'Brug slaan tussen bestuurder en organisatie'
Rabo
band
De Rabobank is overal anders
'Tegen het einde van de jaren
tachtig werd de spot steeds
meer op bestuurders gericht',
zegt mr. Hans Roosen, hoofdre
dacteur van Bank Bestuurder.
'Ons blad biedt bestuurders niet
alleen informatie over bestuur
lijk bancaire ontwikkelingen,
maar geeft ook achtergronden
en opinies. We streven ernaar
geluiden uit de organisatie zo
zuiver mogelijk te registreren.'
Nummer 13/5 juli 1993
Plaatselijke bank, regiokantoor, deelneming, Best, Zeist, buitenlandse vestiging, Utrecht, Eindhoven, gelieerde instelling of de beurs:
De Rabobank kent vele gezichten. In Raboband steeds aandacht voor één ervan. Deze keer de redactie van het blad Bank Bestuurder.
Foto Jan van Teeffelen
Roosen (2de v.l.) en Oostveen (2de v.r.) bij
de bestuursvergadering van de Rabobank
Nijmegen.
Zelf verantwoordelijk Bank Be
stuurder wordt grotendeels gevuld door
Roosen en Oostveen. Beiden bezoeken re
gelmatig kringvergaderingen en andere bij
eenkomsten met bestuurders om goed op
de hoogte te blijven van ontwikkelingen op
bestuurlijk niveau. Oostveen vindt vooral het
opiniërende deel van het blad van belang:
'Daarvoor moet je jezelf goed informeren.
Door veel bij vergaderingen te gaan luiste
ren, krijg je gevoel voor wat er leeft bij be
stuurders. Verder worden we ondersteund
door onze redactieraad en de Klankbord
groep Bestuurders, die bestaat uit leden van
besturen en raden van toezicht. We bespre
ken regelmatig met hen welke ontwikkelin
gen binnen de organisatie aandacht behoe
ven. Maar als redactie zijn we zelf verant
woordelijk voor de inhoud van ons blad.'
Prikkelen Naar de mening van Roosen
voldoet het blad aan een behoefte: 'We krij
gen betrekkelijk vaak reacties dat het met
belangstelling wordt gelezen. Op sommige
banken is het een onderdeel van de be-
Bureauredactrice Snelder met de druk
proeven van het achtste nummer van
'Bank Bestuurder'.
Het blad Bank Bestuurder be
staat inmiddels ruim een jaar. In ze
ker opzicht kan het worden be
schouwd als voortzetting van het periodiek
'Rabobank'. Roosen: 'Dat blad was - zeker
in het begin - ook sterk gericht op bestuur
ders. Tegenwoordig is 'Rabobank' meer een
PR-blad van de organisatie, gericht op
opinieleiders. Vanaf september wordt die
koers definitief ingeslagen en wordt het om
gedoopt tot 'Rabovisie'. Die veranderingen
hebben allemaal te maken met de herfor
mulering van het communicatiebeleid, die
drie jaar geleden heeft plaatsgevonden.
Daaruit kwam de behoefte naar voren om
voor elk segment in de organisatie een
eigen segmentblad in het leven te roepen.
Bestuurders vormen zo'n segment.'
Eigen medium 'Er verandert veel in het
'vak' van besturen. Je ziet een ontwikkeling
van overal over mee beslissen naar meer be
leidsmatig besturen', vervolgt Roosen. 'Het
gaat daarbij om een nieuwe manier van wer
ken. Dat is ook één van de achtergronden
voor het opzetten van een eigen medium
voor alle besturen en raden van toezicht van
de Rabobanken. Het eerste nummer stuur
den we vorig jaar naar alle bestuurders. Mo
menteel hebben alle banken en ruim 90 pro
cent van de bestuurders een abonnement.
Ook het merendeel van de directeuren van
plaatselijke banken leest het blad.'
Wijdse blik De redactie van Bank
Bestuurder bestaat naast hoofdredacteur
Roosen uit redactrice Mariëlle Oostveen en
bureauredactrice Natascha Snelder. Hans
Roosen was van 1984 tot 1992 adjunct
regiodirecteur in Rotterdam. Daarvoor werk
te hij bij Rabobank Nederland als hoofd van
het Algemeen Secretariaat. Mariëlle Oost
veen heeft een journalistieke achtergrond,
werkte in het onderwijs en was verder poli
tiek actief. Natascha Snelder komt van de
Rabobank Oosterbeek-Renkum. Ze was daar
assistent van het hoofd Particulieren. De re
dactie is gevestigd aan de Croeselaan in
Utrecht.
Hoofdredacteur Roosen: 'We willen een
zo getrouw mogelijk beeid geven van de
dagelijkse praktijk.
stuursvergadering en worden bepaalde
stukken uit het blad besproken. Het bestuur
vergelijkt dan het eigen beleid met wat an
dere banken doen. Dat is precies wat we be
ogen, het prikkelen van bestuurders voor be
leidsontwikkelingen.'
Tijdrovend Roosen: 'Onze bestuur
ders doen het werk voor de Rabobank in hun
vrije tijd. Het lezen van alle stukken vanuit
de plaatselijke bank en Rabobank Neder
land is voor hen erg tijdrovend. Het is dui
delijk dat bestuurders meestal goed weten
hoe de plaatselijke situatie zich ontwikkelt,
maar dat het voor hen minder overzichtelijk
is wat er op organisatieniveau speelt. We
proberen, door beknopt de belangrijkste ont
wikkelingen aan te geven, een brug te slaan
tussen bestuurder en organisatie.'
Speelruimte In Bank Bestuurder ver
tellen bestuurders over hun goede en slech
te ervaringen met onder andere beleids
planning, fusies, Edab en functiebeoorde
ling van directeuren. Daarbij worden contro
versiële standpunten niet geweerd. Roosen:
'We zijn ons er van bewust dat we het gevaar
lopen te sterk vanuit Rabobank Nederland te
werken. Dan geef je precies aan hoe zaken
'volgens het boekje' zouden moeten verlo
pen. We willen echter een zo getrouw mo
gelijk beeld geven van de dagelijkse praktijk.
Zo nu en dan staan er meningen in Bank
Bestuurder waar Rabobank Nederland of an
dere bestuurders het wellicht niet mee eens
zullen zijn. Hopelijk leidt dat tot discussies.
Daaraan zie je dat de bestuurder binnen
onze organisatie een zekere speelruimte
heeft.'
Oostveen daarop inhakend: 'Als je bij be
stuurders op bezoek gaat, dan neem je be
wust afstand. Je laat ze aan het woord over
wat juist hen bezighoudt. Maar we zouden in
ons blad méér een platform voor discussie
willen zijn. Het komt nog zelden voor dat be
stuurders zelf naar telefoon en pen grijpen
om hun visie onder de aandacht van hun
collega's te brengen. Dat zou meer moeten
gebeuren.'
Redactie Bank Bestuurder: lokatie UC-R 555 3 medewerkers 6 nummers per jaar 144 pagina's per jaar oplage 6.500 exemplaren
