Ï!sï
dpI
Sociale ontwikke
lingen en trends
1992
Personeels
gegevens op rij
Ziekteverzuim
beleid
Training persoon
lijke weerbaarheid
O
•'"ÏSUVSU:
De mens in beweging
De toekomst blijft
een uitdaging
Sociale ontwikkelingen en trends 1992
Het thema van deze specia
le editie van Raboband is in-,
door- en uitstroom van mede
werkers in de Rabobankorgani-
satie. Opleidingen volgen en
regelmatig van functie veran
deren, is belangrijk voor het
verbeteren van de inzetbaar
heid.
In het middenkatern staan
de cijfermatige gegevens over
medewerkers van de Rabobank-
organisatie. Hierin zijn ook de
belangrijkste uitkomsten van
het Rabobank Opinie Onder
zoek 1992 opgenomen.
Het ziekteverzuim bij de Ra-
bobankorganisatie is vorig jaar
gedaald. Toch krijgt de aanpak
van het verzuim veel aandacht.
De Rabobank Nieuwerkerk a.d.
IJssel heeft een beleidsplan ge
maakt om terecht te kunnen
spreken van een gezonde rela
tie tussen mensen en organi
satie.
Overvallen, scheldpartijen,
persoonlijke bedreigingen. Me
dewerkers van plaatselijke ban
ken krijgen steeds vaker te ma
ken met agressie. De training
Persoonlijke Weerbaarheid leert
de deelnemers hiermee beter
om te gaan. Pagina 15.
TT"V
S t>£ TOEKOMST QiA
BUOFT EEN UIT&AÊIN6.1
We leven nu in een onzekere tijd. De toekomst is onduidelijk.
Er gaat veel veranderen, maar wat en wanneer is voor de lange
termijn niet bekend. Allerlei maatschappelijke en economische
ontwikkelingen veroorzaken veranderingen. Deze onduidelijkheid
betekent niet, dat we moeten afwachten. De Rabobankorgani-
satie moet toch strategische keuzes voor de langere termijn ma
ken. Maar veranderde omstandigheden zullen herhaaldelijk lei
den tot bijstellingen.
Ook de individuele medewerker
zal, ondanks de onzekerheid,
voor zichzelf een plan voor de
toekomst moeten maken. Nie
mand kan zich meer veroorlo
ven om af te wachten. Actief
ontwikkelen van je eigen mo
gelijkheden is noodzakelijk. Dit
kan in de vorm van het volgen
van een opleiding of in een
andere functie binnen of bui
ten de organisatie te gaan wer
ken.
Veel medewerkers zijn zich al
bewust van hun eigen verant
woordelijkheid op gebied van
loopbaanontwikkeling. In deze
editie van 'Sociale Ontwikkelin
gen en Trends Rabobankorga-
nisatie' komt een aantal van
die mensen aan het woord.
Om de loopbaanontwikkeling
van individuele medewerkers
goed te begeleiden, is het no
dig dat de organisatie hiervoor
passende condities en facilitei
ten biedt. Arbeidsmarktbemid
deling op de in- en externe
markt is hiervan een voorbeeld.
Door de krimpende werkgele
genheid binnen onze organisa
tie zal in de toekomst vaker be
middeld gaan worden voor een
functie op de externe arbeids
markt. Dit is voor iedereen bin
nen de Rabobank een nieuwe
situatie, waarmee zorgvuldig
moet worden omgegaan.
De afgelopen jaren is de
Rabobankorganisatie er zich in
toenemende mate van bewust
geworden, dat veranderingen in
de maatschappij en in de eco
nomie ook van invloed zijn op
het bankieren.
Die veranderingen gelden zowel
voor de kwaliteit van de bancai
re produkten als voor de kwali
teit en de inzetbaarheid van de
medewerkers. We concentreren
ons meer en meer op ons kern-
bedrijf, het bankieren. Daarbij
willen we de cliënten deskundig
en efficiënt van dienst zijn. In
1992 is daarvoor onder andere
Edab (Efficiency Drive Aange
sloten Banken) van start ge
gaan. De opzet daarvan is om
per bank te bekijken of verwer
kingsprocessen doelmatiger
kunnen, ofwel in minder tijd en
dus met minder kosten. Het
beoogde effect hiervan zal zijn,
dat er met minder mensen het
zelfde werk zal worden gedaan.
Daarnaast zal het aantal ban
ken de komende jaren door fu
sies verder afnemen. Ook dat
heeft gevolgen voor medewer
kers van plaatselijke banken en
Rabobank Nederland. Functies
en taken zullen veranderen. Dit
benadrukt de noodzaak voor
management en medewerkers
om actief aan loopbaanplan
ning te doen. Aan medewerkers
kan nadrukkelijk worden ge
vraagd, keuzes te maken in
hun loopbaan. Dat betekent
soms een andere taak op een
andere plaats. En die andere
plaats kan, maar hoeft niet al
tijd binnen onze organisatie te
liggen. Dat hoeft niet bedrei
gend te zijn, het kan zelfs on
verwachte nieuwe loopbaanmo
gelijkheden opleveren. Daar
voor staat een aantal hulpmid
delen ter beschikking. Bijvoor
beeld potentieelbeoordeling en
belangstellingsregistratie, maar
ook de Interne Arbeidsmarkt of
het project 'Mens en Werk'. En
niet te vergeten ook via een op
verbreding gerichte studie kun
nen nieuwe loopbaanmogelijk
heden gerealiseerd worden. Ci
cero kan behulpzaam zijn bij
het vinden van een geschikte
opleiding. Zo blijft de toekomst
een uitdaging.
C. Voogt,
directeur Centrale Dienst
Personeel