Milieubeleid
krijgt ook officieel
z'n plaats
I
llllfcï
Papierloos
kantoor een illusie
12 Ontwikkelingen
Zoeken naar blijvende oplossingen
Bij onszelf beginnen
Geen andere positie mogelijk
Nieuwe kennis ontwikkelen
Milieuzorg begon bij medewerkers
Langzaam maar zeker groeit het bewust
zijn dat de natuurlijke hulpbronnen niet
onuitputtelijk zijn. 'Geleidelijk aan breekt
het besef door, dat een gezond leven in de
toekomst alleen kan worden gewaarborgd
als alle factoren in de samenleving - van in
dividu tot overheid en onderneming - het
hunne bijdragen aan de zorg voor het
milieu. Ook de Rabobank neemt daarin
haar verantwoordelijkheid', zegt Hoofddi
rectievoorzitter Herman Wijffels. Hij geeft
een toelichting op het milieubeleid van de
Rabobank.
Onlangs tekende de Rabobank voor het
Milieuhandvest van de International Cham-
ber of Commerce (ICC). Het handvest geeft
aan hoe een onderneming schadelijke gevol
gen voor het milieu van het eigen functione
ren zo optimaal mogelijk kan terugdringen.
Daarvoor is het nodig dat 'milieu' een vast
en belangrijk onderdeel wordt van het onder-
nemersbeleid. Het ICC-handvest is een soort
geloofsbelijdenis. Wie daaraan steun betuigt,
verklaart het eens te zijn met de inhoud
ervan en verklaart zich zoveel mogelijk vol
gens de gestelde regels te zullen gedragen.
Waarom steunt de Rabobank het Hand
vest? 'We zien allemaal wel in, dat we niet op
de huidige manier kunnen blijven produce
ren, consumeren, recreëren en ons verplaat
sen zonder op gespannen voet te komen met
onze natuurlijke hulpbronnen als bijvoor
beeld schoon water en schone lucht. Willen
we een blijvende oplossing vinden voor de
milieuproblemen, dan moeten we daar zon
der onderbreking aan werken. Het ICC-hand-
vest vindt zijn oorsprong in de industriële
wereld. De Rabobank wil met haar steunbe
tuiging tot uitdrukking brengen dat ze als
grote organisatie op dit gebied ook haar ver
antwoordelijkheid wil nemen. Ons produkt
op zich vervuilt niet, maar om bankproduk-
ten te kunnen leveren gebruiken we met el
kaar wel enorm veel materialen en energie.
Daar kunnen we nog veel bewuster mee om
gaan.'
'We willen met de steunbetuiging ook zeg
gen: 'We beginnen bij onszelf'. Enige jaren
geleden heeft een commissie een analyse ge
maakt van de milieubelasting die ontstaat
door ons functioneren als bank en er is een
programma opgezet om die belasting staps
gewijs terug te dringen. Op deelterreinen zijn
al allerlei maatregelen genomen. En er
komen er nog meer. Het belang van aandacht
voor het milieu dringt steeds verder door in
het bewustzijn van mensen. Als je kunt spre
ken van een eigen bewustzijn van deze bank,
dan wil de steunbetuiging aan het ICC-
Handvest ook aangeven, dat aandacht voor
duurzame oplossingen nu een officiële plaats
heeft gekregen binnen dat bewustzijn.'
'Onze organisatie heeft op het gebied van
milieu nog een tweede verantwoordelijkheid',
vervolgt Wijffels. 'Door onze financieringsac
tiviteiten zijn we met een heleboel vervuilende,
milieubelastende activiteiten verbonden. Als
Rabobank moeten we bij onze financiële
dienstverlening in het algemeen en bij onze
financieringsactiviteiten in het bijzonder, kij
ken naar de betekenis daarvan voor het
milieu. Mijn stelling is deze: we moeten zowel
de vriend zijn van onze leden als van het
milieu. Een andere positie is niet mogelijk.
