'Ei
Regelmatig
van functie
veranderen
belangrijk
voor brede in
zetbaarheid
van kennis, uitbreiden van vaar
digheden en een flexibele inzet
baarheid zijn voorwaarden om
mee te groeien met de verande
ringen in de organisatie. Dit
biedt medewerkers nieuwe kan
sen. Mogelijkheden voor loop
baanplanning, aandacht voor ver
dere ontwikkeling en daardoor
meer voldoening in het werk zijn
uitgangspunten van het Perso
neelsontwikkelingsbeleid. Eigen
initiatief is doorslaggevend.
Actief personeelsbeleid
Loopbaanmogelijkheden
Werkzaamheden en functies ver
anderen voortdurend. Verbreden
De Interne Arbeidsmarkt
Sociale ontwikkelingen en trends 1992
Marjon Poulus: 'Een nieuwe baan en een
nieuwe woonomgeving.
Sinds kort heeft Poulus deze functie bij de
Rabobank Chaam. Zij was tot die tijd senior
relatiebeheerder Bedrijven en plaatsvervan
gend hoofd bij de Rabobank Bergschenhoek.
'Ik heb bij de bank goede ondersteuning ge
kregen van mijn directe baas en de directeur.
Dat was naast het volgen van opleidingen,
een zeer waardevolle hulp bij mijn voorberei
ding op een volgende baan.'
Persoonlijk actieplan Bij die bank in
Bergschenhoek is het gebruikelijk dat
er tijdens de beoordelingsgesprekken
wordt gepraat over het persoonlijk ac
tieplan van de medewerker. 'Het is
niet zo datje per se tot dat moment
moet wachten', licht Poulus toe. 'Je
kunt eigen initiatief nemen door jezelf
te oriënteren op je mogelijkheden en
beperkingen. In gezamenlijk overleg
kun je je loopbaanstappen uitstippe
len. Maar niet alleen op je werk moet
je deze ontwikkelingen bespreken, ook
het thuisfront is hierin natuurlijk zeer
bepalend. Ik heb met mijn partner
vooraf besproken in welk gebied ik
zou gaan kijken naar een andere i
baan. Hoewel ik het zelf niet bezwaar-1
lijk vind om elk dag een half uur on-
derweg te zijn, wordt het bij een plaat-
selijke bank nog steeds belangrijk ge
vonden om ook in het werkgebied te
wonen. Dit betekent een nieuwe baan en
een nieuwe woonomgeving. Gelukkig kon ik
bij de keuze van een nieuwe baan, geogra
fisch gezien een ruime bandbreedte hante
ren. Dat geeft meer mogelijkheden. Maar ik
besef dat dit niet voor iedereen geldt.'
r zijn veel mogelijkheden op het
gebied van doorstroom bij de Ra-
bobankorganisatie', vindt Mei-
naart Timmer, 'maar je moet het zelf willen
en zelf initiatief nemen.' In 1992 heeft Tim
mer zich, in overleg met zijn directeur, aan
gemeld bij de Interne Arbeidsmarkt. Zijn
Me in aart Timmer: 'Een verbreding van mijn werkervaring.
loopbaan bij de organisatie begon in 1985
bij de Rabobank Bedum (Gr). Na een tus
senstap bij de bank in Loppersum kwam hij
vier jaar geleden in Giessen-Rijswijk.
Afspraak Timmer: 'Bij deze bank wordt
een actief personeelsbeleid gevoerd. Bij
mijn indiensttreding was afgesproken, dat
ik de functie hoofd Particulieren en relatie
beheerder voor ongeveer vier jaar zou doen,
waarna ik zou doorstromen. En achteraf ge
zien klopt die termijn goed. Na drie jaar
werkte ik volledig zelfstandig en daarna ging
mezelf op onderdelen verbeteren. Dat
ik
was het moment om te gaan uitkijken naar
een nieuwe uitdaging.'
Eind april vorig jaar schreef Timmer zich in
Iris van Gorp: 'Snel een nieuwe baan.
bank of afdeling van Rabobank Nederland.
Inmiddels hebben al veel medewerkers eer
nieuwe functie gevonden door bemid
deling van de Interne Arbeidsmarkt. Zc
ook Iris van Gorp, nu werkzaam als se
cretaresse bij Marketing Services Par
ticulieren van Rabobank Nederland.
Van Gorp: 'Ik had al bijna acht jaar de
zelfde administratieve functie en ik wil
de graag secretariaatswerk gaan
doen. Hiervoor had ik inmiddels eer
opleiding gevolgd. Mijn probleem was
echter dat er in het Vacatureblad niet
veel vacatures stonden voor secreta
resse in Eindhoven.'
Actieve ondersteuning Samen mei
haar chef heeft Van Gorp contact ge
zocht met de Interne Arbeidsmarkt. In
middels is daar de ondergrens van de
functiegroep vervallen en is bemidde
ling voor iedereen mogelijk, mits men
niet tot de functiegroepen van Ma
nagementontwikkeling -10 en hoger
- behoort. Dit jaar wordt het concept van de
Interne Arbeidsmarkt nog op een aantal on
derdelen aangepast, waardoor de bemidde
ling nog beter zai gaan worden. Van Gorp:
'Nadat ik was ingeschreven, had ik snel
mijn nieuwe functie. Ik heb gemerkt dat hel
belangrijk is, dat er mensen achter je staan
en in je geloven. Bij de aanmelding moet er
door de chef een potentieelbeoordeling wor
den ingevuld, waarin onder andere komt te
staan hoe je werk- en denkniveau is. Zoiets
kun je slecht van jezelf in een sollicitatie
brief zetten. Dat is niet geloofwaardig. De
gene die een nieuwe medewerker zoekt,
krijgt een duidelijk en objectief beeld van de
kandidaat.'
n mijn nieuwe baan zitten een paar
aspecten, die ik leuk vind in een func
tie', zegt Marjon Poulus. 'Als hoofd
commerciële zaken heb je een leidinggeven
de taak. Je maakt beleid en daarnaast ben
jezelf ook nog uitvoerend bezig in het relatie
beheer. Die combinatie spreekt mij erg aan.'
bij de Interne Arbeidsmarkt. Hiervoor were
een potentieeibeoordelings-en belangstel
lingsregistratieformulier ingevuld en vond e
een intake-gesprek plaats. Al vrij snel wer
den enkele functies aangeboden. De keuze
viel op relatiebeheerder bij de Rabobank De
Meern. 'Ik heb hiervoor gekozen', aldu;
Timmer, 'omdat De Meern een groei-ge
meente is. Bij de bank is relatiebeheerde
een nieuwe functie en voor mij is het eer
uitdaging om iets nieuws op te bouwen. Da
is een verbreding van mijn werkervaring.'
Een medewerker die belangstelling
heeft voor een andere functie in de
organisatie kan zich aanmelden bij de
Interne Arbeidsmarkt. In het algemeen ge
beurt dit in overleg met de leiding van de
