De stap naar buiten
Editie Rabobank Nederland
>- Arie Oosterlee, sociaal psycholoog, werkte
twaalf jaar bij de afdeling Bedrijfsopleidingen.
De laatste jaren hield hij zich voornamelijk be
zig met het project Mens en Werk. Mens en
Werk verzorgt voor medewerkers van de Ra-
bobankorganisatie opleidingen op het gebied
van loopbaanbegeleiding en -ontwikkeling. In
april vorig jaar maakte Oosterlee de stap naar
een eigen bedrijf. 'Daar gaat heel wat denk
werk aan vooraf, vertelt hij, 'want je neemt
toch een risico. Omdat ik al zoveel jaren op die
opleidingsstoel zat, had mijn chef mij geadvi
seerd eens uit te kijken naar een andere func
tie binnen de bank. Ik heb dat overwogen,
maar kwam tot de conclusie dat ik dat niet wil
de. Ik wilde juist mijn vak verder uitbouwen,
een specialist worden in loopbaanbegeleiding
en -ontwikkeling. Daar is binnen de bank geen
plaats voor. Daarom ben ik een eigen bedrijf
gestart.'
Afspraken met de bank
Oosterlee: 'Op een bepaald moment ben ik
met mijn chef gaan praten over mijn plannen
om voor mezelf te beginnen. Dat gesprek ver
liep heel positief. We zijn overeengekomen
dat ik nog twee jaar lang een aantal dagdelen
zou worden ingehuurd door de Rabobank.
Voor mij betekent dat een garantie op werk en
inkomen. In die twee jaar kan ik mijn bedrijf
verder opbouwen. Ook voor de bank is dit
een goede regeling. Ik gaf de opleidingen voor
Mens en Werk samen met een collega. Het is
RABOBAND NUMMER 1/10 JANUARI 1994
bijna onmogelijk om dat alleen te doen. Dit
project kan nu gewoon doorlopen. In feite doe
ik dus voor de Rabobank nog hetzelfde werk.
Alleen word ik nu ingehuurd en ben ik niet
meer in vaste dienst.'
Afwisselender werk
'Mens en Werk verzorgt alleen opleidingen
Arie Oosterlee r) werkte als opleider bij
het project Mens en Werk. Op 1 april
begon hij een eigen bedrijf, Perseus voor
(levens)loopbaanontwikkeling.
voor groepen', zegt Oosterlee. 'Nu ik voor
mezelf werk, heb ik ook de mogelijkheid men
sen individueel te begeleiden. Een aantal men
sen had mij hiervoor al benaderd voordat ik
bij de bank weg was. Daarnaast ben ik con
tacten aan het leggen met andere bedrijven.
Het Belgisch-Nederlands opleidingsinstituut
Multi-di-mens, waar ik zelf zo'n vijf jaar gele
den een therapie-opleiding volgde, vroeg me
gastdocent bij hen te worden. Dat ben ik gaan
doen en dat vind ik heel leuk. Ik geef daar op
leidingen aan medewerkers van bedrijven. Dat
kunnen medewerkers zijn die zelf weer oplei
dingen geven binnen hun bedrijf, maar ook
bijvoorbeeld personeelsfunctionarissen. On
langs heb ik een workshop gegeven met als
onderwerp 'stilstaan bij je loopbaan'. Mijn
werk is dus afwisselender geworden en breidt
zich steeds verder uit.'
Ook boekhouder en secretaresse
'Ik had het bij de bank goed naar mijn zin', be
sluit Oosterlee. 'Maar ik heb nog geen mo
ment spijt gehad van mijn beslissing. Voor je
zelf werken voelt goed en heel vrijBovendien
kan ik me nu beter ontplooien in mijn vak. Ik
ben er wel achter gekomen wat er bij de bank
allemaal voor je geregeld wordt. Dat kost meer
tijd dan ik me had gerealiseerd. Ik voel aan al
le kanten dat ik een eigen bedrijf heb. Naast
mijn werk ben ik nu ook boekhouder, secre
taresse en koffiejuffrouw. Toch ben ik blij dat
ik de stap heb genomen.'
Medewerkers van Rabobank Nederland verlieten de Rabobankorganisatie en kozen voor een eigen bedrijf.