Maar we realiseren ons tegelijkertijd dat op
een aantal terreinen de milieubelasting van
hun ondernemingen moet worden terugge
drongen. Omdat we zo niet kunnen doorgaan,
maar ook omdat we kijken naar onze kernac
tiviteit, het financieren van economische be
drijvigheid. Er zullen aan de ondernemingen
die we financieren, steeds hogere milieu-eisen
worden gesteld. Willen we op termijn geen
additionele kredietrisico's lopen, dan zullen
we ook daarop moeten inspelen.'
Wijffels: 'Het compromis - de weg eruit -
is hulp bieden aan de ontwikkeling van
nieuwe kennis, waardoor de milieubelasting
kan worden teruggedrongen. Dat streven
krijgt al enige tijd gestalte in ons Projecten
fonds dat allerlei onderzoek subsidieert. Zo
steunen we onder meer ten behoeve van
land- en tuinbouw onderzoek naar minder
schadelijke methoden om insekten te bestrij
den. We dragen ook bij aan nieuwe technolo
gie die nodig is om het mestprobleem onder
de knie te krijgen en we financieren warmte
krachtcentrales.
We houden het oog op de toekomst ge
richt. We hebben op het gebied van milieu
aangelegenheden vanuit de praktijk en door
research inmiddels heel wat kennis in huis.
Maar omdat we niet alle kennis van de we
reld kunnen hebben, luisteren we ook naar
externe deskundigen. Zo vroegen we milieu
deskundige Wouter van Dieren eens naar de
toekomst van de bank te kijken. Op een stu
diemiddag namen we kennis van zijn visie.
Onze lange termijnplanning houden we daar
tegenaan. De gedachte dat we zuinig op het
milieu moeten zijn, krijgt steeds meer een
plaats in ons denken. In Nederland én inter
nationaal, privé én zakelijk. Het proces gaat
langzaam. Het zou van mij wel wat sneller
mogen gaan, maar ik vrees dat het niet
anders kan.'
Bij toename van automatisering wordt
nog wel eens gezegd: 'We zijn op weg naar
het papierloze kantoor'. De praktijk wijst an
ders uit. Er wordt in hoog geautomatiseerde
kantoren meer papier gebruikt dan ooit.
Papiergebruik en papierafval is dan ook één
van de kernpunten waarop bij milieubeleid
voor kantoren de nadruk wordt gelegd. 'Als
het gaat om milieuzaken, kun je je gemakke
lijk verkijken op een organisatie als de onze',
zegt Wim Lange van Rabofacet Beveiliging
en Milieu. Een bank is geen vervuiler die met
zwaar giftige stoffen rechtstreeks het milieu
belast. Maar als omvangrijke organisatie ge
bruiken we enorme hoeveelheden batterijen,
inkt, toners, lampen en noem maar op. Uit
eindelijk komen die materialen als afval,
waar schadelijke stoffen inzitten, in het
milieu. Om een voorbeeld te geven: bij de
vier vestigingen van Rabobank Nederland
samen gaan er per jaar zo'n 3.650.000 plas
tic bekertjes door.'
Zo'n berg afval geeft te denken. En dat ge
beurde ook. Lange: 'Bij Rabobank Nederland
wilde een aantal mensen eigen bekers
gebruiken. De automaten moesten daarvoor
worden aangepast. Voor de gebruikte beker
tjes vonden we een recycler. Van het materiaal
van de oude bekers worden nu nieuwe ge
maakt of gebruiksvoorwerpen als kleerhan
gers, bloempotten en dergelijke. We hebben
dit jaar voor het eerst een budget gekregen
om de uitvoering van het milieubeleid van de
organisatie meer structuur en gestalte te
geven. Zo bereiden we een aantal themacam
pagnes voor. We hopen dat we er organisatie
breed veel enthousiasme mee kunnen wek
ken. De thema's zijn papierverbruik, afval,
energiebesparing en vervoer. Beperking van
het papiergebruik is het eerste thema. Het
wordt dit voorjaar geïntroduceerd. Een aan
tal plaatselijke banken en Rabobank Neder-
