Mensen
Jubilea
10 Actueel
Wijziging collectief
ziektekostencontract
Auto's centraal
op seminar van DLL
RABOBAND NUMMER 20/17 OKTOBER 1994
>- Per 1 oktober is W. Louwers A.A. benoemd tot hoofd van de
Kredietinspectie binnen de Accountantsdienst van Rabobank Neder
land. Sinds 1 oktober is L. Salomons hoofd Reizen van Rabobank
Nederland. Per 1 oktober zijn binnen het WAB de volgende seg
mentmanagers benoemd: drs. H. Mertens, segment Basisvoorzieningen;
drs. J. Vriend, segment Eigen Huis; drs. R. van Diem, segment Finan
ciële Advisering; drs. mr. P. Konijnenburg, segment Relatiebeheer; drs.
J. van der Linden, segment Bedrijvenadviesgroep.
40 jaar in dienst: Op 1 juni: W.
Verhagen, Rabobank Gestel-
Gemonde
25 jaar in dienst: Op 1 augus
tus: W. Langenberg, Rabobank
Hoogerheide. Op 1 oktober: A.
in 't Veld, Rabobank Slie-
drecht; P. Nederlof, Rabobank
Sliedrecht; A. Paul, Rabobank
Rotterdam; G. Smeets Rabo
bank Pey-Posterholt; G. Schol
ten, Rabobank Hengelo-Keijen-
borg; mw. P. Ouatine-Kuy-
pers, Rabobank Meerssen. Op
6 oktober: A. Wieland, Rabo
bank Terneuzen-Axel; H. Bolk
Rabobank Borger; A. de Jong,
Rabobank Katwijk aan Zee; C.
Dielissen, Rabobank Dongen-
Rijen; A. van Slooten, Rabo-
facet/Zeist; J. Terstegen, Schret-
len en Co/Amsterdam; H. Be
niers, Rabobank Nederland/
Utrecht. Op 13 oktober: K.van
der Weide Rabobank Frane-
ker; J. Elsjan, Rabobank En
schede; J. Eleijkamp, Rabo-
facet/Utrecht. Op 14 oktober:
J. Versteeg, Rabobank Berg-
schenhoek. Op 16 oktober: A.
van der Weerd, Rabobank
Oldebroek.
Gefeliciteerd!
Wie 40 jaar in dienst is van de organisatie,
komt in aanmerking voor een gouden in
signe, bij 25 jaar voor een zilveren insigne.
Het collectief Rabobank-ziek-
tekostencontract met Interpolis
wordt per 1 januari gewijzigd.
Uitgangspunt is een basisver
zekering waarin ook de huis
arts en een gedeelte van de
tandartskosten voor volwas
senen zijn opgenomen. De
deelnemers kunnen bovendien
een aanvullende verzekering
afsluiten. Daarnaast wordt
een eigen risico ingevoerd.
De veranderingen gelden alleen
voor de verzekerden van het
Rabobank-ziektekostencontract.
Ook de door Rabobank Neder
land te hanteren en aan de plaat
selijke banken te adviseren werk
geversbijdrageregeling wordt
aangepast. Dit komt, kort ge
zegd, neer op een bevriezing van
de huidige werkgeversbijdrage
per 1 januari 1995 voor mede
werkers, die vóór 1 april 1989 in
dienst waren. Half november
ontvangen plaatselijke banken en
gelieerde instellingen meer in
formatie over de wijzigingen. De
verzekerden ontvangen half de
cember een informatiepakket.
Zij kunnen dan hun keuze bepa
len voor het verzekeringspakket.
In de volgende Raboband uitge
breide informatie met de achter
gronden van de wijzigingen.
Rectificatie
In het artikel over de signatuur van de Rabobank in Raboband
nummer 18 staat een fout. Het woord 'niet' is weggevallen in
de zin 'Het financiële resultaat is de enige maatstaf die we han
teren.' Voor een coöperatieve instelling als de Rabobank zijn
ethische kwesties - normen en waarden - soms belangrijker
dan financiële resultaten.
