BGD-RABO: Preventie, begeleiding en controle
Rabo
band
De Rabobank is overal anders
De bedrijfsgezondheidsdienst
van de Rabobank heeft in de
loop der jaren een bredere func
tie gekregen. Naast aanstel-
lings- en periodieke keuringen
heeft de BGD nu ook belangrijke
taken op het gebied van preven
tie, begeleiding en controle. Dit
is een gevolg van de ontwikke
lingen binnen de organisatie én
van veranderingen in de wet.
Nummer 4/22 februari 1993
Plaatselijke bank, regiokantoor, deelneming, Best, Zeist, buitenlandse vestiging, Utrecht, Eindhoven, gelieerde instelling of de beurs:
De Rabobank kent vele gezichten. In Raboband steeds aandacht voor één ervan. Deze keer de BGD.
Hageraats: 'Kernpunt voor de aanpak van het
ziekteverzuim is het neerleggen van meer verant
woordelijkheid bij manager én medewerker.
maar het zal door de mensen op de werkvloer
moeten worden toegepast. Wel kan men voor
advies en ondersteuning bij de BGD terecht.'
Preventie De BGD is daarnaast bezig
met de ontwikkeling van een integraal pre
ventief gezondheidsprogramma, 'gezond le
ven, gezond werken'. Hageraats: 'We hebben
daarvoor diverse meet- en interventie-instru
menten ontwikkeld. De training Persoonlijke
Weerbaarheid bijvoorbeeld is opgezet om me
dewerkers van Rabobanken, die in hun werk
te maken krijgen met agressief gedrag, ste
viger in hun schoenen te laten staan. Voor di
recteuren hebben we een stress-manage
mentprogramma. Deze trainingen worden ge
geven door een psycholoog van de BGD en
een externe deskundige. Andere activiteiten
zijn onder meer: begeleiding van overval
slachtoffers, workshops ziekteverzuim, werk-
plekonderzoek en instructie 'goed zitten'. De
verschillende deelprogramma's worden zo
veel mogelijk in het integrale gezondheids
programma opgenomen.
Ziekteverzuim De overheid wil door
wettelijke regelingen het beroep op de Ziek
tewet en WAO/AAW terugbrengen. Bedrijven
zullen daarom meer aangesproken worden
Op weg naar een plaatselijke bank voor de
instructie 'goed zitten
J n- en externe ontwikkelingen maakten
I het noodzakelijk om twee jaar geleden
I onze organisatiestructuur aan te pas
sen', vertelt Jan Hageraats, hoofd van de
BGD Rabobank. 'Met de nieuwe structuur
kunnen wij onze dienstverlening optimaal
houden.'
Organisatiestructuur Nederland is door
de BGD verdeeld in drie gewesten, met totaal
14 vestigingen. De hoofdvestigingen in Eind
hoven en Utrecht zijn permanent bezet. Op de
andere vestigingen is een deel van de week
een team aanwezig. Zo'n team bestaat ten
minste uit een arts, een psycholoog, een
adviseur werk en werkomstandigheden en
een doktersassistent. 'Door de samenwer
king van meerdere disciplines in één team,
kunnen we flexibeler inspelen op de huidige
en toekomstige ontwikkelingen in de be
drijfsgezondheidszorg', aldus Hageraats.
Naast de drie gewestelijke teams heeft de
BGD twee ondersteunende afdelingen, Be
drijfsvoering en Onderzoek Ontwikkeling.
Arbowet Een recente externe ontwik
keling is de aanpassing van de Arbowet. On
dernemingen worden in de loop van dit jaar
verplicht tot preventiezorg op basis van een
inventarisatie van de risico's voor veiligheid,
gezondheid en welzijn van werk en werkom
standigheden. Deze preventiezorg kan plan
matig worden ingevuld via een Arbojaarplan.
Lokale banken zijn zelf verantwoordelijk voor
hun Arbobeleid, Arbojaarplan en Arbojaarver-
slag. Hageraats: 'Vooruitlopend op de veran
deringen in de Arbowet, hadden wij in het Ar
bojaarplan 1993 van Rabobank Nederland
opgenomen, dat een begin wordt gemaakt
met de risico-inventarisatie.'
Risico-inventarisatie 'Om die inventari
satie van risico's in werk en werkomstandig
heden te kunnen maken, hebben wij een in
strument ontwikkeld', licht Hageraats toe.
'Door middel van een checklist worden werk
omstandigheden, werkvoorwaarden, werk
inhoud en werkverhoudingen in kaart ge
bracht. Onze taak hierin is primair onder
steunend. Wij bieden het instrument aan,
Het meten van straling van een PC door de
BGD.
op hun verantwoordelijkheid betreffende ziek
teverzuim en arbeidsongeschiktheid. Hage
raats: 'De Rabobank heeft een aantal uit
gangspunten voor de aanpak van ziektever
zuim geformuleerd. Kernpunt is het verzuim
de verantwoordelijkheid te laten zijn van het
management én de medewerker. Dat past
ook binnen het sociaal beleid van onze orga
nisatie. Als je dat zo wilt invullen, zal de me
dische stand zich terughoudender en onder-
steunender moeten opstellen. Dat is in de
huidige situatie, waarin het GAK de controle
doet, moeilijk.'
Superaker 'Om die reden ligt er nu het
voorstel om superaker te worden', legt Ha
geraats uit. 'Aker staat voor 'afdelingskas
eigen risicodrager'. De Rabobankorganisatie
is op dit moment financieel eigen risicodrager
voor het gehele ziektewetjaar. De controle ligt
nu bij het GAK. Als wij de controle zelf gaan
uitoefenen, wordt de Rabobank superaker.
De medische controle wordt dan gedaan door
de BGD van de Rabobank. Preventie, bege
leiding en controle komen daarmee in één
hand. In de eerste fase zal de manager de
contactpersoon zijn voor de medewerker. Op
verzoek van de manager of medewerker kan
de BGD ondersteuning bieden. Dit geldt in
ieder geval als iemand langer dan zes weken
ziek is.' De overheid wil met de uitbreiding
van de wet Terugdringing Ziekteverzuim de
eerste zes weken ziektewet privatiseren. Dat
betekent dat die eerste zes weken een zaak
zijn van de werkgever, ook op het gebied van
de controle. De bank dient zich daarbij te la
ten ondersteunen door de BGD.
'Door alle wettelijke ontwikkelingen wordt
er voor advies steeds vaker een beroep ge
daan op de BGD', besluit Hageraats. 'Vaak
gaat het om maatwerkadvisering. Zowel bij
medewerkers als bij het management ont
staat steeds meer behoefte aan preventieve
bedrijfsgezondheidszorg. De BGD ontwikkelt
instrumenten en methoden om de medewer
kers en managers hierbij te ondersteunen en
ze te stimuleren om zelf dingen aan te pak
ken.'
Bedrijfsgezondheidsdienst locatie Eindhoven/Utrecht 12 steunpunten 46 medewerkers 30.000 cliënten
ca. 2.000 aanstellingsonderzoeken ca. 2.700 periodieke keuringen 5.000 spreekuurcontacten.
