Ondernemingsraad
Ml
2 Editie Rabobank Nederland
CLIP bij Financiële Markten
Veel externen
Verschoven werktijden
Variabele werktijden Creditgelden
'Sociale VAR' van f 50 miljoen
Ondernemingsraad adviseert over
project Enterprise
OR-toetsingscommissie
voor Focus
Beleidsplan Betalingsverkeer
RABOBAND NUMMER 7/11 APRIL 1994
De Ondernemingsraad vergaderde op 10 en 24 maart 1994 en had op 24 maart een over
legvergadering met de Bestuurder. Op deze pagina een kort verslag van deze vergaderingen.
Op de publikatieborden hing
de zogeheten 'beredeneerde
agenda' van de Onderne
mingsraad. Daarin stond dat
de Ondernemingsraad van
Rabobank Nederland op
nieuw een aantal adviesaan
vragen had te behandelen en
dat het punt 'ontwikkeling
werkgelegenheid bij Rabo
bank Nederland' nadrukkelijk
de aandacht heeft.
De Ondernemingsraad werd ad
vies gevraagd over het inschake
len van een extern adviseur bij
het CLIP-project. CLIP (Cliënt
gericht Inrichten van Processen)
heeft tot doel om bij de back-of
fice van het Directoraat Finan
ciële Markten uit het Centrale
Bankbedrijf, effectiever en effi
ciënter te gaan werken. Extern
adviseur bureau Twijnstra en
Gudde houdt zich bezig met de
analyse en het herontwerp. De
Ondernemingsraad heeft de Be
stuurder geadviseerd over te gaan
tot het inschakelen van dit ad
viesbureau.
De Ondernemingsraad heeft on
gevraagd advies uitgebracht over
een aangelegenheid die met de
werkgelegenheid bij Rabobank
Nederland te maken heeft. Door
de commissie Sociaal Beleid van
de Ondernemingsraad is uitge
zocht hoeveel externen er bij Ra
bobank Nederland werken. Dit
aantal is dermate groot, dat de
OR de Bestuurder, de heer Wijf
fels, heeft geadviseerd onmiddel
lijk en diepgaand te laten uitzoe
ken waarom dat aantal zo groot is
en wat de achterliggende oorza
ken zijn. De Ondernemingsraad
staat voor werkgelegenheid van
zittende medewerkers en in het
belang van hen wil de OR na
drukkelijk in het kader van in-,
door- en uitstroom deze materie
hoog op de agenda plaatsen. De
Ondernemingsraad heeft het
voornemen om op 19 april een
studiedag te beleggen over alle as
pecten die met werkgelegenheid
binnen Rabobank Nederland te
maken hebben. Vooral aspecten
van arbeidsmarktbemiddeling
zullen tijdens die studiedag aan
de orde komen.
Door de Ondernemingsraad is
instemming verleend over ver
schoven werktijden bij de afde
ling Administratie Off Balance
Produkten van het Directoraat
Financiële Markten. Met de me
dewerkers is daarover nadrukke
lijk afstemming gepleegd.
De Ondernemingsraad verleen
de instemming met de invoering
van variabele werktijden bij de
produktgroep Creditgelden, bin
nen het Werkgebied Aangesloten
Banken. De OR tekent aan, dat
er op dit moment een discussie
wordt gevoerd tussen Rabobank
Nederland en de vakbonden over
de juiste interpretatie van de
CAO-tekst. Deze tekst is onder
andere opgenomen in het Hand-
boek Personeel. Mocht de uit
komst van die discussie daartoe
aanleiding geven, dan zal de On
dernemingsraad zijn instemming
heroverwegen.
Een agendapunt dat jaarlijks te
rugkeert, is de gang van zaken bij
Rabobank Nederland in het afge-
Het project Enterprise beoogt de directoraten Materiaal
Postvoorziening, Verzorging Gebouwen en de
stafdienst Beveiliging Logistiek, alsmede de
produktgroep Onroerende Zaken uit het Werkgebied
Aangesloten Banken onder te brengen bij Rabofacet BV,
een volledige interne dochter van Rabobank Nederland.
