1
Rabo
band
Uit de bank geklapt
Lidmaatschap
Onbetaald verlof
Melden verdachte
transacties
Ruim zestig miljoen
besparen
Nummer 17/6 september 1993
De bankwereld is in beweging. Er gebeurt veel. Steeds weer komen we voor verrassingen te staan.
Al werk je bij een bank, niet altijd is duidelijk wat de betekenis van bepaalde woorden of zaken is.
In deze rubriek willen we antwoorden geven op vragen als: 'Wat betekent dit', 'Waarom gebeurt dat?' en 'Wat zit daar nu achter?'.
Vragen van lezers worden behandeld
door deskundigen. Het adres is:
Redactie Raboband, Uit de bank geklapt,
interne adrescode UCR 514,
fax (030) 901904.
Kan een particulier ook lid worden van een
Rabobank?
'Het antwoord vinden we in
de statuten van de Rabo
bank', vertelt Piet Barthole-
meus van het directoraat Ju
ridische en Fiscale Zaken.
'Artikel 5 noemt de vereis
ten om lid te kunnen wor
den. Vrij vertaald zegt dit ar
tikel dat iedere meerderjarige, die nog geen
lid is van een andere Rabobank en die woont
of zijn bedrijf heeft in het werkgebied van de
bank, lid kan worden van deze bank. Hij mag
niet failliet zijn of, als het een rechtspersoon
betreft, in liquidatie verkeren. Het bestuur
van de bank beslist of iemand die het lid
maatschap aanvraagt ook als lid wordt toe
gelaten.'
Hoe staat de organisatie tegenover onbe
taald verlof?
'We kennen verschillende
vormen van onbetaald verlof
waar medewerkers krach
tens de wet of de CAO recht
,4 'V ophebben', antwoordt Brigit
NSmet van Arbeidsvoorwaar
den en Rechtspositie. 'Zo
heeft een werknemer het
recht de vakantiedagen die door de werkgever
bij het einde van het dienstverband zijn uitbe
taald, in de vorm van onbetaald verlof op te
nemen bij de volgende werkgever. Andere vor
men van onbetaald verlof zijn het ouder
schapsverlof en vrijaf voor eigen rekening in
verband met het lidmaatschap van bepaalde
vertegenwoordigende organen zoals bijvoor
beeld de gemeenteraad. De wet en de CAO
voor het Bankbedrijf bevatten geen bepalin
gen die de werknemer recht geven op onbe
taald verlof voor zomaar een bepaalde perio
de. De bank staat hier dan ook terughoudend
tegenover. Toch kunnen bijzondere omstan
digheden in de persoonlijke sfeer nog wel
eens aanleiding zijn tot het verlenen van een
langere periode verlof. Uitgangspunt is wel
dat eerst ADV- en/of vakantiedagen moe
ten worden opgenomen. Er kunnen af
spraken worden gemaakt voor het opspa
ren van dagen. Is ook dit onvoldoende dan
kan voor een bepaalde periode onbetaald
verlof worden toegekend. Dat gebeurt in
onderling overleg, waarbij de wederzijdse
belangen worden afgewogen. De periode
kan nooit langer dan één maand zijn en
heeft meestal gevolgen voor de sociale
verzekeringen. De medewerker zal in som-s
mige gevallen dan ook meteen eigen voor-|
zieningen moeten treffen.' Een heel ande-|
re situatie. Smet: 'Wil een medewerkers
thuis blijven in verband met de begelei-^
ding van een stervend gezinslid, dan kan Onbetaald verlof voor een lange, verre reis. Kan dat?
hij door het GAK als ziek worden aangemerkt.
Hij heeft daardoor recht op een Ziektewet-uit
kering en hoeft geen verlof op te nemen. De
CAO biedt wél de mogelijkheid om ADV-dagen
te sparen voor een langere aaneengesloten
periode verlof in verband met een opleiding.
Deze opleiding mag dan niet gericht zijn op de
normale functie-uitoefening, maar moet aan
sluiten bij de persoonlijke behoefte van de me
dewerker in relatie tot het functioneren in de
huidige of een toekomstige functie. De ge
spaarde tijd zal door de werkgever met 25 pro
cent worden verhoogd
Het melden van verdachte transacties bij
de CRI was heel succesvol. Nu las ik in
Raboband dat er een centraal meldpunt
komt bij Rabobank Nederland. Hoe zit het
met al die meldpunten?
