Arbeidsmarktbemiddeling:
niemand nee verkopen
3 Achtergrond
Arbeidsbemiddeling
in opbouw
RABOBAND NUMMER 23/29 NOVEMBER 1993
>- Martin Padmos had begin dit jaar een
loopbaangesprek met zijn chef. Toen ging de
bal aan het rollen. 'We vonden alle twee dat ik
capaciteiten had voor een hogere functie.
Maar in de mogelijkheden die er binnen on
ze bank waren, kon ik me niet vinden.' Na
overleg met zijn chef nam de baliemedewer
ker Bedrijven van de bank Krimpen a/d Lek
zelf actie. Hij belde de bemiddelaar in de re
gio Rotterdam, Van Mierlo, voor een af
spraak. 'Ik had de functie van relatiebeheerder
Bedrijven in mijn achterhoofd', aldus Pad
mos. 'Het gesprek met Van Mierlo bevestigde
dat het een reële mogelijkheid zou zijn. Dus
werd ik ingeschreven als 'zoekend' relatiebe
heerder Bedrijven.'
Eerst binnen het eigen bedrijf
Een aantal maanden later meldde de Rabo
bank Giessenburg zich bij Van Mierlo met
een vacature voor een aankomend relatiebe
heerder Bedrijven. Padmos solliciteerde en
werd na twee gesprekken aangenomen. De
nieuwe baan heeft ook een nadeel: Giessen
burg ligt 35 kilometer van Krimpen aan den
IJssel, zijn woonplaats. 'Ik zie die reistijd niet
als een probleem', zegt Padmos. De aan
staande relatiebeheerder heeft zo zijn eigen
ideeën over het zoeken naar een andere baan.
'Probeer eerst iets binnenshuis te regelen, bij
je eigen bank. Lukt dat niet, dan zijn er mis
schien op andere plaatsen in de organisatie
mogelijkheden. Ik vind dat je pas daarna bui
ten de Rabobankorganisatie moet gaan zoe
ken.' Padmos is geen voorstander van 'stie-
Martin Padmos (l) wordt in februari
relatiebeheerder Bedrijven bij de Rabo
bank Giessenburg. Hij is nu nog balie
medewerker Bedrijven bij de bank Krim
pen aan de Lek. Padmos nam zeifactie en
maakte een afspraak met arbeidsmarkt
bemiddelaar Hans van Mierlo 2de v.r.j.
kem' intern solliciteren. 'Het werkt het beste
als je alles open en eerlijk bespreekt met je
chef.'
Mogelijkheden voor iedereen
Padmos is met succes bemiddeld, net als ne
gentien andere kandidaten in de regio Rotter
dam. Twintig mensen wachten nog op een
nieuwe baan. Voor de vacatures die er binnen
de regio zijn, lukt het Van Mierlo in de helft
van de gevallen een kandidaat te vinden. Het
'matchen' van vraag en aanbod verloopt dus
moeizaam. Vraag is er vooral naar commer
ciële mensen, zoals relatiebeheerders Bedrij
ven of Particulieren, en produktspecialisten.
Het aanbod wordt beheerst door medewer
kers die nu administratief werk doen bij Be
drijfsvoering of Commerciële Ondersteuning.
In de toekomst zullen vooral bij deze afdelin
gen arbeidsplaatsen gaan vervallen. 'Voor de
meeste administratieve medewerkers lukt het
vrij gemakkelijk om een nieuwe baan te vin
den binnen de Rabobank', vertelt Van Mier
lo. 'Ze moeten wel commercieel georiënteerd
zijn en voldoen aan de functie-eisen, die
meestal zwaarder zijn dan die van hun huidi
ge functie.'
De arbeidsmarktbemiddeling zit nog in
een opbouwfase, maar de fundamenten
zijn gelegd. Op dit moment proberen ze
ventien mannen en vrouwen een nieuwe
functie te vinden voor Rabobankmedewer-
kers die wat anders zoeken. Tien daarvan
doen dat voor medewerkers van Rabobank
Nederland. Plaatselijke banken kunnen een
beroep doen op één van de zeven regiona
le bemiddelaars.
Leer-/werktraject kan oplossing zijn
Meer problemen heeft de regionale adviseur
met medewerkers die alleen uitvoerend werk
doen, zoals inputmedewerkers. 'Door leer-/
werktrajecten, met stages, detacheringen of
tijdelijke plaatsingen, kan ik deze mensen
soms toch nog intern aan een nieuwe baan
helpen. Een leer-/werktraject kan ook een op
lossing zijn voor bijvoorbeeld een baliemede
werker die niet meer aan de - inmiddels ho
gere - functie-eisen voldoet. Een baliemede
werker moet tegenwoordig veel meer kunnen
dan pakweg zo'n tien jaar geleden.' Wat doet
Van Mierlo als het niet lukt voor een kandi
daat een andere baan te vinden binnen de
Rabobankorganisatie? 'Dan overleg ik met de
betreffende medewerker of we de hulp gaan
inroepen van een begeleidingsbureau voor
outplacement. Alleen als hij of zij het daarmee
eens is, gaan we naar zo'n bureau.'
Ook interne PR
Naast het plaatsen van mensen houdt Van
Mierlo zich bezig met wat hij interne PR
noemt. Nog niet alle plaatselijke banken in
zijn regio doen voor vacatures eerst een be
roep op hem. Hij licht de mogelijkheden van
arbeidsmarktbemiddeling toe in vergaderin
gen van kringprojectgroepen en vraagt naar de
wensen van de aanwezigen. Van die project
groepen maakt een aantal directeuren van de
banken uit die kring deel uit. 'We proberen
het regionale bemiddelingssysteem van on
deraf handen en voeten te geven. Wat in de
projectgroepen aan de orde komt, wordt
teruggekoppeld naar de andere banken in de
kring.' Van Mierlo vertelt dat inventarisatie
de volgende stap is. 'Om te beginnen gaan we
samen de organisatorische veranderingen in
beeld brengen die bij de banken op komst zijn.
Daardoor worden de gevolgen voor de zit
tende medewerkers en voor eventuele vaca
tures zichtbaar. Daarna moeten we de mo
gelijkheden voor stages en detachering in
kaart brengen. Voor de doorstroming zijn
stage- en detacheringsplaatsen noodzakelijk.
Daarbij is de medewerking van alle banken
onmisbaar.'
Spelregels voor vacatures
Van Mierlo: 'Bij arbeidsmarktbemiddeling
heb je te maken met een drieluik. Vraag, aan
bod en doorstroming. Over al die zaken moe
ten we afspraken maken. Eigenlijk kun je het
spelregels noemen voor het omgaan met vaca
tures. Met als uiteindelijk doel dat vraag en
aanbod beter op elkaar zijn afgestemd. Zodat
ik niemand nee hoef te verkopen.'
bezig met 'interne PR'
Martin Padmos heeft een nieuwe baan. In februari begint hij als aankomend
relatiebeheerder Bedrijven bij de Rabobank Giessenburg. Hij is nu nog baliemedewerker
Bedrijven bij de Rabobank Krimpen aan de Lek. Henk van Mierlo, arbeidsmarkt
bemiddelaar in de regio Rotterdam, bracht Padmos en de bank Giessenburg bij elkaar.
De regionale bemiddeling staat nog in de steigers. Daarom houdt Van Mierlo zich ook
