Ondernemingsraad
3 Editie Rabobank Nederland
Lopende
reorganisaties en
efficiency-
onderzoeken
Ontwikkelingen
werkgelegenheid
'Samen iets tot
stand brengen'
Adviezen
Boventalligen
RABOBAND NUMMER 23/28 NOVEMBER 1994
veel irritatie en bevordert een
prettige werksfeer. En dat laatste
is goed voor de medewerkers en
dus ook voor het bedrijf.
MobiNed BV
De OR adviseerde de Bestuurder
ook ten aanzien van een deelne
ming in MobiNed BV. De Rabo
bank wil nadrukkelijk partij zijn
op het gebied van de telecom
municatie. De raad onderkent
dit en heeft er bij de Bestuurder
op aangedrongen dat ook het as
pect van de werkgelegenheid bij
de onderhandelingen wordt
meegenomen. De raad tekent er
wel bij aan dat het om een kapi
taal belang gaat en dat de leiding
van MobiNed uiteindelijk ver
antwoordelijk is voor de factor
arbeid. Maar in het belang van
de medewerkers is dit element in
de vergadering apart besproken
en bij het advies opgenomen.
Primary Industry Bank of
Australia
Rabobank Nederland heeft de
Primary Industry Bank of Aus
tralia (PIBA) aangekocht. Dat is
een investering die in het bui
tenland plaatsvindt en thans nog
de Wet op de Ondernemingsra
den (WOR) overstijgt wat het
adviesrecht aangaat. Maar die
zelfde wet geeft ook aan dat de
OR het actieve informatierecht
heeft om zijn taak goed te kun
nen vervullen. In dat verband is
de aankoop van PIBA op de
agenda gezet. Daarmee wordt
bereikt dat de medewerkers de
ontwikkelingen van Rabobank
Nederland kunnen volgen. De
ontwikkelingen in het buitenland
gaan ook erg hard. Inmiddels
heeft de Rabobankorganisatie al
57 buitenlandse vestigingspun-
ten in meer dan twintig landen.
De OR-toetsingscommissies vol
gen de uitwerking van de lo
pende reorganisaties bij het
Centrale Bankbedrijf en het
Werkgebied Aangesloten Ban
ken. Regelmatig zijn er afstem
mingsbijeenkomsten met lei
dinggevenden. Met hen worden
signalen van medewerkers be
sproken om te bereiken dat het
proces correct verloopt. Voor
medewerkers is het dus van be
lang zonodig signalen af te ge
ven aan de OR-leden die in de
Toetsingscommissies zitten. In
Raboband nummer 21 zijn de
namen en telefoonnummers
vermeld.
ment van de kwaliteit van de
communicatie naar voren ge
haald. Daarop is al eerder vanuit
de raad de aandacht gevestigd.
Dat blijkt echter niet voldoende
te zijn geweest. Communicatie
is als middel bij reorganisaties
en veranderingsprocessen een
noodzaak. Daarvan raakt zo
langzamerhand iedereen wel
doordrongen. Maar goed com
municeren is niet eenvoudig.
Om die reden adviseerde de raad
ook bij het project Focus WAB
nadrukkelijk 'werkoverleg' in
gang te zetten. Bij sommige af
delingen gebeurt dit al, maar bij
teveel afdelingen niet of inciden
teel. Leidinggevenden moeten in
staat zijn om werkoverleg te re
aliseren. Medewerkers moeten er
met hun aandachtspunten naar
voren komen, die dan ook wor
den genotuleerd. Dat voorkomt
Leden van de OR-toetsingscom
missies constateren helaas dat er
geen of onduidelijk afspraken
worden gemaakt met mensen die
boventallig zijn geworden. Dat
heeft dan weer onrust en irritatie
tot gevolg en per saldo gebeurt
er niets positiefs. Het is van het
allergrootste belang dat afspra
ken worden vastgelegd. In deze
tijd van zeer snelle veranderin
gen is dit noodzakelijk. Natuur
lijk moeten beide partijen het
ook eens zijn over die afspraken.
Anders is verwarring het resul
taat. In een eerder stadium werd
gemeld dat er binnen het nieuwe
Werkgebied Aangesloten Ban
ken (WAB) 160 boventalligen
zouden zijn. Volgens de opgave
van Arbeidsmarktbemiddeling
op 11 november zijn er dat ech
ter 182.
Een werkrgoep uit de OR is een
onderzoek onder medewerkers
van Rabobank Nederland aan
het voorbereiden. Het doel van
het onderzoek is meningen in
ventariseren over een aantal on
derwerpen op het terrein van de
ontwikkeling in de werkgelegen
heid. De vragen gaan over ont
wikkelingen die het meest van
invloed zijn op het werk en ont
wikkelingen met betrekking tot
het dienstverband. Verder loop
baanontwikkeling en inkomen,
en inzicht in ontwikkelingen bij
Rabobank Nederland en de
Sinds 30 september staat op het
secretariaat van de OR een fraai kunst
werkje in de vorm van twee mensfiguren. Bij gelegenheid van
hun 25-jarig Rabobankjubileum mochten Guido Popma (2e
v. 1.) en Jos Dirks (2e v.r.), respectievelijk voorzitter en se
cretaris van de OR, het beeldje in ontvangst nemen. Volgens
Unie BLHP-bestuurder Pieter van den Ban (1.), die het beeld
je overhandigde, beeldt het kunstwerk 'Samen iets tot stand
brengen' uit. Ontwerpster Corry Ammerlaan-van Niekerk
over haar beeldje: 'Het straalt kracht, energie en dynamiek uit,
elementen die niet mogen ontbreken in mijn werk.' Die ele
menten hebben ook alle medewerkers van Rabobank Neder
land nodig om de turbulente ontwikkelingen aan te kunnen.
De Ondernemingsraad vergaderde op 13 oktober en op 1 november en had bovendien op
1 november een overlegvergadering met de Bestuurder.
Het verkorte verslag van de
OR- en overlegvergaderingen
is steeds snel beschikbaar op
de publikatieborden. Het ver
schijnt altijd binnen drie
werkdagen na de overlegver
gadering. Het telefoonnum
mer van het secretariaat van
de OR is 6651.
plaatselijke banken. Aan de orde
komen ook ontwikkelingen van
medezeggenschap met betrek
king tot het eigen werk en de rol
van de OR bij het vraagstuk van
herverdelen en flexibilisering van
werk.
De OR wil dat er professioneel
met de toekomst van
boventalligen wordt
omgegaan. De raad is
bezorgd over de kwaliteit van
de afspraken met de te
bemiddelen collega's. Ook
spreekt de raad zijn zorg uit
over de manier van omgaan
met het Sociaal Plan
Rabobank Nederland.
De OR heeft adviezen uitge
bracht voor de eenheid Beta
lingsverkeer en voor MobiNed
BV. Wat de eenheid Betalings
verkeer betreft, ging het om een
aantal deeladviezen. Bij deze
deeladviezen is met name het ele-
