Idee van Rabobank-
medewerker beloond
met f 3.600,-
2 Actueel
Samenwerking Interpolis
en CZ groep
Cursus Onderhandelen
ook voor niet-inkopers
Betrokkenheid bij
milieuvriendelijk
tuinieren
een tuin vol leven
BGD wordt Arbodienst
Actie Rabobank voor
gedupeerden watersnood
Interpolis en CZ groep gaan
samenwerken op verzekering-
technisch en commercieel
gebied.
De CZ groep is een zorgver
zekeraar zonder winstoogmerk
met ruim 1,5 miljoen verzeker
den, waarvan 300.000 particu
lier verzekerden. Interpolis
heeft 180.000 particulier ver
zekerden. Door het combine
ren van eikaars produkten en
diensten tot één pakket, bij
voorbeeld op het vlak van
werknemersverzekeringen, ver
wachten beide organisaties
beter in te kunnen spelen op de
behoeften van hun individuele
en collectieve relaties. De CZ
groep zal zich exclusief richten
op zorgverzekeringen in de
meest brede zin en Interpolis
op alle overige verzekeringen.
De ziektekostenportefeuille
van Interpolis wordt daarom
per 1 januari 1996 overgedra
gen aan de CZ groep.
Een aantal inkopers van de or
ganisatie volgde onlangs een
cursus Onderhandelen. De cur
sisten bestonden voor zo'n
tweederde uit medewerkers
van de Dienst Concern Inkoop
en voor éénderde uit collega's,
die buiten de inkoopafdeling
ook inkopen of daar mee te
maken hebben.
Zo waren er medewerkers
van Rabofacet, het directoraat
Communicatie en het directo
raat Juridische en Fiscale
Zaken. In de cursus Onderhan
delen kwam met name de ma
nier van onderhandelen aan de
orde, gezien vanuit de inkoop
portfolio, oftewel de mate
waarin je een relatie met de le
verancier wilt gaan baseren op
de aard van de afgenomen pro
dukten. Zo zal bij een inciden
tele relatie voor routinepro-
dukten de prijs belangrijker
zijn dan bij een langdurig part
nerschap voor strategische pro
dukten. Bij strategische relaties
moeten beide partijen er naar
rato op vooruitgaan, meer dan
wanneer de relatie incidenteel
is en dat gezien de aard van de
produkten ook moet blijven. In
dat laatste geval ga je voor
goud, je haalt eruit wat er
inzit, overigens wel binnen de
waarden en normen zoals de
Rabobankorganisatie deze voor
zichzelf heeft geformuleerd.
Rabobank Nederland onder
steunt de Ecotour '95, een edu
catief mileuvoorlichtingspro-
gramma voor kinderen en
consumenten/tuiniers.
Organisator Ecostyle wil
met de Ecotour het biologisch
tuinieren promoten en het mi
lieubewustzijn onder consu
menten vergroten. Met deze
bijdrage toont de Rabobank
haar betrokkenheid bij nieuwe
ontwikkelingen op het gebied
van milieuvriendelijk tuinieren.
Rond het thema 'een tuin vol
leven' laten de organisatoren
zien dat de tuin een uniek
stukje natuur is, waarin ieder
een zijn steentje kan bijdragen
aan een beter milieu. Scholen
ontvangen een lespakket en
worden uitgenodigd om op een
zaterdag, samen met ouders,
naar een tuincentrum in de
buurt te komen. In het tuin
centrum vinden allerlei activi
teiten plaats, waaronder een
tuin- en natuurinformarkt
waar vrijwel alle natuurorgani
saties uit de regio zich zullen
presenteren. De Ecotour '95
wordt gehouden van 6 maart
tot en met 25 mei op 40 loca
ties verspreid in het land.
De Bedrijfsgezondheidsdienst
Rabobank heet sinds begin dit
jaar Rabobank Arbodienst.
De naamsverandering hangt
onder meer samen met het
Hoofddirectiebesluit dat de
BGD een interne Arbodienst
wordt, die zich bezighoudt met
arbeidsomstandigheden. Ook
wettelijke ontwikkelingen spe
len een rol. In de Arbowet
wordt namelijk niet meer ge
sproken over Bedrijfsgezond
heidsdienst maar over Arbo
dienst.
De Rabobank is met een inza
melingsactie gestart voor
leden/klanten die zijn getroffen
door de watersnood. Het geld is
bestemd voor ondernemers en
is een tegemoetkoming in de
schade als gevolg van water
overlast of evacuatie.
Aan de plaatselijke banken
is gevraagd een bedrag be
schikbaar te stellen dat ligt tus
sen f 5.000,- en f 10.000,-.
Rabobank Nederland zal het
totaalbedrag aanvullen. De
Rabobanken in de getroffen
gebieden - de regio's Zuid- en
Oost-Nederland - zullen de
middelen verdelen over de ge
dupeerde bedrijven. 'De ban
ken in de getroffen gebieden
maken hiermee een duidelijk
gebaar van betrokkenheid bij
hun leden en klanten. Dat ac
centueert onze coöperatieve
identiteit', aldus Frank van der
Meijden van Externe Commu
nicatie. Op de vraag waarom
er voor particuliere klanten
geen initiatieven worden geno
men zegt hij: 'De schade bij
particulieren is beperkt. Boven
dien is de regeling van de over
heid voor deze groep relatief
gunstig. Wel heeft de Rabo
bank in een advertentie met
een machtigingscoupon een
oproep gedaan om het Natio
naal Rampenfonds Waters
nood 1995 te steunen. Dit
fonds keert bijdragen uit aan
gedupeerde particulieren.'
De Ideeëncommissie van Rabobank Nederland be
loonde Frits van Vliet van Planning en Control Opera-
tions Betalingsverkeer met een bedrag van f 3.600,-.
Rabobank Nederland verwerkt iedere dag zo'n
800 mutaties van Postgirorekeningen van plaatselijke
banken. Dit wordt gedaan om de saldi van deze reke
ningen af te romen, ze op nul te brengen en over te
boeken naar de rekening van de plaatselijke bank.
Deze verwerking gebeurt handmatig. Van Vliet stelde
voor om voor deze handeling het elektronisch bankie
ren systeem van de Postbank, Girotel, te gebruiken.
Het verwerken kan daardoor elektronisch gebeuren.
Dat scheelt tijd, de kans op fouten is aanzienlijk min
der en plaatselijke banken kunnen sneller over het
geld beschikken. Het gebruik van Girotel levert een
besparing van zo'n f 50.000,- per jaar op.
