Resultaten 1992
'naar omstandigheden
tevredenstellend'
Rabo
band
Dndanks de matige economische groei namen de financieringsactivi
teiten vorig jaar opnieuw sterk toe. Door de hardnekkig omgekeerde
rentestructuur en de scherpere concurrentie op de spaarmarkt werd
de verkrijgingsprijs van de spaarmiddelen weer duurder. Ook de rela
tief hoge loonkosten, die voortvloeiden uit de CAO, hadden een nega
tieve uitwerking op de resultaten. Begin van de maand vertelde hoofd-
directievoorzitter Wijffels de internationale pers op de jaarlijkse pers
conferentie dat de ontwikkeling van de brutowinst van de Rabobank
in het afgelopen jaar bij al deze factoren nog als tevredenstellend kan
worden gekwalificeerd. Bij een hogere toevoeging aan de VAR en een
forse hogere belastinglast nam de nettowinst slechts bescheiden toe.
Kerngegevens
vlummer 6/22 maart 1993
particuliere cliënten zit sterk in de lift. Het
aantal particuliere gebruikers bedroeg eind
1992, drie maanden na introductie, al
12.500.
Forse stijging provisiebaten Terwijl de
groei van rente-opbrengsten onder druk
staat, stijgt het aandeel van de provisieba
ten. De introductie van de transactiegebon
den tarieven voor het zakelijke betalingsver
keer (TGT) bracht per saldo f 200 miljoen in
kas. Wijffels: 'Het kan best zijn dat een in
dividuele ondernemer die tarieven harder in
zijn portemonnaie voelt. Met de afschaffing
van de valuteringsdagen en hogere rente op
tegoeden op de zakelijke rekeningen-cou
rant, hebben we echter een vergelijkbaar be
drag aan rente-opbrengsten ingeleverd.'
Expansie internationale bedrijf Met
kracht werd ook in 1992 de expansie van
het internationale bedrijf voortgezet. Het
aantal buitenlandse vestigingen - inclusief
de kantoren van de concerndochters - steeg
naar 50. In 1991 waren dat er nog 46. Er
zijn nieuwe vestigingen geopend in Boeda
pest, Buenos Aires en op het Kanaaleiland
Guernsey. Dochter Nedship Bank opende
De zakelijke kredietverlening groeide
in het afgelopen boekjaar met ruim
7 procent in een opmerkelijk tempo,
gegeven de zwakke economie. Evenals in
1991 kon de positie op de bedrijvenmarkt
worden versterkt. Wijffels vertelde de pers
dat de grootste groei van de kredietverle
ning in de HID-sector plaatsvond. Vooral van
uit het midden- en kleinbedrijf werd weer een
Fors beroep op de financieringen gedaan.
Agrarische sector De kredietvraag uit
de agrarische sector herstelde zich in vorig
iaar. Ondanks de voortdurende onzekerhe
den rond de milieuwetgeving, het EG-land-
bouwbeleid en de gevolgen van de GATT-on-
derhandelingen konden met name in de land
en tuinbouw noodzakelijke vervangings- en
milieu-investeringen vaak niet langer worden
uitgesteld. Een forse prijsval en een tegen
vallende liquiditeitsontwikkeling in diverse
subsectoren speelden ook een rol. 'Voor de
Rabobank betekende een en ander een for
se financieringsvraag', aldus Wijffels.
