Toelichting
11 RABOBAND
Stages binnen de Rabobankorganisatie
leidingen
SOCIALE ONTWIKKELINGEN EN TRENDS 1993
Niveau LBO MBO HBO WO Onbekend* Totaal
laar
93
92
93
92
93
92
93
92
93
92
93
92
Plaatselijke Banken
2
3
482
324
312
211
18
4
30
0
844
542
Rabobank Nederland
5
6
24
55
59
92
62
59
0
0
150
212
Totaal 7 9 506 379 371 303 80 63 30 o 994 754
Schooltype niet in administratie opgenomen.
Studiegids-opleidingen
Doelgroepen:
Aantal deelnemers
1993
1992
Bestuurders
1.499
1.336
Management plaatselijke banken
1.042
1.081
Medewerkers Bedrijfsvoering
407
903
Medewerkers Bedrijven
2.528
2.185
Medewerkers Particulieren
3-548
3.869
AutomatiseringsVlnformatiseringsopleidingen
plaatselijke banken
3.270
3.620
Automatiseringsopleidingen
Rabobank Nederland
1.924
2.516
Totaal
14.218
15.510
Overige opleidingen:
Verzekeringen (Interpolis)
721
1.155
Instructiepakket voor situationele
verzekeringsopleidingen
1.163
2.489
Cursussen Assurantie Bemiddelings Model
2.246
1.319
NIBE-opleidingen
6.947
7.246
NIBE-opleidingsbegeleiding
200
531
MEAO-traject
577
467
De cijfers in het overzicht betreffen
hoofdzakelijk studiegids- en werk
plekopleidingen. Daarnaast zijn er
zeer veel medewerkers die opleidin
gen volgen, aan cursussen deelne
men of seminars en congressen be
zoeken, waarvan geen centrale regi
stratie plaatsvindt. Ook nemen veel
medewerkers deel aan zogenaamde
maatwerkopleidingen en éénmalige
opleidingsprojecten. Daarom zijn in
het algemeen geen aantallen te geven
van medewerkers die bijvoorbeeld
een HEAO-opleiding volgen, die met
een universitaire studie bezig zijn of
die cursussen volgen bij externe op
leidingsbureaus. Een uitzondering
hierop vormt de deelname aan de
HBO-opleiding Economie Ma
nagement. In 1993 namen ongeveer
550 medewerkers aan deze opleiding
deel. Vergeleken met het vorige jaar
is dat een stijging van circa 200 cur
sisten.
In 1993 is het totaal aantal centraal
geregistreerde cursisten ten opzichte
van 1992 gedaald met ongeveer 9%.
Een oorzaak kan men vinden in ver
mindering van het personeelsbe
stand. Daarnaast waren veel reorga
nisaties nog in voorbereiding; oplei
dingsplannen waren daardoor nog
niet volledig uitgekristalliseerd met
als gevolg een stagnerende aanmel
ding.
De directe opleidingskosten stegen
daarentegen wel. Voor de plaatselij
ke banken van 42,6 miljoen in 1992
naar 47 miljoen in 1993; een stij
ging van ruim 9%.
Bij Rabobank Nederland stegen de
kosten slechts licht. Van 10,1 mil
joen in 1992 naar 10,2 miljoen in
1993. Het dalende aantal cursisten
voor studiegidsopleidingen en de
toegenomen directe opleidingskos
ten leiden automatisch tot de con
clusie dat veel medewerkers cursus
sen volgen uit het externe aanbod.
