Nog geen
CAO voor de
banksector
Interne Markt
10 Actueel
Jubilea
Mensen
Economie onder de knie
Wie 40 jaar in dienst is van de organisatie,
komt in aanmerking voor een gouden in
signe, bij 25 jaar voor een zilveren insigne.
25 jaar in dienst:Op 1 janu
ari: P. Jacobs, Rabobank Heer-
len-Hoensbroek-Brunssum. Op
1 februari: H.Baaten, Rabobank
Echt-Maasbracht;Th. Sinke,
RabobankVeere.Op 1 maart: J.
Embsink, Rabobank Enschede;
R. Braaf, Rabobank Monnicken-
dam-Waterland; F. Elsendoorn,
Rabobank Westbroek en Om
streken; J. Boer, Rabobank Dwin-
geloo; J. Roskam, Rabobank
Leeuwarden; J.Muurling, Rabo
bank Leidschendam-Voorburg;
J. van den Heuvel, Rabobank
Eindhoven; J. Leenders, Rabo
bank Midden Maas en Waal; H.
Haringsma, Rabobank Menal-
dumadeel; mw. J. van Vugt-
Donckers, Rabobank Landgraaf;
E. Pasman, Rabobank Ommen;
J. Ounnink, Rabobank Groot-
Ammers; R. Hesp, Rabobank
Zwijndrecht; W. ten Westen-
eind, Rabobank Arnhem; H. Die-
bels, Rabobank Best; G. Rink,
Rabobank Hoeven-Ouden
bosch; J. Verdellen, Rabobank
Maashorst; J. Schouten, Rabo
bank Apeldoorn; H. Efdé, Rabo
bank Apeldoorn; J. van Brum-
men, Rabobank Apeldoorn; B.
Benjamins, Rabobank Holland-
scheveld; C. Dorst, Rabobank
De onderhandelaars van werk
gevers en werknemers in het
bankbedrijf zijn het nog niet
eens over een nieuwe bank-CAO.
Katwijk aan Zee; mw.T. Bos-
Deterink, Rabobank Almelo;
J.Joris,Rabobank Roermond;
C. Pais, Rabobank Prinsenbeek;
B. Dijkstra, Rabobank Soest-
Baarn; H. Evertsen, Rabobank
Hasselt-Nieuwleusen; W.ter
Horst, Rabobank Twello; J. Er-
kens, Rabobank Heerlen-Hoens-
broek-Brunssum; P. Quaedvlieg,
Rabobank Echt-Maasbracht; J.
Rijzinga, Rabobank Montfoort.
Op 2 maart: J.Geurts, Rabobank
Zevenrode; L. Baaten, Rabo
bank De Markstreek. Op 3
maart: mw. M. van Nijnatten-
Raaymakers, Rabobank Bergen
op Zoom. Op 7 maart: W. Hen-
drix, Rabobank Weert. Op 9
maart: J. Meeuwsen, Rabobank
Gendt-Doornenburg; mw. C. in
't Veld, Rabobank Rotterdam.
Op 10 maart:
J. van der Heijden, Rabobank
Nederland/Eindhoven.
Gefeliciteerd!
Sinds 1 maart is T. van
Hoven algemeen directeur bij
de Rabobank Kerkrade e.o.
Sinds 1 januari van dit jaar is B.
Linnartz benoemd tot directeur
commerciële zaken bij de Rabo
bank Kerkrade e.o. A. Bor-
remans is per 1 maart benoemd
tot directeur van de Rabobank
Prinsenbeek.
De vakorganisaties willen nu
per bank onderhandelen. Ze
leggen het eindbod van de werk
gevers met een negatief advies
voor aan hun leden. De Rabo
bank is bereid met de vakbon
den te praten over een aparte
Rabo-CAO, althans indien de
landelijke CAO-onderhandelin-
gen definitief zouden vastlopen.
Werkgevers en werknemers wer
den het wél eens over een werk
week van gemiddeld 36 uur.
Breekpunt was echter de manier
waarop de kortere werkweek
vorm moet krijgen. De bonden
eisen een vierdaagse werkweek
van negen uur per dag. Werkge
vers vinden dat daarnaast ook
een halve dag per week of één
dag per twee weken korter wer
ken mogelijk moet zijn. Verder
zijn ze van mening dat de invul-
Saskia van Dijk,
Stafgroep Economisch Onderzoek
Op 1 januari 1993 kwam de interne markt van
Europa tot stand. In theorie is er vanaf deze datum
één grote Europese markt ontstaan, waar een vrij ver
keer van goederen, diensten, personen en kapitaal
mogelijk is. Met andere woorden, het zou nu voor een
Nederlander net zo gemakkelijk moeten zijn goederen
te verhandelen, een baan te zoeken of bijvoorbeeld
obligaties te kopen in Nederland als in een ander land
van de Europese Unie. In de praktijk bestaan er na
tuurlijk nog verschillen. Denk maar aan de taal en de
wisselkoers. Toch is er veel bereikt. Alleen al het ver
dwijnen van de administratieve rompslomp aan de
grens betekent voor veel bedrijven een grote tijds
winst. Behalve deze afschaffing van douanecontroles,
zijn de zichtbare veranderingen vrij beperkt. Wel is er
veel regelgeving aangepast. Voordat de interne markt
tot stand kwam, zorgden de grote verschillen per land
op het gebied van technische normen en produkteisen
voor belangrijke handelsbelemmeringen. Wanneer bij
voorbeeld een Nederlandse bierbrouwer zijn bier in
Duitsland wilde gaan verkopen, moest hij het produkt
eerst aanpassen aan Duitse produkteisen. In veel ge
vallen moest er een nieuw produkt worden ontwik
keld. Dit was kostbaar en vormde daarom een belang
rijke belemmering om te exporteren. Omdat het
onmogelijk was met alle Europese landen overeen
stemming te bereiken over een uniforme regelgeving,
is ervoor gekozen om eikaars regels te accepteren. Wel
is met alle betrokken landen een minimumniveau af
gesproken. Als een produkt - bijvoorbeeld het bier -
aan alle Nederlandse produkteisen voldoet, mag het
zonder aanpassingen ook in de rest van de Europese
Unie op de markt worden gebracht. Met de komst
van de interne markt is de 'thuismarkt' voor Neder
landse bedrijven dus uitgebreid van 15 tot 350 mil
joen mensen. Dat biedt bedrijven de mogelijkheid
schaalvoordelen te behalen en zich meer te concentre
ren op de activiteiten waarin zij het beste zijn. Boven
dien zorgt een grotere markt voor meer concurrentie
en dynamiek. Kortom, de interne markt biedt het
Europese bedrijfsleven volop nieuwe mogelijkheden.
ling van de 36-urige werkweek,
lokaal moet worden geregeld.
Dat zou moeten gebeuren in een
individueel gesprek tussen ma
nager en medewerker, op basis
van 'gelijkwaardigheid'. De vak
bonden vrezen dat op deze ma
nier het beoogde effect, namelijk
behoud van werkgelegenheid,
niet wordt bereikt. De vakorga
nisaties zijn van mening dat zij
de werkgevers een eindbod heb
ben gedaan over de arbeids
duurverkorting.