'In het verleden konden ban
ken die een verdachte
transactie meldden, niet al
tijd bij de plaatselijke politie
terecht', legt Stefan Louwers
van Crisismanagement en
Fraudebestrijding uit. 'Daar
om is op initiatief van de
Centrale Recherche Informatie Dienst (CRI),
de GWK en de Rabobank een meldpunt inge
richt bij de CRI. Dit meldpunt is bijzonder ver
dienstelijk bezig. Dat stond ook in de kranten.
Zodra de wet Melding Ongebruikelijke Trans
acties in werking treedt, naar verwachting is
dat op 1 januari van het volgend jaar, zal dit
meldpunt zijn werkzaamheden beëindigen.
Vanaf dat moment moet er volgens de wet
een formeel meldpunt zijn bij Justitie. Dat
nieuwe meldpunt zal direct rapporteren aan
de minister van Justitie. Binnen de Rabo-
bankorganisatie hebben we een eigen meld
punt bij onze activiteit Crisismanagement en
Fraudebestrijding in Utrecht. Wij geven de
melding vervolgens door aan het meldpunt bij
Justitie.'
Louwers wil ook nog iets zeggen over het Neu
trale Meldpunt van de Rabobankorganisatie.
'Het komt voor dat het management van een
bank om welke reden dan ook een verdachte
transactie niet wil melden. Daardoor kan een
medewerker in problemen komen. Voor die si
tuaties hebben we sinds kort het Neutraal
Meldpunt waar men, buiten het management
om, vertrouwelijk met een melding terecht
kan. Het hoofd van de stafgroep Coördinatie
Beveiliging Fred Horbeek is verantwoordelijk
voordat Neutraal Meldpunt.'
De banken hebben Edab. Wat doet Rabo
bank Nederland?
'De noodzaak tot efficiënter
werken met de bedoeling het
kostenniveau te laten dalen,
geldt evenzeer voor Rabo
bank Nederland als voor de
plaatselijke banken', aldus
Jan van Rijn van de Hoofddi
rectie. 'Ook voor Rabobank
Nederland is er de 'Een-achtste-operatie'. De
naam is duidelijk; Rabobank Nederland stelt
zich ten doel het kostenniveau relatief met
een achtste deel te verlagen. Die verlaging
moet in vier jaar worden gerealiseerd. Het nu
lopende jaar is daar het eerste van. Uitgedrukt
in geld hebben we het over een kostenniveau
in 1992 van f 0,5 miljard en dus een te reali
seren bezuiniging van ruim f 60 miljoen. Bin
nen Rabobank Nederland zullen alle kosten
onder de loep worden genomen, maar niet
overal zal het gewenste doel door kostenbe
sparing kunnen worden bereikt. De middelen
om de 'Een-achtste-operatie' te laten slagen,
kunnen dan ook per organisatorische eenheid
verschillen. In de ene sector zal een grotere
efficiency moeten komen. Bij de andere een
heid zullen eerder de baten moeten worden
opgevoerd. Het gaat dus meer om een rela
tieve kostenreductie. Wapens in de strijd zijn
verder uitbesteding van werkzaamheden die
niet tot de kerntaken van het bankbedrijf ho
ren, het verzelfstandigen van bedrijfson
derdelen die afzet aan derden genereren,
het herstructureren van werkgebieden en
het terugbrengen van de personeelskos
ten. Dit laatste vereist een actief perso
neelsbeleid, waarbij de juiste man op de
juiste plaats terecht moet komen. Echter
zonder dat dit streven leidt tot gedwongen
ontslagen. Het jaar 1992 liet nog een
kostenstijging zien van 8 procent. De bud
getten 1993 gaan uit van een kostenstij
ging van ruim 3 procent. Als dat wordt ge
realiseerd zijn we op de goede weg. Maar
hoe dan ook, ook in 1994 en de jaren
daarop zal scherp moeten worden ge
stuurd en zijn aanvullende maatregelen
onvermijdelijk.'
