Rabo
band
Nummer 19/4 oktober 1993
Galerie
iibin
Kunst in
len we met de 'Leukste Vakantie Krant' uit
de weg ruimen. We geven bijvoorbeeld aan
dat er veel aantrekkelijke mogelijkheden zijn
voor een vakantie met kinderen. Een ander
voorbeeld is een artikel over driehonderd
mogelijkheden om een reis te boeken onder
de duizend gulden.' De Vakantie Krant is iets
kleiner dan A-3 formaat en zal drie keer per
jaar gaan verschijnen: in december, in het
voorjaar en in augustus.
Mijn Geld ruimt veld Jongeren tussen
16 en 20 jaar hebben hun eigen Rabobank-
blad: Mijn Geld. De frequentie van het blad
is vier keer per jaar. Zowel bancaire als al
gemene onderwerpen komen in het maga
zine aan de orde. Mijn Geld bestaat bijna
acht jaar. Haalt het blad zijn tiende verjaar
dag? 'Nee', is het antwoord van Vigh. 'Wij
hebben onze twijfels of Mijn Geld het meest
effectieve communicatie-instrument is voor
jongeren. We studeren op een opvolger. Ik
verwacht dat we daar binnenkort nadere me
dedelingen over kunnen doen.'
Ups and Downs Het blad Beursinfor-
matie, voor particuliere beleggers, is al eni
ge tijd geleden verdwenen. Daarvoor in de
plaats kwam begin dit jaar Ups and Downs.
'Beursinformatie werd niet zo goed gelezen.
Dat lag aan de lay-out en de inhoud', vertelt
Ingeborg Nefkens van Marketing Planning
Services van IRIS. 'Sinds het ontstaan van
IRIS, de joint venture van de Rabobank en
de Robeco Groep, hebben we de beschikking
over een grotere researchafdeling. Daardoor
kunnen we uitgebreider ingaan op beleg
gingsontwikkelingen.'
Meer dan informatie In Ups and
Downs staan onder andere aan- en ver
koopadviezen en informatie over macro-eco
nomische en financiële ontwikkelingen. Het
blad komt twaalf keer per jaar uit. Nefkens:
'Met Ups and Downs willen we niet alleen
de cliënt informeren, maar ook het imago
van de Rabobank als beleggersbank verbe
teren.' Overigens ontvangen Rabobank-
cliënten met een Rogirorekening ook het
blad 'Safe', dat wordt uitgegeven door de
Robeco Groep.
Bank Ondernemer Bank Onder
nemer is een uitgave voor het midden- en
rie cliëntbladen ter beschikking"
Daarnaast hebben sommige J c
'Inzake'en'Extra'van de Rabo- Ga,er.'eSteitni
bedoeld voor ondernemers en '""'s met /aken Je*
Rabobank Amsterdam en infor-
matie over bedrijven en regionale ontwikkelingen. 'Extra' is een jong medium. Onlangs
kwam het tweede nummer uit van het kwartaalblad. De helft van de pagina's in het blad
gaat over de bank, de andere helft over Amsterdam. Waarom maakt de bank Amsterdam
gebruik van eigen media? 'Wij wilden geen standaardblad. In Inzake en Extra kunnen we
ons eigen gezicht kwijt en ons meer op Amsterdam richten', vertelt lan van Veen, ma
nager topsegment. De bank Amsterdam is niet de enige plaatselijke bank die eigen me
dia ontwikkelt. De Rabobank Utrecht produceert 'Easy Money', een informatiebulletin voor
studenten. 'De communicatie met onze cliënten moet beter', vindt hoofd Communicatie
en Marketing Ruud Polman van de bank in Utrecht. 'Voor de studentenmarkt hebben we
daar inhoud aan gegeven met een informatiebulletin. Met succes, merken we.'
Bij het uitbrengen van een bedrijvenblad blijkt de kostenpost vaak een struikelblok te zijn.
