus
voor startende
ondernemers ge
volgd. Op dat mo
ment wisten we
nog niet zeker of
we het wel wilden
en of de bank er
mee akkoord zou gaan, maar zo'n voorbe
reiding leek ons wel handig.'
'De beslissing om de afdeling Reizen af
te stoten lijkt misschien vreemd, gezien de
omzetcijfers', zegt interimdirecteur Joop de
Miriam
Thuyls (Izoekt verkoeling
Greef van de Rabobank Venray-Oostrum,
'maar we kiezen ervoor ons te richten op de
kernprodukten. Op langere termijn zal blij
ken of we er goed aan hebben gedaan. Dat
de verkoop van reizen nu rendeert, betekent
niet dat dat over vier jaar nog zo is. De kos
ten per Rabobank worden hoger, omdat
andere banken de verkoop van reizen heb
ben afgestoten of dat nog gaan doen. Dat
betekent dat we er extra geld in zouden
moeten steken, wat weer invloed heeft op
het rendement. Nu kun
nen we onze medewerk
sters nog een goed lo
pend bedrijf aanbieden.
Over een paar jaar zou
den ze wellicht voor de
eer bedanken.'
De verkoop van rei
zen zit al vanaf 1969
in het pakket van de
Rabobankorganisa-
tie. Na vijfentwin
tig jaar werd het
hoog tijd eens
goed te kijken of
dit produkt een
toegevoegde
waarde biedt voor de plaatse
lijke banken. 'Vorig jaar zijn er beleidskeu
zes gemaakt', vertelt Luuk Salomons,
hoofd van de afdeling Reizen van Rabo
bank Nederland. 'Banken die geen poten
tiële rentabiliteit tonen, wordt geadviseerd
te stoppen met de reisactiviteiten en de
overige banken continueren de reisbemid-
deling. Om de potentiële rentabiliteit per
Orlando.
