De Caar:
'We moeten van volgers
initiatiefnemers worden'
7 Achtergrond
RABOBAND NUMMER 21/31 OKTOBER 1994
De Caar, de Centrale Adviesraad Arbeidsaangelegenheden Rabobank-
organisatie, bestaat tien jaar. In die periode is er veel gebeurd in de
organisatie. Dat heeft grote invloed gehad op het werk van de Caar. Een
aantal jaren geleden mocht de Caar nog adviezen uitbrengen over prettige
nieuwe arbeidsvoorwaarden, bijvoorbeeld de invoering van het partner
pensioen en een bijdrage voor kinderopvang. Nu worden regelingen
ingetrokken, zoals de kindertoeslag op het vakantiegeld. Op 8 november
viert de Caar zijn tienjarig bestaan met een seminar over 'Arbeidsver
houdingen in de toekomst en de rol van de medezeggenschap daarin'.
Als iedereen er is, zitten er aan de vergadertafel
van de Caar 32 mensen:
Oe WERKNEMERSDELEGATIE MET 21 MEDEWERKERS VAN PLAATSELIJKE BANKEN EN TWEE LEDEN VAN DE OR
van Rabobank Nederland. De werkgeversdelegatie Mn een Hoofddirectielid, twee directeuren van
PLAATSELIJKE BANKEN EN TWEE LEDEN VAN DE BEHEERSCOLLEGES VAN PLAATSELIJKE BANKEN.
Daarnaast de voorzitter - tevens voorzitter van de Raad van Beheer -
DE AMBTELIJK SECRETARIS, HET HOOFD CDP EN HET HOOFD ARBEIDSVOORWAARDEN EN RECHTSPOSITIE.
De veranderde omstandigheden vragen
om een andere manier van functioneren van
de Caar. Zowel de werkgevers als de werkne
mers vinden dat. De werknemersdelegatie is
vorige maand drie dagen bijeen geweest om
over de toekomst te praten. Beide partijen
vinden dat de Caar meer een kritische spar
ringpartner moet worden. De taak van de
Caar was en is officieel 'het gevraagd en on
gevraagd advies uitbrengen over het sociale
beleid binnen de Rabobankorganisatie in rui
me zin, daaronder mede begrepen de sociale
aspecten van het algemene bedrijfsbeleid.'
Vroeg geïnformeerd
'In het verleden werden zaken doorgaans pas in
de laatste fase van de besluitvorming aan de
Caar voorgelegd', zegt ambtelijk secretaris drs.
Rob Hezemans. 'Nu wordt ernaar gestreefd al
in een vroeg stadium, voordat er beslissingen
worden genomen, informatie aan de Caar te
geven. Een voorbeeld hiervan is een inleiding
van het hoofd Centrale Dienst Personeel, De
Jong, over een onderzoek naar een nieuw Per
soneels Registratie Systeem. De Caar heeft in de
laatste vergadering over dit onderwerp gedis
cussieerd en de mening van de Caar zal worden
meegenomen in het verdere beslissingstraject.'
Tijdsbeslag
Zo'n 48 mensen hebben, verspreid over het
land, zitting in de regiocommissies van de
Caar. 'Dat zijn onze vooruitgeschoven pos
ten', meldt de voorzitter van de werknemers
delegatie Bob Kagenaar. 'Men weet de Caar-
leden goed te vinden als er problemen zijn. Zij
worden regelmatig op de bank gebeld als er
iets speelt. Dat kost tijd. En dat strookt wel
eens niet met het steeds drukker wordende
werk op de plaatselijke bank. Het toenemen
de tijdsbeslag geldt zeker ook voor de afge
vaardigden van de regiocommissies, die zit
ting hebben in de Caar. Dat vraagt begrip van
de directies van de banken waar de leden wer
ken. Maar zelf kunnen we natuurlijk ook een
bijdrage leveren. Bijvoorbeeld door bijeen
komsten die de regiocommissies organiseren,
centraal voor te bereiden. Dan zitten we op
één lijn én het spaart tijd.'