(Miljarden guldens)
1992
1991
Balanstotaal
232,7
217,1
Reserves
14,0
13,0
Kredietverlening
private sector
147,3
137,7
Toevertrouwde middelen
129,3
126,0
Opgenomen gelden
33,6
24,1
(Miljoenen guldens)
Baten
7.059
6.568
Lasten
4.754
4.386
Brutoresultaat
2.305
2.182
Toevoeging VAR
720
670
Belastingen
560
496
Belang van derden
5
4
Nettowinst
1.020
1.012
(Aantallen)
Plaatselijke banken
744
789
Kantoren
2.056
2.101
Zittingen
980
1.004
Buitenlandse vestigingen
50
46
Geldautomaten
1.445
1.291
Medewerkers
39.510
39.050
Kredietverlening particulieren De
concurrentie op de hypothekenmarkt is
vorig jaar aanzienlijk verscherpt. Vooral
de institutionele beleggers hebben
steeds meer interesse gekregen voor
belegging in woninghypotheken. Bij een
herstelde marktgroei kwam het totale
kredietbestand van particulieren bijna 7
procent hoger uit.
Toevertrouwde middelen De toe
vertrouwde middelen ontwikkelden zich
minder voorspoedig dan in de vooraf
gaande jaren. Dit komt vooral door de
stagnerende koopkracht van particulie
ren, de groeiende belangstelling voor
andere beleggingen dan deposito's en
de minder gunstige economische ont
wikkeling bij het binnenlandse bedrijfs
leven. Wijffels hekelde de 'anarchie op de
spaarmarkt'. 'Het is niet verkeerd dat er wat
meer concurrentie komt, maar nu is de orde
van de redelijke marges doorbroken', aldus
de voorzitter van de Hoofddirectie. Door de
in verhouding achterblijvende
middelenontwikkeling werd in het
voorbije jaar een groter beroep
gedaan op de professionele
financiële markten.
Betalingsverkeer De uit
gebreide voorlichtingscampagne
om cliënten aan te moedigen
méér gebruik te maken van effi
ciëntere en goedkopere betaal-
vormen zoals 'pinnen' en 'mach
tigen' werd een groot succes.
Bij de plaatselijke Rabobanken
werden meer dan één miljoen
machtigingskaarten ingeleverd.
De sturing naar goedkopere be-
taalvormen loopt voorspoedig. De
geldautomaat wordt steeds popu
lairder. Tweederde van alle geld
opnames bij de Rabobank werd
vorig jaar verzorgd via de circa
1.450 geldautomaten. Het aantal
handgeschreven opdrachten is
weer teruggelopen met 10 pro
cent. Het aantal automatische in
casso's steeg met 22 procent
heel sterk. Het produkt Teleban
kieren voor zowel zakelijke als
De jaarlijkse persconferentie trok veei be
langstelling van de binnen- en buitenlandse
pers.
een kantoor in Hong Kong. De dienstverle
ning via de buitenlandse alliantiepartners
groeit gestaag. In 1992 werden strategische
allianties aangegaan met Cariplo (Italië),
met de Raiffeisen-Zentralbank die de Oos
tenrijkse Raiffeisenbanken vertegenwoor
digt, alsmede met WGZ-BANK, SGZ-BANK,
GZB en DG BANK, de representanten van de
Duitse Raiffeisen- en Volksbanken.
Daling groeitempo kosten Ondanks
een flinke daling van het groeitempo stegen
de kosten opnieuw sneller dan de baten.
Deze toename is voor een belangrijk deel
het gevolg van de gestegen personeelskos
ten. In volledige arbeidsplaatsen gerekend
kwam de groei van het binnenlandse perso
neelsbestand nagenoeg tot stilstand. Wijf
fels antwoordde desgevraagd dat de inkrim
ping van het aantal medewerkers in de ko
mende jaren met 2.500 a 3.000 een prog
nose is. 'Het kostenstijgingstempo moet dit
jaar ten opzichte van 1992 tenminste wor
den gehalveerd. Ik zie een rechtstreeks ver
band tussen de stijging van de loonkosten
en de afname van het aantal medewerkers.
Naarmate die kosten sterker stijgen, zullen
er minder mensen bij de Rabobank kunnen
werken.'
De economische vooruitzichten voor
1993 zijn ongunstig. Toch houdt Wijffels -
door een doelbewust beleid om de kosten te
matigen - een verdere groei van het finan
ciële resultaat voor mogelijk.
