Ondernemingsraad
2 Editie Rabobank Nederland
De ontwikkelingen
bij de Personeels-
bank
Secretariaat OR verhuisd
De ontwikkelingen op een rijtje
Samenwerking
en openheid
in kantoortuin
RABOBAND NUMMER 3/9 FEBRUARI 1994
Wat doet en deed de
Ondernemingsraad van
Rabobank Nederland bij de
eerste berichten over het
overhevelen van de
activiteiten van de
Personeelsbank naar
plaatselijke banken?
'De OR had al op 4 oktober een
werkbespreking gepland met
de Hoofddirectieleden Van den
Broek en Van den Goorbergh, de
leiding van het Werkgebied Aan
gesloten Banken', vertelt Onder
nemingsraadslid Guido Popma.
'Juist op dat moment werd door
de pas benoemde directeur Par
ticulieren gemeld, dat de Perso
neelsbank zou ophouden te be
staan. Dit werd gevoeld als een
tactiek van overrompeling, met
name door de medewerkers van
de Personeelsbank zelf. Zij had
den er immers hard aan gewerkt
om de Personeelsbank weer een
gezicht te geven. En daar waren
ze al heel aardig in geslaagd. Bo
vendien draaide en draait de Per
soneelsbank rendabel, een aspect
dat we niet uit het oog mogen
verliezen. Het bericht, dat er een
onderzoek zou komen naar de
haalbaarheid van het overdragen
van de activiteiten naar de plaat
selijke banken, kwam voor de
medewerkers van de Personeels
bank dan ook onverwacht. Ook
verrassend is de andere kijk op
de kerntaken van Rabobank
Nederland. De mededeling dat
de Personeelsbank wordt opge
heven, was en is in feite echter
uiterst voorbarig. Een goed en
objectief onderzoek zou heel
andere uitkomsten kunnen op
leveren. De Ondernemingsraad
heeft dan ook direct gesteld, dat
het hier gaat over een voorne
men en NIET over een besluit.
De wet zegt namelijk dat de OR
in de gelegenheid moet worden
gesteld om advies uit te brengen
op een zodanig tijdstip, dat het
nog van invloed kan zijn op het
te nemen besluit. En dat laatste is
in het geval van de Personeels
bank een lastig punt.' Hoe kan
de OR in zo'n situatie toch zo
goed mogelijk de belangen van
de medewerkers behartigen, re-
Het Secretariaat Ondernemingsraad is verhuisd naar
EW 920. Het telefoonnummer blijft 6651.
1. Het dagelijks bestuur van de Ondernemingsraad heeft meteen
aangegeven, dat opheffen van de Personeelsbank veel te voor
barig was omdat de Personeelsbank ook een kasfunctie heeft.
Hoe moet dat worden gerealiseerd als er geen Personeelsbank
2. Op 25 oktober organiseerde de Ondernemingsraad een hoor
zitting. Hierbij waren praktisch alle medewerkers en managers
van de Personeelsbank aanwezig. De hoorzitting was bedoeld
om te vernemen wat de problemen en de aandachtspunten
waren van de medewerkers van de Personeelsbank. Voor zijn
advisering zou de OR met de ingewonnen informatie beter
beslagen ten ijs kunnen komen.
3. De commissie Organisatie van de Ondernemingsraad is ver
volgens met de adviesaanvraag van 9 december aan de slag ge
gaan en heeft onder andere de projectleider van het onderzoek
en de manager van de Personeelsbank gehoord.
4. De commissie Organisatie stelt op grond van die informatie een
pre-advies voor de Ondernemingsraad van Rabobank Neder
land op. Ook de informatie uit de stukken die het bedrijf heeft
aangeleverd én de contacten met de Ondernemingsraden van
de Rabobanken Eindhoven en Utrecht spelen bij het opstellen
van het pre-advies een belangrijke rol.
5. Op dit moment, 21 januari, is de verwachting als volgt: het pre
advies wordt op 27 januari 1994 in de vergadering van de OR
besproken en omgezet in een advies.
6. Op 3 februari wordt dat advies aan de Bestuurder uitgebracht
in de Overlegvergadering. Het resultaat was inmiddels in het
korte verslag te lezen.
kening houdend met de visie van
het bedrijf over de kernfunctie
van Rabobank Nederland? Pop-
ma: 'De OR heeft dus al in het
prille begin een onderhoud ge
had met de leiding van het WAB.
Enige tijd later heeft de raad een
hoorzitting georganiseerd voor
alle medewerkers van de Perso
neelsbank. Daarin werd vooral
geluisterd naar de aandachts
punten van de medewerkers. Een
algemene mening was dat de OR
toch niets meer kon doen. De
Personeelsbank zou immers
worden opgeheven, dat was de
medewerkers meegedeeld en zo
voelden zij dat ook. Wij van on
ze kant stelden dat het voor de
OR duidelijk is dat we met ons
allen vooral zorg hebben om be
houd van werk! Niet meer en
niet minder. Als nu in dit geval
werk kan worden ondergebracht
bij plaatselijke banken en de
medewerkers kunnen daar een
functie krijgen, dan zou de OR er
voorstander van zijn om dat zo
goed mogelijk te realiseren. Het
is immers duidelijk dat ook in
het WAB steeds minder banen
zijn te vergeven.'
Het Accountmanagement en
de afdelingen Krediet
bewaking en Kredietanalyse
van het directoraat
Bedrijfsrelaties in Utrecht
zetelen sinds het begin van dit
jaar in een immense
kantoortuin. Hoofddirectielid
Frank Schreve verrichtte op
ludieke wijze de opening. Met
behulp van een golfclub en
een balletje slaagde hij erin
een hele rij uit de kluiten
gewassen dominostenen te
laten omvallen.
Volgens Schreve is met de kan
toortuin een situatie gecreëerd van
'openheid' en 'samenwerking'. In
zo'n open ruimte kijken velen mee
en daar moet letterlijk en figuur
lijk voorzichtig mee worden om
gegaan. Om in een kantoortuin
goed te kunnen functioneren is
ook samenwerking vereist. Overi
gens wees Schreve op het feit dat
1994 voor de hele organisatie in
het teken staat van samenwerking.
Hoe die samenwerking in praktijk
kan worden gebracht, demon
streerde een medewerker van Be
drijfsrelaties door met zijn voet er
voor te zorgen dat ook werkelijk
alle dominostenen omvielen!
Karei Plasman, plaatsvervangend
hoofd van het directoraat Be
drijfsrelaties, bood Schreve ter
herinnering een reusachtige pen
aan. Vervolgens werden de cham
pagneflessen ontkurkt en kon de
'Gardenparty' beginnen.
