RABOBAND NUMMER 22/1 4 NOVEMBER 1994
ken. 'Ik heb er behoorlijk aan moeten wennen',
blikt Tesink terug. 'Opeens ga je niet meer naar
je bank toe, waar je 23,5 jaar dag-in-dag-uit
naar toe ging. Het leven bij de Rabobank was
rustiger. Nu ben ik zeven dagen per week in de
weer. Er komen veel meer dingen op je af. Maar
dat maakt het ook aantrekkelijk.' Tesink kijkt
niet met wrok op de reorganisatie terug. Hij
vindt dat hij netjes door de Rabobank in het
zadel is geholpen. 'De arbeidsmarktbemidde
laar heeft zich goed voor mij ingezet. En het
leuke was: hij was ook aanwezig bij de opening
van onze zaak.'
Accountmanager Jos van Soest bij Rabofacet in
Zeist adviseert collega's zelf het initiatief te ne
men bij het vinden van een nieuwe werkplek.
Hij heeft de indruk dat dit bij hemzelf in zijn
voordeel heeft gewerkt. Van Soest is dit voorjaar
overgestapt van het Centraal Bankbedrijf naar
Rabofacet. In zijn vorige functie was hij gedu
rende zeven jaar adviseur Betalingsverkeer voor
zakelijke relaties van Rabobank Nederland. 'Ik
kwam twee jaar geleden al tot de conclusie dat
ik aan iets nieuws toe was', vertelt hij. 'In over
leg met het management werd toen besloten
dat ik het zoeken naar een andere functie een
tweetal jaren zou uitstellen, om continuïteits
problemen te voorkomen.' In overleg met het
management is hij begonnen met een cursus
bedrijfskunde (IBO). 'Afspraak met het ma
nagement was dat ik na het afsluiten van de op
leiding elders in de organisatie een functie zou
gaan zoeken. Tegen het eind van mijn studie
was er ook sprake van een reorganisatie op mijn
afdeling. Dat heeft mijn vertrek versneld.'
V
-'V
ML
ft'ifflHSar
-'$f'
g
Overstap van Centrale Bankbedrijf naar
Rabofacet.
Tips
Door gebruik te maken van zijn contacten
kwam Van Soest in contact met Rabofacet. Via
Arbeidsmarktbemiddeling is hij tijdelijk gaan
werken als accountmanager RTN. Hier was
men ook in een reorganisatie betrokken. Bin
nen Rabofacet liep een herstructureringsproces
wat onder meer als doel had het accountma
nagement te centraliseren. Van Soest is nu bij
de eenheid Account Management Business
Development als accountmanager werkzaam.
Eigen initiatief
Van Soest heeft bij het zoeken van de nieuwe
functie op advies van het management contact
opgenomen met de afdeling Arbeidsmarktbe
middeling. Hij kreeg de indruk dat het zelf ini
tiatief ontplooien op prijs werd gesteld. 'De me
dewerksters van de afdeling Arbeidsmarktbe
middeling fungeerden voor mij als klankbord. Ze
gaven ook tips, bijvoorbeeld over een curriculum
vitae.' Terugkijkend zegt Van Soest dat de func
tiewisseling hem gesterkt heeft. 'Andere collega's,
een andere werkkring en een andere standplaats
geeft je weer nieuwe impulsen', stelt hij vast.
Het was voor Meo de Rover uit het Zuidhol
landse Hardinxveld-Giessendam een zure
boodschap. In de loop van vorig jaar kreeg hij
definitief te horen dat hij voor een functie als
hoofd Bedrijfsvoering bij de Rabobank Meer
kerk te weinig papieren op zak had. Helemaal
onverwacht kwam deze mededeling niet. De
Rabobank Meerkerk is de laatste jaren flink
gegroeid. De bank wilde daarom de functie
van hoofd Financiële Administratie verzwaren
tot die van hoofd Bedrijfsvoering. Zo'n twee
jaar geleden roerde de directie aan of De Ro
ver bereid was om hiervoor extra opleidingen
te volgen. 'Je voelt aan dat dit te hoog voor je
is gegrepen', legt hij uit. 'Ik functioneer prima
op MBO-niveau, maar denk dat een functie op
HBO-niveau te veel van me vergt.'
Mogelijkheden beperkt
In de loop van dit jaar is in samenspraak met
de bank gezocht naar een oplossing. De Rover
klopte op advies van de directie aan bij de af
deling Arbeidsmarktbemiddeling op het re
giokantoor. 'Het meest logische was om eerst
te zoeken naar een andere functie binnen de
Rabobank. De mogelijkheden waren echter
beperkt, mede omdat veel banken met een in
krimpingsoperatie bezig waren.'
'Ik heb ook voor mezelf afgevraagd of ik een
stap zijwaarts wilde doen door een commer
ciële functie te aanvaarden', vertelt De Rover.
'Maar dat leek me eveneens onhaalbaar. Als
administratief man is het moeilijk om je op
eens commercieel te gaan gedragen.'
Vervolgens is met succes een outplacement
bureau ingeschakeld. De Rover is inmiddels
werkzaam als medewerker financiële admini
stratie bij een makelaardij in assurantiën in
Utrecht. 'Het bevalt nu prima', zegt de oud-
n
Met outplacement naar een baan buiten
de organisatie.
Rabomedewerker. 'In het begin had ik wat
aanpassingsproblemen. Bij de Rabobank wer
den veel vragen door nieuwkomers aan mij ge
steld. Nu was het andersom. Dat is een vreemd
gevoel.' De Rover is goed te spreken over de
helpende hand die de Rabobank Meerkerk
hem heeft verstrekt. 'Natuurlijk, het is een ver
velende boodschap die ze me gaven. Maar ze
hebben mij alle ruimte gegeven om een nieu
we functie te zoeken.' Hoewel het geen ge
makkelijke stap was om de Rabobankorgani-
satie te verlaten, ziet de Rover hiervan ook de
voordelen. 'Het is goed om eens in een ande
re omgeving te werken. Terugblikkend ben ik
tevreden over de gang van zaken en voel ik mij
prima thuis op de nieuwe werkplek.'
- 4\ W T
■ij?
1 Ak .4 l*< v r
■*il i-,:'] I H
17 De Overstap
Jos van Soest:
Neem zelf het initiatief
Meo de Rover:
Voldoende handvaten
verstrekt
