Schreve wil meer ondernemer
en eindverantwoordelijk zijn
1 Editie Rabobank Nederland
RABOBAND NUMMER 7/11 APRIL 1994
is nadrukkelijk niet het geval. Integendeel
zelfs, een aantal van mijn denkbeelden over
hoe een bankorganisatie, of een organisatie in
het algemeen, geleid moet worden is ofwel in
gevoerd, of staat in een aantal opzichten op
het punt overgenomen te worden.'
Precies drie jaar was Frank Schreve lid van de Hoofddirectie van
Rabobank Nederland. Per 1 mei 1994 vertrekt hij naar de Twentse
textiel- en kunststofonderneming Koninklijke Nijverdal-Ten Cate. Daar zal
hij op 1 januari volgend jaar de voorzitter van de Raad van Bestuur ing.
G.A. Reudink opvolgen. Schreve gaf in zijn drie jaar in de Hoofddirectie
leiding aan het Centrale Bankbedrijf. Waarom deze overstap?
'Mijn belangrijkste taak de afgelopen jaren
was het Centrale Bankbedrijf goed te ontwik
kelen en te positioneren, het op een zeker ren
dabel niveau te brengen, een sterkere markt
positie in binnen- en buitenland te geven en
goed in te passen in de Rabobankorganisatie',
stelt Schreve in één volzin. 'Die taak is vol
tooid. In concreto blijkt dat ook uit het feit,
dat ik het voorzitterschap van het directie
comité van het Centrale Bankbedrijf onlangs
heb beëindigd. Vervolgens ben ik me gaan
oriënteren op andere verantwoordelijkheden
binnen de Hoofddirectie. Daarbij ben ik ook
gaan nadenken over mogelijkheden buiten de
Rabobankorganisatie.'
Bankier of niet?
Schreve: 'Op een gegeven moment ben ik me
gaan afvragen in hoeverre ik me echt tot in
mijn vezels bankier voelde. Ik ben toen tot de
conclusie gekomen, dat ik me eigenlijk veel
meer een echte ondernemer voel. Dat vak vind
ik nog leuker dan het verlenen van financiële
diensten aan het bedrijfsleven. Een tweede
punt dat me erg heeft aangesproken, is dat ik
het buitengewoon aantrekkelijk vind om lei
ding te geven aan het management van een or
ganisatie. Om er als eindverantwoordelijke tot
op zekere hoogte een eigen stempel op te kun
nen drukken. Beide overwegingen, het meer
ondernemer én eindverantwoordelijk willen
zijn, vormen de reden waarom ik gekozen heb
Schreve (m) woonde onlangs voor de laat
ste keer de Centrale Kringvergadering bij.
voor het voorzitterschap van de Raad van Be
stuur van een industrieel bedrijf.'
Internationaal karakter
'Nijverdal-Ten Cate bezit een zekere over
zichtelijkheid', vindt Schreve. 'Het bedrijf
heeft een omzet van f 1 miljard en heeft 4.000
werknemers in dienst. Het is bezig aan een
overgang uit de textielindustrie naar andere
Schreve: 'Ik voel me meer een echte onder
nemer dan een bankier en dat ga ik nu
weer in de praktijk brengen.
industriële activiteiten, die veelal op het ge
bied van de kunststoffen liggen. Daar ligt een
wereld van mogelijkheden. Wat me ook erg
heeft aangesproken, is het internationale ka
rakter van dit bedrijf. Ik heb gestudeerd in
Lausanne en Californië en heb gewerkt in
Amerika, Parijs, Düsseldorfen Londen. Twee
derde van de produktie van Nijverdal-Ten
Cate wordt afgezet in het buitenland en de
helft van het personeels
bestand zit buiten Neder
land, verspreid over Eu
ropa en de VS.'
Positieve keuze
Hebben op de achter
grond misschien nog an
dere, wellicht negatieve,
zaken een rol gespeeld bij
zijn vertrek? 'Nee, absoluut niet', meldt Schre
ve heel stellig. 'Ik geef toe, dat drie jaar een erg
korte periode lijkt en ik weet dat er in dit soort
situaties al gauw gedacht wordt aan een ver
schil van mening of iets dergelijks. Maar dat
Geslaagde missie
'Er is ook geen reden om te twijfelen aan de
vraag of ik in mijn missie ben geslaagd', zegt
Schreve. 'De cijfers spreken wat dat betreft
voor zich. Het Centrale Bankbedrijf is goed in
de steigers gezet en heeft een belangrijke ver
beteringsslag gemaakt. In de drie jaar dat ik
verantwoordelijkheid droeg, is de winst van
het Centrale Bankbedrijf verdubbeld. En wat
het CBB-marktaandeel betreft, daar zijn in die
periode enkele procentpunten bijgekomen.
Een andere belangrijke doelstelling was, dat
het CBB kwalitatief goed bemand zou zijn.
Ook dat is gelukt, deels met mensen uit de
eigen organisatie en deels met mensen die van
buiten komen.'
Management-ervaring
Toen Schreve drie jaar geleden bankier werd,
kende hij de bank alleen als klant. 'Natuurlijk
had ik tijdens mijn studie Economie wel een
paar dingen van het bancaire vak geleerd. De
rest heb ik hier in de praktijk moeten leren.
Maar, eerlijk is eerlijk. De kop in de Volks
krant van vorige maand 'Frank Schreve is
nooit een bankier geworden' klopt. Daar was
ik dan ook niet voor ingehuurd. De Rabobank
heeft in 1991 voor mij gekozen vanwege mijn
management-ervaring en mijn ervaring met
het ontwikkelen en uitvoeren van strategie.
Dat zijn ook altijd de zaken geweest waarmee
ik me heb beziggehouden. Ik heb ook geen
verstand van textiel en kunststof. Maar ook
daar geldt, dat ik om mijn andere kwaliteiten
ben ingehuurd.'
Nieuwe strategie
'Bij Nijverdal-Ten Cate is behoefte aan een
nieuwe strategie', meldt Schreve. De winst van
het bedrijf is vorig jaar voor het tweede op
eenvolgende jaar gedaald. En wel van 40 mil
joen naar 26 miljoen gulden. Het bedrijf lijdt
duidelijk onder de malaise in de textiel. Van
daar dat Nijverdal-Ten Cate zich de komen
de jaren meer wil bezighouden met kunst-
stofprodukten en minder met textiel. Dat
geldt overigens vooral voor Nederland. In het
buitenland renderen de textielbedrijven nog
wel behoorlijk.'
Geen opvolger
De grootste klus waar Schreve binnen de
Hoofddirectie van Rabobank Nederland voor
stond, het ontwikkelen, positioneren en ren
dabeler maken van het
Centrale Bankbedrijf van
Rabobank Nederland, is
voltooid. Zijn overige taken
zullen worden verdeeld
over de andere Hoofddirec
tieleden. Er zal dan ook
geen opvolger worden be
noemd. Schreve: 'Als on
dernemer zal ik de bank
straks weer van de andere kant meemaken.
Maar nu met veel meer kennis dan voorheen,
wat waarschijnlijk goed van pas zal komen. Ik
ben hier in drie jaar heel wat wijzer geworden
en ik heb met heel veel plezier gewerkt.'