De Lage Landen hield op
4 oktober in het Autotron in
Rosmalen een Verkoop
Stimulatie Programma
seminar. Op het seminar,
waarvoor 120 plaatselijke
VSP-banken waren
uitgenodigd, werd uitvoerig
van gedachten gewisseld over
twee nieuwe produkten:
Bedrijfswagenlease en Fleet
Service.
DLL Equipmentlease heeft be
sloten haar activiteiten op het ge
bied van bedrijfswagens sterk uit
te breiden. Met de introductie
van enkele nieuwe produkten wil
de leasemaatschappij maximaal
inspelen op de behoeften van
eigen vervoerders en beroepsver
voerders op het gebied van
leasing. De uitvoering van de
nieuwe bedrijfswagenlease-acti-
viteiten gebeurt in nauwe sa
menwerking met de plaatselijke
Rabobanken. Gelijktijdig intro
duceerde DLL Autolease ook een
nieuw produkt. Met Fleet Service
kunnen plaatselijke banken lo
kale autodealers een op maat ge
sneden leaseprodukt aanbieden.
Daarmee kan de dealer zijn klan
ten dezelfde faciliteiten geven als
een grote leasemaatschappij.
Paul van de Ven
Stofgroep Economisch
Onderzoek
Sinds het begin van de jaren
tachtig wordt bij economische te
genwind gegrepen naar het middel van
loonmatiging. Door de loonstijging te beperken
worden produkten relatief goedkoper en kunnen expor
teurs hun produkten beter kwijt op de buitenlandse afzetmarkten.
Dit beleid heeft in de jaren tachtig geleid tot een forse banengroei
in Nederland, de hoogste van Europa. Ook de winstgevendheid
van het Nederlandse bedrijfsleven is door de loonmatiging struc
tureel verbeterd. Nu wordt weer gepleit voor loonmatiging. Eén
van de argumenten hierbij is de concurrentie vanuit lage-lonen-
landen (Oost-Europa, Zuidoost-Azië). Hierdoor zou het gevaar
bestaan dat veel werkgelegenheid uit Nederland verdwijnt naar de
ze landen. De tegenstand tegen loonmatiging neemt steeds meer
toe. Sommige wetenschappers stellen dat loonmatiging nauwelijks
een rol speelt in het scheppen van nieuwe banen. Het zou er slechts
voor zorgen, dat 'verouderde' bedrijven hun werkgelegenheid lan
ger op peil kunnen houden. Bovendien kan Nederland uiteinde
lijk toch niet in prijs concurreren met de lage-lonenlanden. Wij
moeten vooral met kwaliteit concurreren, door met goede pro
dukten te komen die een hogere prijs opleveren. Een bezwaar te
gen algemene loonmatiging is bovendien, dat deze geen onder
scheid maakt naar schaarste of prestatie. Beter zou zijn als alleen
de lonen gematigd werden van werknemers van wie de produkti-
viteit nauwelijks stijgt of in bedrijven of sectoren, die de prijscon
currentie niet goed aankunnen of waar de afzet terugloopt. Op de
ze manier ontstaat een differentiatie in de lonen en meer dynamiek
op de arbeidsmarkt. Die zal ervoor zorgen dat de meest produk-
tieve werknemers naar prestatie worden beloond en gaan werken
in de meest succesvolle bedrijven. Een ander bezwaar van alge
mene loonmatiging is, dat deze de binnenlandse bestedingen af
remt. Vooral het midden- en kleinbedrijf, dat toch algemeen be
schouwd kan worden als de motor van de werkgelegenheid, wordt
hierdoor benadeeld. Loonmatiging drukt de kosten van arbeid
omlaag, in verhouding tot het buitenland en in verhouding tot de
kosten van kapitaal. Hierdoor wordt de werkgelegenheid in ons
land bevorderd. Loonmatiging moet echter niet langdurig, star en
over de gehele linie
worden toegepast.
