Sociaal Plan
biedt garanties
en geeft verplich
tingen aan
Efficiency Drive Aangesloten
Banken (Edab)
Sociale ontwikkelingen en trends 1992
Binnen de Rabobankorgani-
satie vinden de komende jaren
grote veranderingen plaats.
Die veranderingen zullen voor
sommige medewerkers tame
lijk ingrijpende gevolgen heb
ben. Daarom is in 1992 met
de vakorganisaties een Soci
aal Plan overeengekomen. Dit
plan biedt medewerkers ga
ranties en zekerheden en
geeft ook aan welke verplich
tingen medewerkers hebben.
De vierjarige periode van dit
plan is niet bedoeld om rustig
af te wachten. Voor mensen
die tussentijds niets doen, zul
len de loopbaanperspectieven
waarschijnlijk afnemen.
In het afgelopen jaar zijn er
binnen de Rabobankorganisatie
allerlei ontwikkelingen op gang
gekomen die tamelijk ingrijpen
de gevolgen in de personele
sfeer met zich meebrengen.
Het totale aantal arbeidsplaat
sen zal afnemen om een kos
tenvermindering te kunnen
realiseren. Dit gebeurt onder
andere door het toenemende
aantal fusies, reorganisaties
en bijvoorbeeld het Edab-pro-
ject. Uiteraard zal zoveel moge
lijk gebruik worden gemaakt
van natuurlijk verloop.
Eenduidig beleid Om de ge
volgen die deze veranderingen
met zich meebrengen in soci
aal opzicht in goede banen te
leiden, zijn Rabobank Neder
land en de werknemersorgani
saties in het bankbedrijf een
Sociaal Plan overeengekomen
voor reorganisaties binnen Ra
bobank Nederland. Voor plaat
selijke banken is een Richtlijn
Sociaal Plan voor fusies en re
organisaties opgesteld. Beide
plannen zijn inhoudelijk zoveel
mogelijk aan elkaar gelijk en re
gelen de gevolgen voor die me
dewerkers van wie de positie
wijzigt als gevolg van een fusie
of reorganisatie. Het is belang
rijk dat er in de organisatie een
eenduidig beleid op dit gebied
wordt gevoerd. Een bank hoeft
nu niet meer apart met de vak
bonden te onderhandelen over
een sociaal plan indien zij gaat
fuseren of reorganiseren.
Uitgangspunten Er worden
garanties en zekerheden gebo
den. Zo is het uitgangspunt van
het Sociaal Plan dat gedwongen
ontslagen voorkomen zullen
worden. Indien iemands functie
vervalt, zal herplaatsing naar
een andere passende functie
plaatsvinden. Ook wat betreft
het salaris zijn er bepaalde ga
ranties opgenomen. Daar staat
tegenover dat van de medewer
ker een actieve, meewerkende
houding wordt verwacht. Hij
dient bereid te zijn een andere
passende functie te aanvaar
den, eventueel nadere oplei
dingen) te volgen of onder be
paalde voorwaarden van stand
plaats te veranderen.
Faciliteiten Een medewer
ker kan in het Sociaal Plan na
gaan welke mogelijkheden er
zijn om bepaalde gevolgen van
een fusie of reorganisatie te
kunnen opvangen. Dit kan va
riëren van herplaatsing naar
een andere passende functie
binnen de bank tot een eenma
lige uitkering als op eigen ini
tiatief naar een functie buiten
de Rabobankorganisatie wordt
overgestapt. Ook worden facili
teiten geboden indien men
naar een functie buiten de Ra
bobankorganisatie wil zoeken,
zoals het inschakelen van een
outplacementbureau, vergoe
ding van opleidingskosten en
sollicitatieverlof. Voor mede
werkers van 57,5 jaar en ouder
bestaat de mogelijkheid om on
der bepaalde voorwaarden in
aanmerking te komen voor
beëindiging van de actieve
loopbaan. Uitsluitend indien
een fusie of reorganisatie bij
een plaatselijke bank aan de
o
i?