De banken Utrecht en Rotterdam stopten om die reden beide met het uitgeven van een
eigen blad voor ondernemers. 'De kosten en de baten waren niet in evenwicht', licht Pol
man toe. Hoewel Bank Ondernemer door de centrale pagina's goedkoper is dan een
eigen medium, vinden sommige banken het blad toch nog te duur. Er zijn ook plaatselij
ke banken die de voorkeur geven aan het organiseren van bijeenkomsten boven het uit
brengen van een blad. Andere banken, die deelname aan Bank Ondernemer of de uit
gave van een eigen blad overwegen, geven aan eerst de reacties op het nieuwe opinie
blad Rabovisie af te willen wachten.
Minister Kok
financiële wereld moet
de tijd voor zijn'
)TAf#v M Opinieleiders en belangrijke
iSyfevfL?:? commerciële relaties
kleinbedrijf. Vanaf 1 januari volgend jaar
komt er een tweede versie van het blad, die
ook geschikt is voor agrarische relaties. Het
blad Bank Ondernemer bestaat uit een
landelijk en een plaatselijk gedeelte en ver
schijnt vier keer per jaar. De landelijke pagi
na's worden door Rabobank Nederland ge
produceerd. Daarin wordt aandacht besteed
aan onder meer economische en maat
schappelijke ontwikkelingen, de dienstver
lening van de Rabobank en acties van plaat
selijke banken. De lokale pagina's - maxi
maal acht - kunnen door de banken worden
ingevuld met plaatselijk
nieuws.
Betaalbaar 'Door de
formule komt de zelfstandig
heid van de bank terug in Bank
Ondernemer. Daarnaast is
het blad door de centrale pa
gina's betaalbaar', licht Fred
Rooijakkers van Marketing Ser
vices Bedrijven toe. Op dit mo
ment maken zo'n 75 plaatse
lijke banken gebruik van Bank
Ondernemer. Rooijakkers
denkt dat de nieuwe editie van
Bank Ondernemer meer ban
ken zal aanspreken. De helft
van de centrale pagina's in het
nieuwe blad zal ontwikkelingen
in de MKB-sector belichten, de
andere helft zal informatie
geven over de agrarische sec
tor.
j Rabovisie Opinieleiders
I- onder meer journalisten en
mensen bij de overheid - en
belangrijke commerciële rela-
ities vormen de doelgroep van
shet nieuwe blad Rabovisie.
Rabovisie is niet alleen een nieuw medium,
het is ook de opvolger van het maandblad
Rabobank. Ruud de Kort, redacteur van het
oude en het nieuwe blad: 'Rabobank was in
de begintijd vooral een blad voor de directie
en de bestuurders van de plaatselijke ban
ken. Door het brede scala aan onderwerpen
werd het blad ook toegezonden aan mensen
buiten de Rabobankorganisatie. Door de
komst van het blad Bank Bestuurder kon
Rabobank zich uitsluitend gaan richten op de
externe doelgroep.'
Compleet nieuw blad 'Een andere
doelgroep betekende ook een andere for
mule', vervolgt De Kort. 'En al gauw kwamen
we tot de conclusie dat we een compleet
nieuw blad moesten gaan maken. Rabovisie
is niet een blad voor alle klanten van de
plaatselijke banken. Het nieuwe blad richt
zich op opinieleiders en belangrijke com
merciële relaties. Rabovisie wil bij de doel
groep de kennis over de Rabobankorgani
satie vergroten.' In het nieuwe blad staan,
naast interviews met topmensen uit be
drijfsleven, politiek en wetenschap, repor
tages over Rabobankonderwerpen. Verder
wordt achtergrondinformatie gegeven over
maatschappelijke en financieel-economi-
sche ontwikkelingen. Rabovisie verschijnt
zes keer per jaar.
'Het is de verantwoordelijkheid van de
plaatselijke banken om te bepalen welke
cliënt welk blad krijgt', aldus hoofd Marketing
PR Moeskops. 'Het Cliënt Relatiesysteem
Particulieren is daarbij een hulpmiddel. In
het CRP kunnen gegevens over de verzen
ding van particuliere ciiëntbladen worden
vastgelegd.' Moeskops besluit: 'De Rabo
bank wil zich profileren als innovatief en
klant- en servicegericht. Dat rechtvaardigt
een breed pakket externe media.'
