Speuren naar een nieuwe
baan binnen of buiten
de Rabobank
De overstap
16 De Overstap
Gert Meyering:
Perfecte aansluiting op
vorige baan
Nathalie Driessen:
Snel een nieuwe werkplek
Joop Tesink:
Met cafetaria meer vrijheid
RABOBAND NUMMER 22/14 NOVEMBER 1994
Het is geen vanzelfsprekendheid dat een functie tot in lengte van jaren
blijft bestaan. Rabobankmedewerkers wisselen dan ook regelmatig van
baan. De één doet dat uit zichzelf, de ander met het oog op reorganisatie.
Zes Rabobankmedewerkers vertellen hoe hun speurtocht naar een
nieuwe functie is verlopen.
Gert Meyering is sedert augustus hoofd Be
drijfsvoering bij de Rabobank Roden. Hij
waagde de overstap van de Rabobank Aalsmeer
naar een bank in het noorden van het land.
Meyering besloot dit voorjaar op zoek te gaan
naar een andere werkkring. 'Ik had het bij de
Rabobank Aalsmeer naar mijn zin', vertelt hij.
'Maar ik wilde verder. Ik had belangstelling
voor een leidinggevende functie. Daarbij was
het voor mij geen automatisme dat ik bij de
Rabobank Aalsmeer wilde blijven. Een nieuwe
werkkring in het noorden van het land was aan
trekkelijk, omdat ik in deze regio veel kennis
sen heb wonen. Dit voorjaar heb ik me om die
reden zelf aangemeld bij de noordelijke ar
beidsmarktbemiddelaar van Rabobank Neder
land.'
Grote of kleine bank
In het overleg met de arbeidsmarktbemidde
laar zijn de wensen en mogelijkheden van
Meyering in kaart gebracht. 'Een functie als
hoofd van de afdeling Informatisering van een
grotere bank of als hoofd Bedrijfsvoering van
een kleinere bank lagen in het verschiet. Het
is de laatste functie bij de Rabobank Roden ge
worden. Al twee weken na het kennisma
kingsgesprek werd ik door de arbeidsmarkt
bemiddelaar geattendeerd op deze functie.
Dat is veel sneller gegaan dan ik had verwacht.'
Meyering is dik tevreden over zijn stap naar
het noorden. 'De twee functies sluiten perfect
op elkaar aan. Het werk bij deze bank is heel af
wisselend. Dat komt omdat het een kleinere
bank is en je noodgedwongen met meerdere
Van de Randstad naar het Noorden voor
een leidinggevende functie.
dingen bezig bent. Een grotere bank heeft hier
voor vaak een specialist in huis.' Nieuw voor
Meyering is het leiding geven aan acht mede
werkers. Het hoofd Bedrijfsvoering heeft ech
ter kortgeleden een leergang middenkader voor
management-teamleden afgerond. 'Dat is een
praktische cursus die ik hierbij goed kan ge
bruiken.' Terugblikkend is Meyering tevreden
over zijn verhuizing naar het noorden. 'Ik heb
het prima naar mijn zin', besluit hij.
Binnen een week had baliemedewerkster
Nathalie Driessen een nieuwe baan. Dankzij de
bemiddeling van het regiokantoor in Haarlem
stapte zij over van de Rabobank Noordwijker-
hout naar die in Wassenaar. Driessen beseft dat
het vinden van een werkplek niet altijd zo voor
spoedig kan worden gerealiseerd. Toch was ze
er aardig mee in haar sas. 'Want het is een te
leurstelling als je hoort dat voor jou geen plek
meer op een bank is. Aan de andere kant is het
niet gebruikelijk in deze tijd dat je altijd op de
zelfde plek blijft zitten.'
Plek weg: naar een andere Rabobank.
Leerarbeidsovereenkomst
De baliemedewerkster loopt niet met verwijten
rond. Integendeel, ze is door haar vorige werk
gever op pad geholpen bij het zoeken van een
nieuwe functie. Driessen had een zogenoemd
Ecabo-contract, een leerarbeidsovereenkomst
voor een periode van twee jaar. 'Ik wist van te
voren dat aan het eind van deze periode de
bank kon zeggen dat ze voor mij geen plaats
had. Omdat de bank moest inkrimpen was er
op geen enkele afdeling voor mij een plek. De
bank heeft toen geadviseerd contact op te ne
men met de arbeidsmarktbemiddelaar in Haar-
Medewerkers van de Rabobank maakten een overstap. Ze
kozen voor een ander bedrijf, begonnen een eigen zaak of
veranderden binnen de Rabobankorganisatie van functie.
lem.' Na een gesprek met de arbeidsbemidde
laar van Rabobank Nederland is het snel ge
gaan. 'Ik kreeg binnen een week een telefoon
tje of ik in de functie van baliemedewerkster bij
de Rabobank Wassenaar was geïnteresseerd.
Binnen enkele weken kon ik in Wassenaar aan
de slag.' Driessen heeft weer een jaarcontract en
is om die reden niet zeker van een vervolg bij
deze bank. 'Als ik een andere baan moet zoe
ken, stap ik beslist weer naar de arbeidsmarkt
bemiddelaars', concludeert zij.
Hij heeft 23,5 jaar met plezier bij Rabobank
Nederland gewerkt. Maar als Joop Tesink nog
maals zou moeten kiezen, dan geeft hij de voor
keur aan zijn huidige job: eigenaar van een ca
fetaria. Tesink is sedert begin dit jaar zelfstan
dig ondernemer. Met financiële hulp van de Ra
bobank heeft hij het Utrechtse cafetaria De
Vergulde Gans overgenomen. Het is een niet al
ledaagse stap voor een bankmedewerker die zo
lang bij Rabobank Nederland heeft gewerkt.
'Mijn functie als plaatsvervangend hoofd van de
afdeling in- en outputcontrole op het kantoor
aan de Croeselaan in Utrecht verdween door
een reorganisatie', legt Tesink uit.
Keus
Die boodschap betekende voor hem aanvan
kelijk een behoorlijke klap. Door het manage
ment werd hij in contact gebracht met de af
deling Arbeidsmarktbemiddeling. Tesink kreeg
de keus voorgelegd zelf iets buiten de deur te
zoeken of dat Arbeidsmarktbemiddeling op
zoek zou gaan naar een andere functie binnen
de Rabobankorganisatie. De ex-medewerker
Betalingsverkeer koos voor het eerste. 'Bij een
overplaatsing naar een andere functie zou ik
als laatst binnengekomen medewerker bij een
nieuwe reorganisatie het eerst aan de beurt zijn.
Daar had ik geen trek in.' Tesink waagde de
stap door een nieuwe job buiten de deur te zoe
ken. Dit werd door de bank gestimuleerd door
middel van een financiële bijdrage. Tesink
kwam het cafetaria op het spoor. Na twee
maanden was de overname in kannen en krui-
Van de bank naar de horeca als
ondernemer.
