Arbeidsmarktbemiddeling
Van baan naar baan
13 RABOBAND
SOCIALE ONTWIKKELINGEN EN TRENDS 1993
In de veranderende Rabobankorganisatie krijgen veel medewerkers te
maken met wijzigingen in hun werk. In een aantal situaties zou dat werk
zelfs helemaal kunnen wegvallen. Om iedereen een optimale kans op een
baan te bieden, werden in 1993 de fundamenten voor
arbeidsmarktbemiddeling verstevigd en uitgebouwd.
delaars aangesteld. Voor Rabobank Nederland
en - op de regiokantoren - voor de plaatselij
ke banken. Dicht bij de mensen en de ar
beidsmarkt. Als buiten de grenzen van de re
gio naar ander werk moet worden gezocht,
kan gebruik worden gemaakt van de gegevens
die centraal beschikbaar zijn bij de afdeling
Arbeidsmarktbemiddeling van de Centrale
Dienst Personeel. Bij de arbeidsmarktbemid
delaar komen vraag en aanbod samen. De
Centrale Kringvergadering voorzag dat het
daaruit voortvloeiende werk niet alleen een
kwestie was van lijstjes maken. Vanuit de Ver
gadering werd dan ook een beroep gedaan op
de onderlinge solidariteit. Want wie zijn werk
ziet verdwijnen, moet erop kunnen rekenen
dat zijn werkgever eerst kijkt of herplaatsing
binnen de eigen bank of eenheid mogelijk is.
Lukt dat niet, dan zoekt de arbeidsmarktbe
middelaar naar een baan elders in de Rabo
bankorganisatie of daarbuiten. Alleen met de
medewerking en solidariteit van iedereen kan
het systeem met succes werken. Daarom moe
ten vacatures bij de arbeidsmarktbemiddelaar
worden aangemeld en mag een voordracht
niet zo maar worden genegeerd. Pas als alles
is geprobeerd en blijkt dat een vacature niet
'van binnenuit' kan worden vervuld, mag de
werkgever op de externe
arbeidsmarkt gaan zoe
ken naar een geschikte
werknemer.
Uitgangspunt voor een vernieuwd bemid-
delingsbeleid was de nota 'Van Interne Ar-
beidmarkt naar Arbeidsmarktbemiddeling'.
Sinds 1991 bemiddelde de Interne Arbeids
markt voor medewerkers uit een beperkt aan
tal functiegroepen. In de nota werd echter aan
de Centrale Kringvergadering en de Centrale
Adviesraad Arbeidsaangelegenheden Rabo
bankorganisatie (Caar) onder meer voorge
steld, voortaan te bemiddelen voor iedere me
dewerker binnen de Rabobankorganisatie.
Dat voorstel werd overgenomen. 'Iedere
werknemer moet een optimale kans krijgen
om binnen of buiten de organisatie te blijven
werken', was de mening. 'De werkgever ver
plicht zich om daar alles aan te doen, maar
ook van de werknemer wordt flexibiliteit en
medewerking gevraagd. Een medewerker
heeft zelf ook een verantwoordelijkheid voor
zijn eigen werk en voor de ontwikkeling van
zijn loopbaan.'
Dichter bij de arbeidsmarkt
Het uitgangspunt was duidelijk. Vervolgens
moesten de spelregels worden afgesproken
voor de bemiddeling van 'doorstromers' en
'uitstromers'. Om zo doelgericht mogelijk te
kunnen werken werden arbeidsmarktbemid-
Ook aan medewerkers
worden eisen gesteld
De werkgever moet zich
volgens de spelregels van
Arbeidsmarktbemidde
ling sterk maken voor
een beleid, waarbij de belangen van de werk
nemer zoveel mogelijk worden gewaarborgd.
De werknemer op zijn beurt kan niet einde
loos een beroep doen op de clementie van zijn
baas. Krijgt hij een passende andere functie
aangeboden, dan mag binnen redelijke gren
zen worden geëist dat hij die functie aan
vaardt. Doet hij dat niet, dan vervalt het recht
op bemiddeling. Die regel geldt voor mensen
die graag binnen de organisatie willen blijven
werken, maar ook voor medewerkers die bui
ten de organisatie een nieuwe werkkring zoe
ken.
Leren en werken tegelijk
Een reden voor het aanvragen van bemidde
ling kan bij voorbeeld zijn, dat een medewer
ker een stap wil nemen op zijn carrière-pad,
maar daartoe geen mogelijkheid ziet binnen
de Rabobankorganisatie. In zo'n geval wordt
arbeidsbemiddeling meer loopbaanbegelei
ding. Daarvoor moet eerst in kaart worden
Arbeidsmarktbemiddeling
kan alleen slagen door een
flexibele opstelling en
solidariteit binnen de hele
organisatie
Aanmeldingen en plaatsingen
In 1993 meldden zich voor arbeidsmarkt
bemiddeling 467 mannen en 301 vrouwen
aan. In totaal dus 768 medewerkers. Daar
van waren er op het moment van aanmel
ding 263 werkzaam bij Rabobank Neder
land en 505 bij plaatselijke banken.
Van de totale groep beschikten op het mo
ment van bemiddeling 85 medewerkers
over een LBO-diploma, 433 over een
MBO-diploma, 207 over een HBO-diplo-
ma en hadden 43 medewerkers met succes
een universitaire opleiding gevolgd.
Plaatsingen
Door Arbeidsmarktbemiddeling vonden
308 medewerkers een andere werkkring. Bij
Rabobank Nederland konden er 90 wor
den geplaatst, bij plaatselijke banken 188.
Voor 30 medewerkers werd buiten de
Rabobankorganisatie ander werk gevon
den.
gebracht wat iemand voor ogen heeft en over
welke capaciteiten hij beschikt. Het kan zijn,
dat er na die oriëntatie meteen een passende
functie is. Het komt echter ook nogal eens
voor, dat de functie-eisen van de nieuwe baan
hoger zijn dan die van de oude. Ook kan ie
mand 'moeilijk bemiddelbaar' blijken te zijn
omdat zijn opleiding en ervaring te gering
zijn. Cursussen en opleidingen kunnen dan
voor de nodige extra kwaliteiten zorgen. Een
grotere kennis en meer vaardigheden kunnen
in bepaalde gevallen ook in de praktijk wor
den opgedaan. Kan er een stageplaats worden
gevonden, dan wordt de werknemer in kwes
tie 'gedetacheerd'. Hij gaat - onder verant
woordelijkheid van zijn werkgever ergens
anders in of buiten de
organisatie op tijdelijke
basis werken en leren
tegelijk. Soms blijkt, dat
arbeidsmarktbemidde
ling op geen enkele ma
nier hulp kan bieden.
Onder bepaalde voor
waarden kan de mede
werker dan gebruik ma
ken van de diensten van
een outplacementbureau, een externe bemid
delaar dus. Bij het verlaten van de organisatie
als gevolg van het wegvallen van werk door
reorganisatie of fusie, kan de medewerker
terugvallen op het Sociaal Plan van de
Rabobankorganisatie.
Voor de medewerker die zich flexibel opstelt
is veel mogelijk. Solidariteit van alle plaatse
lijke banken en van eenheden van Rabobank
Nederland is een voorwaarde om het proces
van baan tot baan tot een succes te maken.