CKV opent discussie
over 'nieuwe
coöperatie'
Samen
I Vernieuwen
1
a
W Intern communicatieblad voor de Rabobankorganisatie
Beter bruikbaar
na laboratorium
Huisstijl meer
dan uiterlijk
Vertrouwen in
toekomst
OPMERKELIJK
Bank 300 keer
in Beeld
Reizenverkoop
als het rendabel is
Visie'98 centraal
op 14 regionale
bijeenkomsten
RABOBAND
Onder het motto Samen Ver
nieuwen is de Rabobankorga
nisatie bezig met vernieu
wingsprogramma's. Raboband
informeert erover en laat de
verbanden zien. Ook in dit
nummer aandacht voor Samen
Vernieuwen.
Het bruikbaarheidslab van
Rabofacet opent in november
zijn deuren. Plaatselijke ban
ken zullen actief worden be
trokken bij het testen van com
putertoepassingen die nog in
ontwikkeling zijn. Pagina 3.
Trekkers van het eerste uur ver
tellen over de stand van zaken
in hun projecten rond de invoe
ring van de huisstijl. Pagina 6.
Het samen vernieuwen moet lei
den tot een 'nieuwe' Rabobank.
Hoe zien mensen uit de organi
satie de bank in 1998? Over één
ding zijn ze het eens: de klant zal
centraal staan. Pagina 12.
Kilometers tape gingen voor
af aan de nieuwste audiovisu
ele mijlpaal: Bank in Beeld
was vorige week voor de
300ste keer te zien. Bank in
Beeld verscheen voor het
eerst in 1977 als een twee
maandelijks magazine. De
laatste jaren is de frequentie
van het interne videojournaal
vrijwel wekelijks.
NUMMER 18/19 SEPTEMBER 1994
De Centrale Kringvergadering opende op 7 september de
discussie die moet leiden tot een nieuwe basis voor de Rabobank
als coöperatie. Deze discussie zal vooral vanuit de plaatselijke
banken moeten worden gevoerd. Ook de medewerkers zullen
erbij worden betrokken. Over de uitgangspunten van de
coöperatiediscussie is een speciale uitzending van Bank in Beeld
voor Bestuurders verschenen.
Als de verkoop van reizen niet
aantoonbaar rendabel is, advi
seert Rabobank Nederland
plaatselijke banken deze
dienstverlening te beëindigen.
De Raad van Beheer heeft tot
dit advies besloten in het
kader van het nieuwe beleid
voor de particulierenmarkt.
Daarin wordt het produkt
reizen gezien als een niet-
financieel/bancair produkt.
Met een rekenmodel kan inzicht
worden gekregen in de rentabili
teit per kantoor en per bank. Aan
de hand van de resultaten kun
nen de banken beslissen of zij de
verkoop van reizen zullen conti
nueren. Banken die het produkt
reizen wél rendabel voeren, kun
nen ermee doorgaan. Rabobank
Nederland zal ondersteuning
blijven bieden.
Zo'n honderd jaar geleden was
krediet door hoge woekerrente
lang niet voor iedereen beschik
baar. Daarom werd de krediet
coöperatie opgericht die nu
Rabobank heet. Het voordeel
voor het lid was duidelijk. Een
reële rente maakte lenen voor on
dernemers op het platteland be
reikbaar. Dat was het bestaans
recht van de kredietcoöperatie.
Anno 1994 zijn de omstandighe
den veranderd. Het coöperatieve
voordeel is minder zichtbaar.
Daarom zal volgens voorzitter
Wim Meijer van de Raad van Be
heer en voorzitter Herman Wijf
fels van de Hoofddirectie moeten
worden gezocht naar wat de
Rabobank onderscheidt van de
andere banken. 'We moeten niet
alleen zoeken naar commerciële
en marketingoplossingen, er
moet ook een antwoord komen
op de vraag wat de coöperatieve
missie is in een veranderende
markt. We zijn bezig een nieuwe
bank neer te zetten. Die hoort te
staan op een coöperatief funda
ment', aldus Wijffels.
Voor het management van de
plaatselijke banken worden
deze maand informatiebijeen
komsten gehouden waar het
nieuwe beleid 'Visie'98 Parti
culieren en Bedrijven' centraal
zal staan. Ook de nieuwe
positionering van de Rabobank
zal ter sprake komen.
Op de regionale bijeenkomsten
wordt 's morgens het nieuwe be
leid voor de particulieren- en be-
drijvenmarkt belicht, 's Middags
wordt uiteengezet hoe het nieuwe
beleid op de plaatselijke banken
kan worden geïmplementeerd.
Met een 'startpakket', dat alle ban
ken begin oktober ontvangen,
kunnen zij een eerste stap maken
naar Visie'98. Omdat een goede
samenwerking een voorwaarde is
voor succes, besteedt het pakket
veel aandacht aan communicatie
tussen managers en medewerkers.
