HCM beheert miljoenen Rabo band De Rabobank is overal anders De strategische alliantie tussen de Rabobank en de Robeco Groep heeft geleid tot twee joint ventures. De ene is IRIS, de an dere Holland Capital Manage ment (HCM). Voor bedrijven en instellingen beheert HCM grote vermogens. Nummer 24/14 december 1992 Plaatselijke bankregiokantoor, deelneming, Best, Zeist, buitenlandse vestiging, Utrecht, Eindhoven of de beurs: De Rabobank kent vele gezichten. In Raboband steeds aandacht voor één ervan. Deze keer de joint venture Holland Capital Management. Bij de dealingroom van Rabobank Nederland in Utrecht vindt de uitvoering van transacties voor Holland Capital Management plaats. J k denk niet dat het algemeen bekend I is dat er twéé joint ventures bestaan I tussen de Rabobank en de Robeco Groep', zegt Kees van Ardenne. Hij zit na mens Rabobank Nederland in de directie van Holland Capital Management. 'Toch is HCM al operationeel sinds vorigjaarjuli. We hebben tot nu toe nog niet zoveel publiciteit gegeven aan de joint venture, maar dat gaan we veranderen.' Organisatie Formeel bestaat het HCM-team uit twee personen, die ook de di rectie vormen. Daarnaast is er een twee hoofdige raad van commissarissen. In de praktijk hebben meer dan tien mensen met Holland Capital Management te maken. Van Ardenne: 'Holland Capital Management is gevestigd in Rotterdam. Dat staat ook op mijn visitekaartje, maar het telefoonnum mer is van Rabobank Nederland in Utrecht. Daar is mijn werkplek.' Wim Moerman, HCM- directeur namens de Robeco Groep: 'De ad ministratie en de rapportage van Holland Capital Management worden bij Robeco in Rotterdam gedaan. In Utrecht vindt bij de dealingroom van Rabobank Nederland de uitvoering van transacties plaats. Ook ge beuren daar allerlei zaken die te maken heb ben met het bewaren van stukken.' Joint venture Collectief vermogens beheer was een onderdeel van het voorma lige directoraat Effecten van Rabobank Ne derland. 'Vermogensbeheer werd toen niet als echte speerpunt-activiteit gezien', blikt Van Ardenne terug. 'Door de samenwerking met de Robeco Groep kwamen er meer mo gelijkheden. Het onderbrengen van vermo gensbeheer voor bedrijven en instellingen bij IRIS lag niet voor de hand. Je benadert bedrijven en instellingen anders dan parti culieren. Daarom werd Holland Capital Ma nagement opgericht.' De tarieven die HCM aan relaties berekent, zijn - in vergelijking met concurrenten - relatief laag. Moerman: 'Dat komt vooral door onze bijzondere be leggingsformule. Ook speelt mee dat HCM gebruik kan maken van de faciliteiten van de Robeco Groep en van Rabobank Nederland.' Unieke formule Vermogensbeheer is een kwestie van vertrouwen. 'Betrouwbaar heid en degelijkheid van de beheerder zijn heel belangrijk', benadrukt Moerman. 'Onze cliënten profiteren door de joint venture van de deskundigheid van twee gevestigde marktpartijen. Daarom heeft Holland Capital Management een streepje voor op vele an dere vermogensbeheerders. Bij de handel in Nederlandse vastrentende waarden en in deposito's is de Rabobank één van de lei dende marktpartijen. De Robeco Groep is de grootste onafhankelijke vermogensbeheer der in Europa en heeft al bijna zestig jaar er varing met internationaal gespreid beleg gen. HCM maakt gebruik van die sterke pun ten van beide partijen. Daarin onderschei den we ons, naast aantrekkelijke tarieven.' Grote vermogens HCM belegt vermo gens die in principe groter moeten zijn dan f 50 miljoen. Pensioenfondsen en coöpera ties behoren tot de klantenkring, maar ook verzekeraars, verenigingen, stichtingen en standsorganisaties. De vermogens worden belegd in Nederlandse vastrentende waar den, zoals obligaties en onderhandse lenin gen en in Robeco-fondsen. Ook kan geld worden aangehouden op deposito's. De klant geeft de onder- en bovengrenzen aan. Binnen die grenzen heeft Holland Capital Management speelruimte bij het bepalen van de beleggingsmix. In de praktijk richt HCM zich op bedrijven en instellingen die vooral in Nederlandse vastrentende waar den willen beleggen. De markt Veel HCM-cliënten hebben al een relatie met de Rabobank. 'Bedrijven of instellingen komen ondermeer met ons in aanraking door plaatselijke banken, het Centrale Bankbedrijf van Rabobank Neder land of de Robeco Groep', aldus Van Arden ne. 'Zij kunnen bijvoorbeeld ontevreden zijn over het huidige vermogensbeheer door een andere marktpartij. Daarnaast doen bedrij ven zaken met meerdere vermogensbe heerders uit competitie-overwegingen of om risico's te spreiden.' Fusies en concentra ties van banken geven HCM dus kansen. Maar ook de trend, dat steeds meer bedrij ven zich beperken tot kernactiviteiten en za ken als vermogensbeheer uitbesteden, biedt mogelijkheden. 'De belangrijkste voor delen van extern vermogensbeheer zijn gro tere deskundigheid en flexibiliteit en een la ger prijskaartje', licht Moerman toe. Lange termijn Holland Capital Ma nagement wordt vaak bij een mogelijke cliënt geïntroduceerd, bijvoorbeeld dooreen plaatselijke bank. Eén van de HCM-direc- teuren geeft dan een presentatie over de mogelijkheden. Resultaten zijn meestal niet meteen zichtbaar. 'Omdat het om grote be dragen gaat, moet een beleggingsplan wor den besproken met onder andere de direc tie en de raad van bestuur van het bedrijf of de instelling', meldt Moerman. 'Een jaar voorbereiding is beslist geen uitzondering.' Van Ardenne: 'Bedrijven en instellingen weten vaak niet dat ze voor vermogensbe heer bij de Rabobank terecht kunnen. Ook zijn plaatselijke banken zelf niet altijd op de hoogte van de mogelijkheden. Maar ze kun nen ons altijd bellen voor inlichtingen of voor het verzorgen van een presentatie. En als we daadwerkelijk een relatie erbij krijgen via een plaatselijke bank, staat daar voor de bank een vergoeding tegenover. De directie van de joint venture HCM bestaat uit Kees van Ardenne (r) voor Rabobank Nederland en Wim Moerman namens de Robeco Groep. De afdeling Administratie Vermogensbeheer van de Robeco Groep verzorgt ook de admi nistratie en de rapportage voor HCM. Holland Capital Management lokatie: Utrecht/Rotterdam telefoon (030) 902721/(010) 2242239 f 550 miljoen beheerd vermogen

Rabobank Bronnenarchief

blad 'Raboband' | 1992 | | pagina 11