Verkiezingen
'In 1996 zijn er weer verkiezingen voor de
Caar', meldt Kagenaar. 'We overwegen een
profielschets te maken van een ideaal Caarlid.
Als daaraan wordt voldaan, kunnen we pro
fessioneler werken en komen we zowel naar de
achterban als naar de top van de bank geloof
waardiger over. We moeten ook verpersoon
lijken. Dat past mooi bij de P van PSD, Per
soonlijk, Samenwerken en Deskundig. Bij ver
kiezingen, die elke vier jaar worden gehou
den, gaat een circulaire uit waarin informatie
wordt gegeven over de mogelijkheid zich ver
kiesbaar te stellen voor de regiocommissie.
Ook Raboband schrijft erover.'
Verdeelsleutel
In de regiocommissies zitten vertegenwoordi
gers van banken met een OR en van banken
die geen OR hebben. Ook de OR van Rabo
bank Nederland vormt een regiocommissie.
Volgens een verdeelsleutel, die afhankelijk is
van het aantal medewerkers in de regio, wordt
een aantal kandidaten gekozen. Dat gebeurt
door de ondernemingsraden en alle mede
werkers van banken zonder ondernemings
raad. De uiteindelijk gekozen regiocommissies
vaardigen mensen af naar de werknemersde
legatie van de Caar. Het aantal afgevaardigden
is ook weer afhankelijk van het aantal mede
werkers in de regio. 'Helaas is het aantal men
sen dat zich kandidaat stelt meestal niet groot',
meldt Hezemans. Als tussentijds een lid op
stapt, bijvoorbeeld door verandering van
functie of afscheid van de organisatie, dan
wordt degene die bij de verkiezingen de mees
te stemmen van de niet-gekozen kandidaten
behaalde, gevraagd deze taak over te nemen.
Werkgevers
De leden van de werkgeversdelegatie van de
Caar worden voorgedragen door de Centrale
Kringvergadering. Theo Martens, directeur
van de Rabobank Roosendaal, is één van hen.
'Partnership wordt steeds belangrijker binnen
de organisatie. De Caar kan daarin een be
langrijke rol spelen door een open en eerlijk
overleg. Werkgevers en werknemers hebben
gezamenlijke uitgangspunten en belangen.
Dat betekent dat de Caar meer dan voorheen
richting zou moeten geven aan ontwikkelin
gen, en duidelijk moet sturen. Niet alleen pra
ten over instrumenten die in ontwikkeling
zijn, maar over richtingen en voorwaarden.'
Breed draagvlak
'De mening van de Caar is uiterst nuttig voor
de Raad van Beheer bij het nemen van beslui
ten', vervolgt Martens. 'Als werknemers en
werkgevers in de Caar negatief zijn over een
bepaald idee, dan moet dat zwaar meetellen.
Dan moet men zich serieus afvragen of het
wel een draagvlak in de organisatie heeft. De
mening van de Caar wordt ingegeven door er
varingen in de dagelijkse praktijk. De leden
hebben goed zicht op valkuilen en ontwikke
lingen. De mening van de Caar komt ook
voort uit discussies met de achterban en op de
eigen bank, we weten waarover we praten. De
Caar beslist weliswaar niet over zaken, maar
de stemming in de Caar over een onderwerp
moet een grote rol spelen bij afwegingen.'
Onderwerpen komen eerst aan de orde in de REGIOCOMMISSIES en worden vervolgens besproken in de
WERKNEMERSDELEGATIE en afzonderlijk in de
WERKGEVERSDELEGATIE.
Uiteindelijk komen de
STANDPUNTEN BIJEEN IN DE VERGADERING VAN DE COMPLETE CAAR, DIE ZES KEER PER JAAR IN UTRECHT BIJEEN KOMT.