Daarnaast zouden ook een paar activiteiten uit
Rabofacet Informatie Technologie, kortweg IT, worden
overgeheveld. Onder de nieuwe naam Facilitaire
Diensten zullen deze activiteiten als één van de twee
poten aan het werk gaan. Rabofacet kent dan dus de
divisies Informatie Technologie en Facilitaire Diensten.
Daarover is aan de Ondernemingsraad advies
gevraagd.
In een vroeg stadium formeerde de Ondernemingsraad een
team uit leden van de vaste commissies van de Onderne
mingsraad. Dit OR-team Enterprise heeft voor de Onderne
mingsraad het voorbereidende werk gedaan om tot een ad
vies te kunnen komen. Daarbij is heel wat spitwerk verricht
en is er een aantal besprekingen geweest met het manage
mentteam van Rabofacet, de projectleiding en met de extern
adviseur. Ook is er met medewerkers gesproken en zijn OR-
leden aanwezig geweest op kwartaalbijeenkomsten. Daarvan
deden ze verslag aan de overige raadsleden.
Tussentijds heeft het OR-team de voltallige raad geïnfor
meerd over de stand van zaken. En er hebben stevige discus
sies plaatsgevonden over de invulling van de richting waar
heen het met Enterprise zou moeten gaan. Immers, hiermee
is de werkgelegenheid, dus de toekomst, van bijna zeshonderd
mensen gemoeid. In de overlegvergadering van 24 maart heeft
de Ondernemingsraad overleg gevoerd met de Bestuurder en
daarbij is afgesproken dat de OR in ieder geval ook vervolg-
adviesaanvragen ontvangt. Daarbij zal duidelijk gemaakt
moeten worden wat de directe personele gevolgen zullen zijn.
De Ondernemingsraad heeft inmiddels advies uitgebracht.
lopen jaar. De Wet op de Onder
nemingsraden schrijft voor, wel
ke informatie de OR ter beschik
king krijgt. In aanwezigheid van
twee leden van de Raad van Be
heer heeft de Ondernemingsraad
dit agendapunt uitvoerig met zijn
Bestuurder besproken. De On
dernemingsraad wil expliciet
aanstippen dat er nu een voorzie
ning van f 50 miljoen door Rabo
bank Nederland is getroffen in
het kader van personele conse
quenties bij reorganisaties. Een
'sociale VAR', zoals de Onderne
mingsraad dat in het afgelopen
najaar noemde, is gewenst om al
le sociale gevolgen van de ophan
den zijnde reorganisaties te kun
nen opvangen. In het grote ver
slag wordt uitgebreid ingegaan op
dit belangrijke agendapunt.
Daarin is te lezen hoe het er met
de verschillende bedrijfsactivitei
ten voorstaat, zoals de samen
werking met Robeco en de inter
nationale activiteiten. Ook de
verhouding van Rabobank Ne
derland met de plaatselijke Rabo-
banken komt daarin aan de orde.
De Ondernemingsraad heeft een
OR-toetsingscommissie WAB
ingesteld. Zij beoogt daarmee om
de personele consequenties van
de bijna 2.000 medewerkers van
het Werkgebied Aangesloten Ban
ken goed in het vizier te houden.
Bestaande OR-toetsingscommis-
sies binnen WAB-activiteiten zul
len zoveel mogelijk worden geïn
tegreerd om zo efficiënt en effec
tief mogelijk te kunnen werken.
Gebruik wordt gemaakt van de
opgedane kennis en ervaringen,
ook uit vorige OR-perioden.
De Ondernemingsraad laat zich
op gezette tijden informeren over
strategische aangelegenheden.
Deze ronde heeft hoofd eenheid
Betalingsverkeer Verhaegen een
toelichting verzorgd bij het nieu
we beleidsplan voor Betalings
verkeer. Bij deze eenheid werken
zo'n kleine 700 mensen en het is
dus van belang dat de Onderne
mingsraad goed op de hoogte is
en blijft van de gevolgen van de
uitwerking van zo'n beleidsplan.
De OR bekijkt deze zaken op drie
niveaus:
>- Strategisch (Wat is de richting,
welke visie zit er achter)
Tactisch (Welke methoden en
activiteiten worden gehan
teerd)
Operationeel Hoe werkt dat
dan uit, wat zijn de gevolgen
voor medewerkers, etc.).
Secretariaat OR: interne adrescode EW 920,
telefoon 6651.
