Ondernemingsraad
2 Editie Rabobank Nederland
Ontwikkeling
werkgelegenheid
Veel veranderd
OR-jaarverslag
oktober
1992/1993
CAO-onderhande-
lingen 1994
Teruploop
arbeidsplaatsen
Multinationale ondernemingen
overleggen
pi
RABOBAND NUMMER 9/9 MEI 1994
Oe Ondernemingsraad vergaderde op 21 en 26 april en had een overlegvergadering met de
Bestuurder op 26 april. Bij het sluiten voor de kopij van deze editie van Raboband waren de
gegevens nog niet beschikbaar.
Het verkorte verslag van de
vergaderingen is steeds snel
beschikbaar op de publikatie-
borden. Het verschijnt altijd
binnen drie werkdagen na de
vergaderingen.
Op 19 april organiseerde de
Ondernemingsraad van
Rabobank Nederland een
studiebijeenkomst over de
ontwikkeling van de
werkgelegenheid. Daarbij
nodigde de raad twee
externen uit.
Behoud van werk voor de zit
tende medewerkers is één van de
hoofd-uitgangspunten van de
Ondernemingsraad van Rabo
bank Nederland. Tegelijkertijd
stemde de raad in 1990 in met de
uitgangspunten van het per
soneelsontwikkelingsbeleid van
Rabobank Nederland. Daarbij
geldt als één van de zwaartepun
ten: 'De juiste man of vrouw op
de juiste plaats'. De afgelopen ja
ren heeft u in onze verslagen
kunnen lezen dat in de financië
le wereld, en dus ook in de bank
sector, een groot aantal functies
gaat vervallen. Door kosten
reductieprogramma's moet de
verhouding tussen baten en
lasten weer in een betere balans
komen. Dat begint bij de Rabo-
bankorganisatie al aardig te
lukken.
pleit de Ondernemingsraad bij
de bedrijfsleiding in een zo vroeg
mogelijk stadium met medewer
kers het reilen en zeilen van de
bank te bespreken. Daardoor
kan op een veel soepeler manier
het werk verdeeld (gaan) wor
den.
Het lijkt wel eens of medewer
kers die een groot aantal jaren
bij de Rabobankorganisatie heb
ben gewerkt, niet meer nodig
zijn. Dat is onjuist. Het blijkt
maar al te vaak dat medewerkers
veel meer kunnen dan wordt
aangeboord. Kijk maar eens wat
er tevoorschijn komt bij bij
voorbeeld de jubileumviering
van een collega. Sinds de jaren
'90 is er natuurlijk wel ontzet
tend veel veranderd. En nog
steeds verandert er veel in de
banksector.
Kwaliteit medewerkers
De Ondernemingsraad heeft
voor zich zelf de volgende pro
bleemstelling geformuleerd: Het
aantal arbeidsplaatsen wordt
minder en aan de andere kant
wordt er meer kwaliteit ge
vraagd. Op welke wijze kunnen
deze twee, soms tegenstrijdige
zaken, worden gecombineerd?
En... hoe breng je zo snel moge
lijk in kaart welke kwaliteit de
eigen medewerkers hebben.
In de Ondernemingsraad van
Rabobank Nederland wordt
daarover voortdurend gespro
ken. Ook de studiebijeenkomst
van 19 april heeft daarbij goed
geholpen. De OR wil (opnieuw)
met een aantal voorstellen ko
men en die aan de bedrijfsleiding
voorleggen. Immers, in de
hoofddoelstelling van de raad
staat óók de belangenbeharti
ging van de medewerkers. Daar
naast lost de Ondernemingsraad
de belofte in, die vorig jaar is ge
daan met betrekking tot de zo
geheten klankbordgroepen.
Klankbordgroepen
Geprobeerd wordt in mei en ju
ni op verschillende locaties weer
klankbordgroepbijeenkomsten
te beleggen. Het thema is:
'Werk aan de winkel van Rabo
bank Nederland'.
Binnenkort verschijnen op de
publikatieborden de data en tij
den van deze bijeenkomsten.
Er zijn verschillende reacties
binnengekomen naar aanleiding
van het verschijnen van ons jaar
verslag over het eerste zittings
jaar van de huidige Onder
nemingsraad van Rabobank
Nederland.
Een paar reacties:
Een logisch opgebouwd en
prettig leesbaar verslag.
Bevat voldoende informatie
met name voor degenen die
de gang van zaken via de no
tulen niet op de voet volgen.
Vanwege het grote aantal re
organisaties geeft het verslag
wellicht te veel de indruk dat
de Ondernemingsraad uit
sluitend daarmee bezig is.
Merkbaar een enthousiaste
groep ondernemingsraadsle
den. Ga zo door!
U bent overigens van harte wel
kom om alsnog uw reactie in te
sturen!
Op 18 april 1994 zijn de CAO-
onderhandelingen afgebroken.
De vakbonden en de werkgevers
zijn niet tot een vergelijk geko
men.
We wijzen er nog eens op dat de
Ondernemingsraad van Rabo
bank Nederland geen partij is bij
deze onderhandelingen. De raad
let wel op de uitvoering van de
gemaakte afspraken, zoals die
zijn vastgelegd in de bank-CAO.
Wat in de CAO is geregeld, heeft
voorrang boven de bepalingen in
de Wet op de Ondernemingsra
den (WOR). We hopen dat er
meer duidelijkheid is ontstaan
op het moment dat u dit artikel
leest.
Hoewel de Ondernemingsraad
tegen het uitbesteden van on
dersteunende diensten is en
voorstander van 'inbesteden',
constateren we heden ten dage
toch een terugloop aan arbeids
plaatsen. De reden is, dat we met
z'n allen doelmatiger en doelge
richter moeten opereren. Ande
re marktpartijen doen dat ook
en daardoor kunnen ze sterker
concurreren op delen van de
markt waar de Rabobank bij
voorbeeld een sterke positie
heeft. De Ondernemingsraad
heeft ervaringen opgedaan met
allerlei reorganisaties. Op basis
daarvan en met informatie van
andere bedrijven en instellingen,
ook buiten de banksector, be-
Op 25 april vond in het hoofdkantoor in Utrecht de 41ste ver
gadering plaats van het zogeheten Multinationale Onderne-
mingenoverleg (MNO). De Ondernemingsraad van Rabo
bank Nederland participeert in dit informatieplatform voor
medezeggenschapsorganen van zo'n vijfentwintig Neder
landse multinationale ondernemingen. Deze bedrijven heb
ben in totaal zo'n 1,5 miljoen werknemers in dienst, waarvan
bijna 400.000 in Nederland. De Ondernemingsraad krijgt
door middel van deze contacten veel informatie over ont
wikkelingen op allerlei gebied en kan daardoor beter zijn
steeds complexer wordende taak uitvoeren. Op de agenda
stond onder meer het onderwerp 'Milieu en werkgelegen
heid'. Dit thema zal in de komende jaren steeds nadrukke
lijker aan de orde komen. Een ander onderwerp was de
ontwikkeling van de medezeggenschap bij één van de grote
multinationals.