Wat is de reden van hun vertrek en hoe zijn hun ervaringen?
>- Jos Tolsma was hoofd Informatiserings-
beleid en Structurering Aangesloten Banken
binnen Bedrijfsvoering. Hij werkte zeventien
jaar bij de Rabobankorganisatie. Hij startte in
januari vorig jaar een eigen bedrijf met als
aandachtsgebieden organisatie en informatie.
'De laatste jaren werd in mijn functie een be
langrijk deel van de tijd in beslag genomen
door leidinggeven, coördineren en vergade
ringen voorzitten', vertelt Tolsma. 'Ik wilde
eigenlijk weer meer met de inhoud van het
werk bezig zijn. Ook wilde ik graag eens met
andere bedrijven en mensen samenwerken,
een bredere ervaring opbouwen. Ik had op
zoek kunnen gaan naar een functie buiten de
organisatie, maar na zeventien jaar Rabobank
is het niet zo gemakkelijk om te aarden bij een
ander bedrijf. Dus besloot ik om voor mezelf
te beginnen.'
Geen garantie, wel vertrouwen
'Met mijn baas ben ik overeengekomen per
wanneer ik de Rabobank zou verlaten', zegt
Tolsma. 'Andere afspraken heb ik met de
Rabobank niet gemaakt. Ik heb dus geen en
kele garantie meer op mijn inkomen. Er is
geen vangnet. Maar ik ben vol vertrouwen dat
ik in de loop der tijd zoveel ervaring heb op
gedaan, dat het moet lukken. En lukt het niet,
dan heb ik het in ieder geval geprobeerd en
kan ik altijd weer gaan solliciteren. Vóór ik bij
de Rabobank weg was, heb ik gesprekken ge
had met enkele adviesbureaus. Van een paar
kreeg ik het aanbod om mij bij hen aan te slui-
Jos Tolsma startte op 1 januari vorig jaar
een adviesbureau, Tolsma Management
Support. Hij was hoofd Informatiserings-
beleid en Structurering AB binnen
Bedrijfsvoering.
ten. Dat gaf me vertrouwen en enige zeker
heid. Als ik het in mijn eentje niet red, kan ik
altijd nog medewerker worden bij een wat
groter bureau.'
Grote variatie in opdrachten
De opdrachten die Tolsma uitvoert hebben te
maken met het gebruik van informatietech
nologie. Hij adviseert bedrijven bijvoorbeeld
hoe zij met informatietechnologie de organi
satie en inrichting van de werkzaamheden
kunnen verbeteren. Tolsma: 'De eerste maan
den heb ik nog enkele dagen werk verricht
voor de Rabobank, onder andere voor het tra
ject dat nog liep toen ik vertrok. Daarnaast
heb ik het afgelopen jaar voor verschillende
bedrijven opdrachten uitgevoerd.'
Goede formule opgebouwd
'Ik werk ook samen met een relatief klein be
drijf. Op commercieel gebied ben ik minder
sterk', aldus Tolsma. 'Dat bedrijf is commer
cieel heel actief en zij hebben een ander en
breder netwerk dan ik heb. Zo kunnen zij ge
bruik maken van mijn deskundigheden en
kan ik mijn ervaring verbreden. Op deze ma
nier heb ik grotere kans opdrachten te kiezen
die mij goed liggen en die ik leuk vind. Bo
vendien is het prettig om een klankbord te
hebben en eens met vakgenoten te kunnen
praten. Ik verricht dus werk voor hen, maar
heb daarnaast mijn vrijheid. Deze formule be
valt me heel goed.'
Veranderingen voor het thuisfront
Tolsma: 'Ook voor mijn gezin is er het een en
ander veranderd. Zij zijn nu meer betrokken
bij mijn werk dan vroeger. Het leeft veel meer
voor hen. Mijn vrouw helpt met een aantal
praktische zaken. Zij houdt bijvoorbeeld de
administratie bij en regelt contacten met klan
ten. Hoewel ik bij de Rabobank een prima
werkkring had, heb ik geen moment spijt ge
had van mijn beslissing. Door de variatie aan
opdrachten, heb ik mijn doelstelling al in het
eerste jaar kunnen realiseren.'