Begin 1992 is een proef ge
houden om de verwerkingspro
cessen van bancaire produkten
bij plaatselijke banken doel
matiger in te richten. Dit is
gebeurd in samenwerking met
het organisatie-adviesbureau
McKinsey Company. Het doel
hiervan is de kosten van deze
processen te verlagen. De laat
ste jaren vertoont de ontwikke
ling van deze kosten ten op
zichte van de baten een veront
rustend beeld. Toenemende
concurrentie zet de tarieven
onder druk. Daarnaast wordt
de rentemarge - het verschil
in rente-opbrengsten tussen
spaar- en financieringsproduk-
ten - steeds kleiner. Er moeten
op tijd maatregelen worden ge
nomen om in de toekomst een
gezond bedrijf te blijven.
Het Edab-project richt zich op de
interne organisatie van de bank.
Vooral de verwerkingsprocessen
bij een plaatselijke bank moeten
verbeterd worden. Tijdens het
proefproject zijn zo'n 140 pro
cessen geanalyseerd en beoor
deeld op doelmatigheid. Hieruit
zijn uiteindelijk zestien proces
sen geselecteerd als bespa
ringsobject, omdat aan deze
processen 70% van de totale
kosten werden toegerekend.
Hierbinnen zijn veertig verbete
orde is, kan de Richtlijn als So
ciaal Plan van toepassing wor
den verklaard. Dit gebeurt door
ondertekening van de in de
Richtlijn opgenomen verklaring.
Er is dan voldaan aan de ver
plichting uit de CAO om bij re
organisaties een Sociaal Plan
af te sluiten. De Richtlijn is op
dat moment het Sociaal Plan
van de desbetreffende plaatse
lijke bank geworden, waaraan
medewerkers rechten kunnen
ontlenen.
ringsvoorstellen ontwikkeld, die
de beoogde kostenverlaging
kunnen realiseren. Deze kosten
vermindering wordt pas daad
werkelijk verzilverd, als de daar
aan verbonden inkrimping van
arbeidsplaatsen wordt uitge
voerd. Voor de hele organisatie
wordt de vermindering van ar
beidsplaatsen geschat op
3.500. Voor de realisatie van
deze besparing is een tijdsplan
ning van drie jaar voorzien. Dit
komt neer op een afbouw van
ongeveer 1.000 arbeidsplaat
sen per jaar. De banken die tot
nu toe Edab hebben uitgevoerd,
zeggen dat het managen van dit
personeelsprobleem moeilijk is,
maar wel uitvoerbaar.
Inmiddels wordt het Edab-pro-
gramma bij meerdere grotere
plaatselijke banken doorge
voerd. De doorlooptijd is vijf we
ken. De eerste drie weken wor
den besteed aan het inventari
seren van processen en produk
ten, respectievelijk het toetsen
van de verbeteringsvoorstellen.
In de laatste twee weken wordt
de personeelsreductie via het
verschuiven van taken en func
ties concreet gemaakt. Met be
hulp van het ondersteunende
Edab-team worden de verkregen
resultaten door de bank zelf in
een stappenplan uitgewerkt.
Intern communicatieblad van de Rabobankorganisatie
Verschijnt tweewekelijks
Extra editie mei 1993 Sociale Ontwikkelingen en Trends Rabobank
organisatie. Uitgave: Centrale Dienst Personeel.
Redactie van deze editie Alda Kemperman, Personeelsmanagement.
Informatie over deze editie Postbus 221, 5600 MA Eindhoven.
Interne adrescode EZb 58.
Redactie Stan Polman (hoofdredacteur), Hannie van Heugten, Ineke
Hogendijk, Thea Mutsaers-Fibbe, Mariëlle Oostveen, Caroline Renet-
te (bureauredactie). Telefoon redactie Utrecht (030) 902083, telefax
(030) 901904. Telefoon redactie Eindhoven (040) 347209, telefax
347308
Redactie-adres Interne adrescode UCR 514, postbus 17100, 3500
HG Utrecht.
Vaste medewerkers Arend van Dam, Lieneke van Dijk, Herman Jonk
man.
Oplage 45.000 exemplaren
Vormgeving en druk Hoonte-Holland Grafische Industrie BV
Verwerking van bankgiro-opdrachten.